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Paul Super, beratender Chirurg, blickt zurück auf fast sechs Jahre Arbeit in den mobilen Operationssälen von Vanguard

23. Dezember 2024
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Paul spricht mit Chris Blackwell-Frost, CEO von Vanguard, über die Vermeidung von Rückständen bei geplanten Operationen vor, während und nach der schlimmsten Phase von Covid-19.

Paul und Chris sprachen darüber, wie drei mobile Laminar-Flow-OPs von Vanguard, die von klinischen Teams von Vanguard betreut werden, für die Universitätskliniken Birmingham von entscheidender Bedeutung waren, um die sich ändernden Ziele während einer fast sechs Jahre dauernden Zusammenarbeit zu erreichen. Paul lobt die OPs sehr, und die Fähigkeiten, die Einstellung und das Engagement der Mitarbeiter von Vanguard haben einen noch größeren Eindruck hinterlassen.

Für einen tieferen Einblick gibt es eine Fallstudie, Hier.

Einen weiteren Einblick in diese Zusammenarbeit erhalten Sie in einem Interview mit Natalie Arnold, UHB Operations Manager. Hier.

Chris:

Paul, es ist wirklich toll, Sie heute zu sehen, und ich weiß es wirklich zu schätzen, dass Sie gekommen sind, um mit mir zu sprechen. Ich denke, der beste Anfang ist vielleicht, sich vorzustellen, wer Sie sind und welche Rolle Sie hier im Krankenhaus spielen.

Chris:

Ausgezeichnet. Und deshalb waren Sie, wie Sie sagten, von Anfang an dabei, als wir 2019 unser erstes Theater am Standort Solihull eröffneten. Es wäre wirklich gut, zu verstehen, was die Idee hinter der Eröffnung eines Vanguard-Theaters vor fünf Jahren war …

Mobile theatre
"Wir konnten Gallenblasenoperationen nicht in einem der bestehenden Operationssäle durchführen, da diese bereits von so vielen Patienten genutzt wurden. Uns fehlten immer die Operationssaalressourcen. Vor diesem Hintergrund kam der Vorschlag auf, einen Vanguard-Operationssaal für den Trust in Auftrag zu geben... Und wir konnten diese Ziele erreichen, indem wir einen eigenständigen Operationssaal hatten, der nur diese Operation durchführte."
– Paul Super, Facharzt für Gastroenterologie, University Hospitals BirminghamSmith

Chris:

Und wissen Sie, ob damals andere Optionen geprüft wurden und warum man sich speziell für das Vanguard entschieden hat?

Chris:

Und während unserer Gespräche wurde ganz klar, dass Sie die Lap-Chole-Untersuchung ganz anders angegangen sind. Ich weiß, dass Sie das bereits kurz angesprochen haben, aber können Sie beschreiben, was an Ihrer Herangehensweise an die Lap-Chole-Untersuchung innovativ war und welche Ergebnisse Sie dadurch erzielt haben?

Chris:

Und ich schätze, seit Covid hat sich einiges getan. Ich werde gleich auf Covid zu sprechen kommen. Aber die gesamten Auswirkungen auf Wartelisten und Patienten, die länger warten als, wie ich vermute, das Ideal und das Ziel, es klingt, als hätten die Änderungen, die Sie speziell im Zusammenhang mit der Lap-Chole-Untersuchung vorgenommen haben, wirklich dazu beigetragen, die Herausforderungen zu meistern, die Sie zu diesem Zeitpunkt mit Patienten hatten, die zu lange warteten.

„Die Zusammenarbeit mit Vanguard war ein Vergnügen, ein echtes Vergnügen … Ich denke, sie gehen mit einem gewissen Maß an Motivation an die Arbeit heran, und wir haben sehr produktive Listen gesehen.“
Paul Super, Facharzt für Gastroenterologie, University Hospitals Birmingham

Chris:

Wir haben also bereits über Covid gesprochen. Ich habe es gerade eben erwähnt. Wie wurde das Theater also während Covid genutzt?

Chris:

Damit komme ich zu meinem nächsten Punkt. Nach Covid haben sich die Herausforderungen im Hinblick auf den gut dokumentierten Rückstau bei den Wahlen in den letzten Jahren sogar noch weiter verschärft. Wir sind also von einem Theater auf drei Theater umgestiegen und haben sogar zusätzliches Personal eingestellt. Es wäre also gut, den logischen Prozess dahinter und die Art der Aktivitäten zu verstehen, die Sie in den letzten Jahren in diesen Theatern durchgeführt haben.

Chris:

Und was die Vielseitigkeit und die Spezialitäten angeht, die Sie in den verschiedenen Theatern umgesetzt haben, können Sie mir etwas über die Art der Aktivitäten sagen, die dabei stattgefunden haben?

Chris:

Okay. Und wie war die Zusammenarbeit mit den Vanguard-Teams und wie gut haben sie sich in das größere Krankenhausteam integriert?

Chris:

Und ich denke, dass die Produktivität, die Sie gerade beschrieben haben, wirklich gut ist, um von Ihnen einen Eindruck davon zu bekommen, wie die Abarbeitung des Rückstands verlaufen ist und in welcher Position Sie sich derzeit befinden, denn es dauert ja nicht mehr lange, bis Sie Ihre brandneuen Kinos eröffnen, schätze ich.

„Vanguard konnte hier so schnell Vanguard-Einheiten installieren und wir konnten nach Covid planmäßige Operationen durchführen … Wir haben den Rückstand aufgeholt, er ist jetzt auf ein überschaubares Maß gesunken und wir freuen uns darauf, ihn zu beseitigen.“
Paul Super, Facharzt für Gastroenterologie, University Hospitals Birmingham

Chris:

Ausgezeichnet. Wie haben die anderen Berater die Arbeit in den Theatern empfunden?

Chris:

Und ich könnte mir vorstellen, dass man sich auch ziemlich schnell an die Arbeit im Team gewöhnt und sich auf dieser Grundlage ziemlich sicher fühlt.

Chris:

Und darum geht es ja letztendlich, den Patienten zu helfen, nicht wahr? Bis zu den neuen Operationssälen sind es also noch ein paar Wochen. Ich glaube, Sie arbeiten hier seit fünf Jahren am Vanguard. Es wäre also gut, ein paar Gedanken dazu zu hören, wie Sie das in den letzten fünf Jahren fanden, und abschließende Gedanken, wirklich …

Chris:

Das ist gut zu hören und ich kann mir vorstellen, dass wir diesen kleinen Satz weglassen werden! Also, Paul, gibt es noch irgendwelche abschließenden Überlegungen? Gerade als Sie auf die getroffenen Entscheidungen und die großartige Arbeit zurückblicken, die Sie hier im Solihull Hospital für die Patienten geleistet haben.

"Sobald der Chirurg sich im Team etabliert hat und es die gleichen Mitglieder oder den gleichen Personenkreis sind, den er Woche für Woche sieht, besteht immer Vertrauen zwischen dem Anästhesisten und der Dauer der Operation, dem Chirurgen und seiner Aufgabe und dem OP-Personal, das Vertrauen in die Aufgaben des Chirurgen hat. Und all das führt zu immer besserer Effizienz und mehr Arbeit."
Paul Super, Facharzt für Gastroenterologie, University Hospitals Birmingham

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