Изгледа дека сте во САД
Имаме различна локација (www.q-bital.com) која подобро одговара на вашата локација
Пол и Крис зборуваа за тоа како три мобилни театри со ламинарен тек Vanguard, екипирани со клинички тимови Vanguard, се од витално значење за Универзитетските болници во Бирмингем да ги исполнат променливите цели во текот на соработката која трае речиси шест години. Пол е многу комплементарен за театрите, а вештините, односот и посветеноста на луѓето на Vanguard оставија уште поголем впечаток.
За поголем увид, постои студија на случај, овде.
За друг поглед на оваа соработка, интервју со Натали Арнолд, оперативен менаџер на UHB, е овде.
Крис:
Пол, навистина е прекрасно што те видов денес и навистина ценам што доаѓаш да разговараш со мене. Мислам дека можеби најдоброто место за почеток е само да се запознаеш кој си и каква улога имаш овде во болницата.
Павле:
Мое многу големо задоволство. Јас сум општ хирург и работам во оваа болница 25 години. Мојот супспецијалитет е бенигна хирургија на горниот ГИ, а тоа вклучува и баријатриска хирургија. А моите менаџерски обврски беа помеѓу 2017 и 2022 година. Тоа е период од пет години. Бев раководител на клиничката служба за трустот, кој имаше јурисдикција над и 75, 76 театри.
Крис:
Одлично. И затоа, вие, како што кажавте, бевте тука на почетокот на нашиот прв театар на локацијата Солихал во 2019 година. Бидете навистина добри само за да разберете што се размислува зад тоа да се има Vanguard театар на лице место, пред пет години…
Павле:
Да, во 2019 година, тоа беше пред Ковид. Баравме дополнителен капацитет на театарот и имавме две опции. Можеме или да воспоставиме вечерна и викенд работа, или би можеле да се обидеме да ги прошириме театрите. Операцијата на горниот ГИ постоеше на четири различни места и имавме проблем со операцијата на жолчното кесе. Списоците на чекање беа многу долги, а многу практичари и хирурзи ја правеа операцијата на жолчното кесе, но сето тоа беше направено поинаку, и навистина, не многу ефикасно.
Имаше барање да се направи итна операција на жолчното кесе и да се има патека за нивно внесување во изборни листи. И имајќи го сето тоа на ум, мислевме дека би било многу добра идеја да се консолидираат сите операции на жолчното кесе во еден театар. И брзо стана очигледно на сите состаноци што ги имавме дека не можевме да направиме операција на жолчното кесе во еден од постоечките театри бидејќи толку многу корисници веќе ги користеа театрите. Секогаш ни недостигаше ресурс за театар. Имајќи го тоа на ум, се појави предлогот да се нарача театар Vanguard за довербата, падна на локацијата и дека еден театар ќе стане театар што се користи за лапароскопска холецистектомија. И навистина, тоа е она на што се впуштивме.
Крис:
И дали знаете дали во тоа време биле истражени други опции и зошто би бил избран конкретно Vanguard?
Павле:
Па, опциите во тоа време што ни беа достапни беа да ги исфрлиме луѓето од постојните театри, што немаше да помине многу добро, или да одиме на викенд и ноќна работа само за да создадеме дополнителен капацитет. И, се разбира, луѓето раселени од тој постоечки театар ќе мора да ги преземат тие вечерни и викенд листи. И имавме многу персонал, барем медицински персонал, да ги направи операциите и анестетиците. И само она што го немавме беше место каде да ги ставиме.
Значи, имајќи го тоа предвид, очигледното решение беше да се изгради нов театар. Сега, тоа немаше да биде доволно брзо. Така, презедовме театар Vanguard.
Крис:
И за време на разговорите што ги водевме, станува сосема јасно дека сосема поинаку пристапивте на целата скут страна на нештата. И знам дека веќе малку го допревте тоа, но можете ли само да опишете што беше иновативно околу начинот на кој пристапивте кон активноста на скутот и видот на резултатите што почнавте да ги добивате?
Павле:
Имавме сè поголеми списоци на чекање, а проблемите во кругот беа направени од премногу луѓе во премногу различни театри, а тоа само воведува прилично изразена неефикасност. Со назначување на една театарска област за да ги направи скутовите за довербата, сè што требаше да направиме е да дојдеме до соодветна рота каде што секој што моментално ги прави ќе дојде и ќе ги направи во тој еден театар на договорна основа.
Во мојот случај доаѓав двапати месечно, а сите други денови се враќав во мојот нормален театар и ја работев другата работа, но не и операција на жолчното кесе. Тоа значеше дека можеме подобро да планираме капацитет. Театарот правеше по 5 или 6 удари во круг на секои осум часа на ден. Во тоа можевме да оставиме празно место скут chole листа за итни колици во скутот кои се појавиле како итен случај за состојби како што се панкреатитис од жолчни камења и холециститис. Тие би можеле да бидат ставени во планираните листи во рок од неколку недели.
И ние можевме да ги погодиме тие цели со тоа што самостоен театар ја правеше токму оваа операција.
Крис:
И претпоставувам дека работите се придвижија доста од Ковид. Сега, ќе продолжам да зборувам за Ковид за момент. Но, целото влијание околу листите на чекање и, пациентите кои чекаат подолго од, претпоставувам, идеалот и целта, звучи како промените што ги направивте конкретно околу колената во скутот навистина помогнаа да се надминат предизвиците што би ги имале околу пациентите. чекајќи предолго во тој момент.
Павле:
Па, дојде во добро време бидејќи, иако беше пред Ковид, имањето нов театар само го зголеми капацитетот. Во тоа време, довербата имаше повеќе од 70 театри, а еден дополнителен театар не звучи многу, но тоа е како зголемување на капацитетот за 1,5%. Тоа само значеше дека листата на чекање повеќе не се зголеми и всушност почна да се намалува поради тоа.
Крис:
Значи, веќе разговаравме за Ковид. Го спомнав пред само една минута. Па, како се користеше театарот за време на Ковид?
Павле:
Оваа област беше сосема уникатна по тоа што Vanguard беше основана на локацијата на болницата Солихал. Имаме четири локации во доверба и на две од нив пациентите со Ковид и луѓето кои можеби имаат Ковид може лесно да се одвојат од прегледаните пациенти на зелената патека што доаѓаат за планирана операција во област без КОВИД. Кога станува збор за оваа конкретна болница во Солихал, се чинеше очигледно дека имаме многу кревети, но навистина немавме многу итен проток што доаѓаше низ неа.
Така, со запирање на целиот проток на итни случаи што доаѓа во Солихал, го решивме проблемот да имаме болница без Ковид. Но, она што го немавме беше театарскиот простор, бидејќи тука имаше само четири театри плус два дневни театри. Значи, имаме огромна болница со осум одделенија, десет одделенија, а имавме само шест театри вкупно, што не беше доволно за количината на одделението што го имавме.
За среќа, веќе имавме еден театар Vanguard овде, но тоа не беше доволно.
Крис:
Што ме доведува до мојата следна точка, всушност. Значи, пост-Ковид, предизвици, во однос на изборните заостанати, што е добро документирано, ако нешто навистина продолжи да се зголемува во последните неколку години. Така, отидовме од еден театар во три театри и дополнителен персонал, всушност. Затоа, бидете добро да го разберете логичниот процес зад тоа и видот на активност што сте ја правеле во овие театри во последните неколку години.
Павле:
Она што го најдовме после Ковид е дека имавме огромен заостаток што значително се зголеми за време на Ковид. И дури и со начинот на работа по Ковид, нашите листи на чекање сè уште полека се зголемуваа бидејќи немавме толку чист проверен капацитет на зелената патека за да се справиме со заостанатите случаи. Но, имавме добро искуство со Vanguard бидејќи придобивката што ја имаме како доверба со Vanguard е дека театрите се отфрлени на своето место, а медицинскиот персонал е обезбеден од организацијата Vanguard, а остатокот што можеме да го обезбедиме. Имавме хирурзи, имавме анестезиолози и она што ни требаше беше уште малку театарски капацитет за оваа локација. Планиравме да инсталираме уште два Vanguard и кога тие беа пуштени во употреба и беа во функција, брзо го решивме заостанатиот дел и постепено се сруши доста брзо.
Крис:
А во однос на разновидноста, на специјалитетите што ги изведувавте низ различните театри, можете ли да ми зборувате за видот на активност што поминала?
Павле:
Па, очигледно за нас беше да се обидеме да го направиме специјалитет што е можно повеќе. Значи, еден од Vanguard остана како горно ГИ театар бидејќи сето тоа беше лапароскопска хирургија и фиоките за опрема беа прилично, конечен број од нив. Значи, знаевме дека не сакаме да носиме инструменти од други делови на болницата.
Значи, складирањето не беше проблем ако можеме да го ограничиме на 1 или 2 специјалитети, и мислам дека тоа е подеднакво важно за медицинскиот персонал кој работи во театрите. Така, специјалностите што дојдоа во театрите Vanguard беа работи како пластична хирургија, уролошка хирургија, хирургија на горниот дел на гастроинтестиналниот тракт и гастроинтестиналниот тракт, бидејќи тие имаат прилично сличен вкрстено совпаѓање, како и баријатриска хирургија.
Крис:
Во ред. И како најдовте да работите со тимовите Vanguard и колку добро тие се интегрираа со поширокиот болнички тим?
Павле:
Работата со Vanguard беше задоволство, вистинско задоволство. Мислам дека тие се како што велам, платениот стручен штаб, но исто така се и основните кадри што ги имаме. Мислам дека тие доаѓаат со одреден степен на мотивација да ја завршат работата, и за прв пат по долго време видовме многу продуктивни списоци.
Крис:
И мислам дека продуктивноста што штотуку ја опиша таму, е навистина добра само за да добијам малку разбирање од вас за тоа како помина работата низ заостанатите работи и на која позиција сте сега, всушност, затоа што не е тоа долго пред да ги отворите вашите сосема нови театри, претпоставувам.
Павле:
Мислам дека можеби поради успехот на Vanguard и фактот дека имавме резервни капацитети за прием на пациенти во одделенија, многу брзо стана очигледно дека ако можеме само да изградиме некои повеќе постојани театри на оваа локација, тоа ќе биде одговорот на проширување на населението и остануваат зелена, безбедна патека за пациентите. И мислам дека за прв пат во целата моја кариера, работејќи првично со Vanguard на оваа страница од Ковид и потоа, дека навистина немаме грижи за креветот. Претходно, ќе имавме можеби 10 или 151 TP4T откажани пациенти на денот затоа што едноставно немавме доволно кревети.
Фактот дека Vanguard можеше да инсталира Vanguard единици овде толку брзо, и ние можевме да извршиме елективна операција по Ковид, тогаш сфативме дека не откажуваме никого поради креветите. Потоа, воспоставување на нова театарска зграда, за која беа потребни само две и пол години за да се постави. Го решивме заостатокот и сега се сведе на податливи нивоа и со нетрпение очекуваме да го расчистиме.
Крис:
Одлично. Како другите консултанти открија дека работат во театрите?
Павле:
За волја на вистината, театрите навистина изгледаат помали од некои од главните театри, но на крајот на денот ни треба само пациент на операциона маса, послужавник со инструменти и три лица, можеби четири луѓе околу тој пациент. Во мојот случај правам лапароскопска операција. Значи, ни треба систем за оџак во театар за лапароскопска хирургија. Но, знаете, просторот во извршувањето на операциите не беше проблем.
Крис:
И имаш тенденција да се навикнеш да работиш во тимот, би замислил исто така. И чувствувајќи се прилично самоуверено, доста брзо на таа основа.
Павле:
Мислам дека тоа е исклучително важно и дека штом хирургот е воспоставен со тимот и истите членови што ги гледаат, или ист број луѓе што ги гледаат, од недела во недела, секогаш постои доверба помеѓу анестезиологот и колку долго ќе земете, хирургот за тоа што е задачата во рака и персоналот на театарот има доверба во она што хирургот го бара од нив. И сето тоа придонесува за само подобра и подобра ефикасност и завршување на повеќе работа.
Крис:
За што се работи на крајот на денот, тоа е околу помагањето на пациентите, нели? Така, неколку недели од новите театри. Поминаа пет години, мислам дека работевте на Vanguard овде. Така, би било добро да размислите за тоа како сте откриле во последните пет години и какви било последни размислувања, навистина…
Павле:
Мислам дека ќе биде тажно кога нема да дојдам на Vanguard. Со нетрпение ги очекувам новите театри, но мислам дека ќе ми недостига старата екипа.
Крис:
Тоа е добро да се слушне и веројатно ќе ја скратиме таа мала реченица што би ја замислил! Значи, Павле, воопшто некои други последни размислувања? Исто како што се навраќате на одлуките што се донесени и на одличната работа што сте ја направиле за пациентите овде во болницата Солихал.
Павле:
Мислам дека повеќе трустови треба да размислат за Vanguard и можеби, знаете, програмите и препораките ќе им дадат доверба да воспостават единица Vanguard. И ако навистина им треба дополнителен театар и немаат медицински сестри, тогаш Vanguard е идеален.
Крис:
Во ред. Прекрасна. Тоа беше навистина корисно. Ви благодарам што разговаравте со мене.
Vanguard здравствени решенија
Unit 1144 Regent Court, The Square, Gloucester Business Park, Gloucester, GL3 4AD
Имаме различна локација (www.q-bital.com) која подобро одговара на вашата локација