Vanguard Healthcare Solutions в British Journal of Healthcare Management: Building Back Smarter – Практически съображения за въвеждане в експлоатация и доставка на модулни съоръжения – Част 2

Vanguard Healthcare Solutions има удоволствието да сподели втора част от поредица от три части, създадена за рецензирания от партньори British Journal of Healthcare Management , като изследва практическите аспекти, свързани с предоставянето на повече модулни съоръжения в NHS като възможно решение за намаляване на изоставането в избираемите грижи.

The първа част от поредицата направиха аргументи за по-модулни съоръжения в NHS, оценявайки обширните ползи, свързани с тях, спрямо традиционните конструкции от тухли и хоросан. Въпреки че несравнимите предимства на модулните съоръжения стават широко признати, съществуват сложности в процеса на въвеждане в експлоатация и доставка на такива конструкции, особено свързани със собствеността върху имотите на NHS и междуканалната комуникация между заинтересованите страни, които втората част от тази серия изследва по-подробно. Разглеждайки две задълбочени казуси на образцовите усилия на Vanguard – едното в Югозападен Лондон и другото в Нюкасъл – статията припомня обстоятелствата, предизвикателствата и изборите, които накараха различните тръстове да предпочитат модулните решения.

Значително предимство, което много доставчици вземат предвид, когато възлагат модулно съоръжение пред традиционно изграждане, е, че адаптивният характер на съоръженията означава, че често трудният процес за получаване на разрешение за планиране е опростен. Тъй като сградите могат да бъдат премествани и преназначени, те не подлежат на същата процедура за оценка като техните алтернативи от тухли и хоросан, което ускорява доставката.

Въпреки че това е значително предимство на модулните съоръжения, все пак могат да възникнат проблеми със сложните структури на собственост на имотите на NHS, които трябва да бъдат идентифицирани на ранен етап. Поради това е изключително важно комуникацията между тези, които възлагат проекта, и тези, които го изпълняват, да е прозрачна и постоянна. В допълнение, опитът на хората в здравната индустрия означава, че гласовете на персонала и лидерите на доверието, заедно с хирурзите, използващи съоръженията, трябва да бъдат чути и трябва да играят централна роля навсякъде. Поддържането на комуникация с ключови заинтересовани страни от самото начало на проекта и съвместната работа по дизайна гарантира разработването на персонализирани решения, които отговарят на уникалните изисквания на обекта и неизбежно повишава удовлетворението от резултата.

Като пример, тъй като светът беше изправен – и наистина продължава да се сблъсква – с предизвикателствата, представени от коронавируса, много доставчици подчертаха необходимостта от създаване на съоръжения, които рационализират услугите на едно място и които имат една посока на потока от пациенти, за да намалят потенциала за да се разпространи вирусът. Предоставянето на линеен обект с клинично ефективна система за поток от пациенти, като тази в болницата Queen Mary's – работи за повишаване на безопасността и комфорта както на пациентите, така и на персонала, постигайки тази амбиция. По същия начин, тъй като NHS е изправена пред хроничен недостиг на персонал наред с кризата с избираемите грижи, отчаяната нужда от задържане на съществуващия персонал беше подчертана от сектора. Чрез оценяване на приноса на персонала в Newcastle Westgate, Vanguard успя да гарантира, че благосъстоянието на персонала е приоритет, което доведе до успешното предоставяне на две пространства за благополучие за персонала, отговарящи на тази нужда.

Друг фактор, който значително улеснява доставката на модулни съоръжения, е, че модулите могат да бъдат предварително произведени на друго място. Тази характеристика позволи на обекта в болница Queen Mary да бъде доставен само за пет месеца, тъй като земята под обекта можеше да бъде изравнена, докато модулите се произвеждат, като се избягват възможни забавяния. Това илюстрира как модулните съоръжения са по-подходящи за посрещане на спешните нужди на NHS, отколкото изграждането на тухли и хоросан, тъй като ускорената доставка става все по-важна.

Пред лицето на глобална пандемия и многостранния характер на изоставането на NHS е ясно, че решението не може да бъде просто, нито едноизмерно. Въпреки това, чрез ранно идентифициране на предизвикателствата, свързани с планирането и доставката на модулно съоръжение, Vanguard успя да създаде ефективни и устойчиви на бъдещето проекти, които могат бързо да бъдат доставени с изключително качество, като обектите в Лондон и Нюкасъл вече улесняват намаляването на списъци с чакащи. За да прочетете цялата статия в British Journal of Healthcare Management, моля, следвайте тази връзка . Можете също да се регистрирате, за да бъдете уведомявани, когато част трета бъде публикувана по-късно тази година.