Vanguard Zgjidhjet e Kujdesit Shëndetësor në Revistën Britanike të Menaxhimit të Kujdesit Shëndetësor: Ndërtimi më i zgjuar – Konsiderata praktike për vënien në punë dhe shpërndarjen e objekteve modulare - Pjesa 2

Vanguard Healthcare Solutions ka kënaqësinë të ndajë pjesën e dytë të një serie me tre pjesë të prodhuar për kolegët e shqyrtuar Gazeta Britanike e Menaxhimit të Kujdesit Shëndetësor , duke eksploruar praktikat e përfshira në ofrimin e më shumë objekte modulare në NHS si një zgjidhje e mundshme për reduktimin e numrit të mbetur në kujdesin zgjedhor.

Të pjesa e parë e serisë bëri rastin për objekte më modulare në NHS, duke vlerësuar përfitimet e gjera që lidhen me to mbi ndërtimet tradicionale me tulla dhe llaç. Ndërsa avantazhet e pakrahasueshme të objekteve modulare po pranohen gjerësisht, ekzistojnë kompleksitete në procesin e vënies në punë dhe ofrimit të ndërtimeve të tilla, veçanërisht të lidhura me pronësinë e pronave të NHS dhe komunikimin e palëve të interesuara ndër-kanale, të cilat pjesa e dytë e kësaj serie i shqyrton më në detaje. Duke ekzaminuar dy raste studimore të thelluara të përpjekjeve shembullore të Vanguard - një në Londrën Jugperëndimore dhe tjetra në Newcastle - artikulli kujton rrethanat, sfidat dhe zgjedhjet që çuan besimet e ndryshme të favorizojnë zgjidhje modulare.

Një përfitim i konsiderueshëm që shumë ofrues marrin në konsideratë kur vënë në punë një objekt modular mbi një ndërtim tradicional, është se natyra e adaptueshme e objekteve nënkupton që procesi shpesh i mundimshëm i marrjes së lejes së planifikimit është thjeshtuar. Duke qenë se ndërtesat mund të zhvendosen dhe të ripërdoren, ato nuk i nënshtrohen të njëjtës procedurë vlerësimi si alternativat e tyre me tulla dhe llaç, duke përshpejtuar shpërndarjen.

Ndërsa ky është një avantazh thelbësor i objekteve modulare, ende mund të lindin çështje me strukturat e ndërlikuara të pronësisë së pronave të NHS që duhet të identifikohen herët. Prandaj është kritike që komunikimi ndërmjet atyre që e kanë autorizuar projektin dhe atyre që e realizojnë atë, të jetë transparent dhe konstant. Për më tepër, ekspertiza e atyre brenda industrisë së kujdesit shëndetësor do të thotë që zërat e stafit dhe drejtuesve të besimit, së bashku me kirurgët që përdorin pajisjet, duhet të dëgjohen dhe duhet të luajnë një rol qendror në të gjithë. Mbajtja e komunikimit me palët kryesore të interesit që nga fillimi i një projekti dhe puna në bashkëpunim në projektet, siguron zhvillimin e zgjidhjeve të përshtatura që plotësojnë kërkesat unike të sitit dhe rrit në mënyrë të pashmangshme kënaqësinë me rezultatin.

Për shembull, ndërsa bota u përball - dhe në të vërtetë vazhdon të përballet - me sfidat e paraqitura nga koronavirusi, shumë ofrues theksuan nevojën për të krijuar lehtësira që drejtonin shërbimet në një vend dhe që kishin një drejtim të vetëm të fluksit të pacientëve për të reduktuar potencialin që virusi të përhapet. Ofrimi i një zone lineare me një sistem klinikisht efektiv të rrjedhës së pacientëve, si ai në Spitalin e Mbretëreshës Mary - ka punuar për të rritur sigurinë dhe komoditetin si të pacientëve ashtu edhe të stafit, duke arritur këtë ambicie. Në mënyrë të ngjashme, ndërsa NHS përballet me një mungesë kronike të personelit së bashku me krizën e kujdesit zgjedhor, nevoja e dëshpëruar për të mbajtur stafin ekzistues është theksuar nga sektori. Duke vlerësuar kontributin e stafit në Newcastle Westgate, Vanguard ishte në gjendje të siguronte që mirëqenia e stafit të ishte prioritare, duke çuar në ofrimin e suksesshëm të dy hapësirave të mirëqenies për stafin për këtë, duke plotësuar këtë nevojë.

Një faktor tjetër që lehtëson jashtëzakonisht shpërndarjen e pajisjeve modulare është se njësitë mund të parafabrikohen diku tjetër. Kjo veçori mundësoi që siti në Spitalin e Mbretëreshës Marisë të dorëzohej në vetëm pesë muaj pasi toka nën kantier mund të rrafshohej ndërkohë që njësitë prodhoheshin, duke shmangur vonesat e mundshme. Kjo ilustron se si pajisjet modulare janë më të përshtatshme për të përmbushur nevojat urgjente të NHS-së sesa ndërtimet me tulla dhe llaç, pasi dorëzimi i përshpejtuar bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm.

Përballë një pandemie globale dhe natyrës shumëplanëshe të numrit të mbetur të NHS, është e qartë se zgjidhja nuk mund të jetë e thjeshtë dhe as njëdimensionale. Megjithatë, duke identifikuar herët sfidat e përfshira në planifikimin dhe shpërndarjen e një objekti modular, Vanguard ka qenë në gjendje të krijojë modele efektive dhe të mbrojtura nga e ardhmja që mund të dorëzohen me shpejtësi në një cilësi të jashtëzakonshme, me vendet në Londër dhe Newcastle që tashmë lehtësojnë reduktimin të listave të pritjes. Për të lexuar artikullin e plotë në British Journal of Healthcare Management, ju lutemi ndiqni kjo lidhje . Ju gjithashtu mund të regjistroheni për t'u njoftuar kur pjesa e tretë të publikohet më vonë këtë vit.