Úgy tűnik, az Egyesült Államokban tartózkodik
Van egy másik webhelyünk (www.q-bital.com), amely jobban megfelel az Ön tartózkodási helyének
Paul és Chris arról beszélt, hogy három Vanguard mobil lamináris áramlási színház, amelyekben Vanguard klinikai csapatok dolgoznak, létfontosságú volt ahhoz, hogy a Birminghami Egyetemi Kórházak megfeleljenek a változó célkitűzéseknek a közel hat évig tartó együttműködés során. Paul nagyon dicséri a színházakat, és az Vanguard embereinek készségei, hozzáállása és elkötelezettsége még nagyobb benyomást keltett.
A jobb betekintés érdekében van egy esettanulmány, itt.
Az együttműködés másik nézetéhez egy interjú Natalie Arnolddal, az UHB műveleti vezetőjével itt.
Chris:
Paul, nagyon örülök, hogy látlak ma, és nagyon hálás vagyok, hogy eljöttél hozzám beszélni. Úgy gondolom, hogy a legjobb kiindulópont az, ha megismerkedsz azzal, hogy ki vagy, és milyen szereped van itt a kórházban.
Pál:
Nagy örömömre. Általános sebész vagyok, és 25 éve dolgozom ebben a kórházban. Alspecialitásom a jóindulatú felső GI műtét, amely magában foglalja a bariátriai műtétet is. A vezetői kötelezettségeim pedig 2017 és 2022 között voltak. Ez egy ötéves időszak. Én voltam a klinikai szolgálat vezetője a trösztnek, amely 75, 76 színházhoz tartozott.
Chris:
Kiváló. Ezért, ahogy mondtad, itt voltál az első színházunk kezdetén 2019-ben a Solihullban. Légy igazán jó, hogy megértsd, mi a gondolat az Vanguard színház mögött öt évvel ezelőtt…
Pál:
Igen, 2019-ben ez a Covid előtt volt. Extra színházkapacitást kerestünk, és két lehetőségünk volt. Létrehozhatunk esti és hétvégi munkavégzést, vagy próbálkozhatunk a színházak bővítésével. A felső GI műtét négy különböző helyen létezett, és problémánk volt az epehólyag műtéttel. A várólisták nagyon hosszúak voltak, és sok gyakorló és sebész végezte az epehólyag-műtétet, de mindezt máshogy csinálták, és valójában nem túl hatékonyan.
Követelmény volt sürgősségi epehólyag-műtét elvégzése, és egy olyan út, amellyel bekerülhetnek a választható listákra. És mindezt szem előtt tartva úgy gondoltuk, hogy nagyon jó ötlet lenne az összes epehólyagműtétet egyetlen színházba tömöríteni. És az összes megbeszélésen gyorsan nyilvánvalóvá vált, hogy nem tudunk epehólyag-műtétet végezni az egyik meglévő színházban, mert olyan sok felhasználó használja már a mozit. Mindig szűkös volt a színházi erőforrásunk. Ezt szem előtt tartva felmerült a javaslat, hogy rendeljenek meg egy Vanguard-színházat a tröszt számára, bekerült a helyszínre, és az egyik színház lesz a laparoszkópos kolecisztektómia színháza. És valóban, ez az, amibe belekezdtünk.
Chris:
És tudja, hogy akkoriban más lehetőségeket is vizsgáltak-e, és miért éppen az Vanguard-t választották volna?
Pál:
Nos, akkoriban a rendelkezésünkre álló lehetőségek az voltak, hogy kirángatjuk az embereket a meglévő színházakból, ami nem nagyon ment volna, vagy hétvégi és éjszakai munkába vonultunk, csak hogy többletkapacitást teremtsünk. És természetesen a meglévő színházból kiszorított embereknek fel kell venniük az esti és hétvégi listákat. És rengeteg személyzetünk volt, legalábbis egészségügyi személyzetünk a műtétekhez és az érzéstelenítéshez. És ami nem volt, az az volt, hogy elhelyezzük őket.
Így ennek tudatában a kézenfekvő megoldás egy új színház építése volt. Nos, ez nem lett volna elég gyors. Tehát vállaltuk az Vanguard színházat.
Chris:
És a beszélgetéseink során teljesen világossá válik, hogy egészen másképp közelítetted meg a dolgok teljes körmös oldalát. És tudom, hogy ezt egy kicsit már érintette, de le tudná írni, hogy mi volt az innovatív abban, ahogy megközelítette az ölelési tevékenységet, és milyen eredményeket kezdett elérni a hátán?
Pál:
Növekvő várólistánk volt, és az ölelést túl sok ember végezte, túl sok különböző színházban, és ez csak jelentős hatástalanságot vezet be. Azzal, hogy egy színházi területet jelöltünk ki a bizalmi körbejárások elvégzésére, nem kellett mást tennünk, mint kitalálni egy megfelelő rotációt, ahol mindenki, aki jelenleg csinálja, eljön, és szerződéses alapon csinálja azt abban az egy színházban.
Az én esetemben havonta kétszer jöttem, és a többi napon visszamentem a normál színházamba, és elvégeztem a többi munkámat, de nem epehólyagműtétet. Ez azt jelentette, hogy jobban tervezhettük a kapacitást. A színház nyolcórás napi 5-6 körös chole-t vett fel. Ebben tudtunk egy helyet hagyni öleb chole A sürgős ölebek listája, akik vészhelyzetként jelentkeztek olyan állapotok miatt, mint az epekő hasnyálmirigy-gyulladás és az epehólyag-gyulladás. Néhány héten belül bekerülhetnek a tervezett listákba.
És el tudtuk találni ezeket a célokat, ha egy önálló színházat végeztünk éppen ezzel a művelettel.
Chris:
És azt hiszem, a dolgok egy kicsit előrehaladtak a Covid óta. Most pedig hamarosan beszélek a Covidról. De az egész hatás a várólisták körül, és az ideálisnál és a célnál tovább várakozó betegek, úgy hangzik, hogy azok a változtatások, amelyeket kifejezetten az öleljárás körül végrehajtott, valóban segítettek áttörni azokat a kihívásokat, amelyekkel a betegek körül kellett volna. túl sokáig várni ezen a ponton.
Pál:
Nos, jókor jött, mert bár a Covid előtt volt, az új színház csak növelte a kapacitást. Akkoriban a bizalom több mint 70 színházzal rendelkezett, és egy plusz színház nem hangzik túl jól, de ez olyan, mint egy 1,51 TP4T kapacitásnövekedés. Ez csak azt jelentette, hogy a várólista nem emelkedett tovább, és valójában emiatt kezdett csökkenni.
Chris:
Szóval, már beszéltünk a Covidról. Alig egy perce említettem. Tehát hogyan hasznosították a színházat a Covid idején?
Pál:
Ez a terület egészen egyedülálló volt, mivel az Vanguard-t a Solihull Kórház területén hozták létre. Négy telephelyünk van a trösztben, ezek közül kettőn a Covid-betegek és az esetlegesen Covid-fertőzöttek meglehetősen könnyen elválaszthatók a szűrt betegektől a zöld ösvényen, akik tervezett műtétre érkeznek Covid-mentes területen. Amikor erről a bizonyos solihulli kórházról volt szó, nyilvánvalónak tűnt, hogy rengeteg ágyunk van, de valójában nem sok sürgősségi áramlás jött át rajta.
Tehát a Solihullba érkező sürgősségi áramlás leállításával megoldottuk a Covid-mentes kórház problémáját. De amink nem volt, az a színházterem volt, mert itt csak négy színház plusz két napos mozi volt. Tehát van egy hatalmas kórházunk, nyolc kórteremmel, tíz kórteremmel, és összesen csak hat színházunk volt, ami nem volt elég az osztályunkhoz képest.
Szerencsére volt már itt egy Vanguard színházunk, de ez nem volt elég.
Chris:
Ez tulajdonképpen elvezet a következő pontomhoz. Tehát a Covid utáni kihívások a választható lemaradások tekintetében, amelyek jól dokumentáltak, ha egyáltalán tovább bonyolódnak az elmúlt néhány évben. Tehát egy színházból három színházba és további személyzetbe kerültünk. Tehát jó megérteni a mögöttes logikai folyamatot, és azt a fajta tevékenységet, amelyet ezekben a színházakban az elmúlt néhány évben végzett.
Pál:
A Covid után azt tapasztaltuk, hogy hatalmas lemaradásunk volt, amely jelentősen megnőtt a Covid alatt. És még a Covid utáni munkamódszer ellenére is lassan nőttek a várólistáink, mert nem volt annyi tiszta, átvizsgált kapacitásunk a zöld úton, hogy kezeljük az ügyhátralékot. De jó tapasztalataink voltak az Vanguard-vel kapcsolatban, mert az Vanguard-vel megbízottként az az előnyünk, hogy a színházak megszűntek, és az ápolószemélyzetet az Vanguard szervezet biztosítja, a többit pedig mi tudjuk biztosítani. Voltak sebészek, aneszteziológusaink, és több színházi kapacitásra volt szükségünk erre az oldalra. És azt terveztük, hogy még két Vanguard-t telepítünk, és amikor beüzemelték és beindultak, gyorsan kezeltük a lemaradást, és ez fokozatosan elég gyorsan csökkent.
Chris:
És ami a sokoldalúságot illeti, azokról a szakterületekről, amelyeket a különböző színházakban bemutatott, el tudná nekem beszélni, milyen tevékenységen ment keresztül?
Pál:
Nos, számunkra az volt a kézenfekvő, hogy megpróbáljuk a lehető legpontosabbá tenni ezt a különlegességet. Tehát az egyik Vanguard felső GI-műhely maradt, mert az egész laparoszkópos műtét volt, és a felszerelési tálcák jórészt véges számúak voltak. Tehát tudtuk, hogy nem akarunk műszereket hozni a kórház más részeiről.
Tehát a tárolás nem jelentett problémát, ha 1 vagy 2 szakterületre korlátozhattuk, és szerintem ez ugyanolyan fontos a színházakban dolgozó ápolószemélyzet számára. Tehát az Vanguard mozikba olyan szakterületek kerültek, mint a plasztikai sebészet, az urológiai sebészet, a felső GI- és GI-sebészet, mert ezeknek a keresztezése meglehetősen hasonló, valamint a bariátriai sebészet.
Chris:
Rendben. És hogyan dolgozott együtt az Vanguard csapatokkal, és mennyire integrálódtak a tágabb kórházi csapatba?
Pál:
Az Vanguard-vel való munka öröm volt, igazi öröm. Szerintem ők, ahogy mondom, egy fizetett hivatásos stáb, de a mi gerinces személyzetünk is az. Úgy gondolom, hogy bizonyos fokú motivációval jelentkeznek, hogy elvégezzék a munkát, és hosszú idő óta először láttunk nagyon eredményes listákat.
Chris:
És úgy gondolom, hogy a termelékenység, amit az imént leírtál, nagyon jó, csak azért, hogy megértsd, hogyan zajlott a munka a lemaradáson keresztül, és valójában milyen pozícióban vagy, mert ez nem az. Azt hiszem, jóval azelőtt, hogy megnyitnád a vadonatúj színházaidat.
Pál:
Azt hiszem, talán az Vanguard sikere és az a tény, hogy volt tartalék osztályonkénti betegfelvételi kapacitásunk, elég gyorsan nyilvánvalóvá vált, hogy ha ezen az oldalon még néhány állandó színházat építhetnénk, az lenne a válasz növekvő népesség, és továbbra is zöld, biztonságos út marad a betegek számára. Egész pályafutásom során először úgy gondolom, hogy először az Vanguard-vel dolgoztam ezen az oldalon a Covid óta, majd azt követően, hogy nem igazán vannak ágyi gondjaink. Korábban talán 10 vagy 151 TP4T beteget mondtunk le aznap, mert nem volt elég ágyunk.
Az a tény, hogy az Vanguard ilyen gyorsan telepítette ide az Vanguard egységeket, és a Covid után el tudtunk végezni elektív műtétet, aztán rájöttünk, hogy nem mondunk le senkit az ágyak miatt. Aztán egy új színházépület létesítése, amelynek felállítása mindössze két és fél évbe telt. Korrigáltuk a lemaradást, és mára kezelhető szintre csökkent, és alig várjuk, hogy elszámolhassuk.
Chris:
Kiváló. Milyennek találta a többi tanácsadó a színházi munkát?
Pál:
Őszintén szólva, a színházak kisebbnek tűnnek, mint némelyik fősodorbeli színház, de a nap végén csak egy betegre van szükségünk a műtőasztalon, egy tálcára műszerekre és három emberre, esetleg négy emberre a beteg körül. Az én esetemben laparoszkópos műtétet végzek. Tehát szükségünk van egy stack rendszerre a laparoszkópos műtéthez. De tudod, a műveletek elvégzésének helye nem volt probléma.
Chris:
És általában megszoktad, hogy a csapaton belül dolgozol, azt is elhiszem. És elég magabiztosnak érzi magát, ennek alapján elég gyorsan.
Pál:
Szerintem ez rendkívül fontos, és ha a sebész összeállt a csapattal, és ugyanazokat a tagokat látják, vagy ugyanazt az embercsoportot látják hétről hétre, mindig van bizalom az aneszteziológus és a kezelés időtartama között. vegye figyelembe, a sebész azt, hogy mi a feladat, és a színházi személyzet bízik abban, amit a sebész kér tőlük. Mindez pedig egyre jobb és jobb hatékonyságot és több munkát eredményez.
Chris:
Végül is miről is van szó, a betegek segítéséről, nem igaz? Szóval hetek választják el az új színházaktól. Öt év telt el, szerintem itt dolgoztál az Vanguard-n. Szóval jó lenne néhány gondolatot átgondolni, hogyan találtad ezt az elmúlt öt év során, és milyen végső gondolatok...
Pál:
Azt hiszem, szomorú lesz, ha nem jövök az Vanguard-re. Várom az új színházakat, de azt hiszem, hiányozni fog a régi csapat.
Chris:
Jó hallani, és valószínűleg kivágjuk azt a kis mondatot, amit elképzelek! Szóval, Paul, van egyáltalán más utolsó gondolat? Ahogy visszatekint a meghozott döntésekre és arra a nagyszerű munkára, amelyet itt, a Solihull kórházban végzett a betegekért.
Pál:
Úgy gondolom, hogy több trösztnek kellene fontolóra vennie az Vanguard-t, és talán, tudod, a programok és a beszámolók önbizalmat adnak nekik egy Vanguard egység létrehozásához. És ha valóban szükségük van egy extra színházra, és nincs ápoló személyzetük, akkor az Vanguard ideális.
Chris:
Rendben. Bájos. Ez igazán hasznos volt. Köszönöm, hogy beszéltél velem.
Vanguard Healthcare Solutions
Unit 1144 Regent Court, The Square, Gloucester Business Park, Gloucester, GL3 4AD
Van egy másik webhelyünk (www.q-bital.com), amely jobban megfelel az Ön tartózkodási helyének