Vanguard Healthcare Solutions i British Journal of Healthcare Management: Building Back Smarter – Praktiske overvejelser for idriftsættelse og levering af modulære faciliteter - Del 2

Vanguard Healthcare Solutions er glade for at dele del to af en serie i tre dele, der er produceret til fagfællebedømte British Journal of Healthcare Management , udforske de praktiske forhold involveret i leveringen af mere modulære faciliteter i NHS som en mulig løsning til at mindske efterslæbet i den elektive pleje.

Det første del af serien argumenterede for mere modulære faciliteter i NHS og vurderede de ekspansive fordele forbundet med dem i forhold til traditionelle murstens- og mørtelbyggerier. Mens de uovertrufne fordele ved modulære faciliteter er ved at blive almindeligt anerkendt, eksisterer der kompleksiteter i processen med at idriftsætte og levere sådanne byggerier, især knyttet til NHS ejendomsejerskab og kommunikation med interessenter på tværs af kanaler, som anden del af denne serie udforsker mere detaljeret. Ved at undersøge to dybdegående casestudier af Vanguard's eksemplariske indsats - den ene i det sydvestlige London og den anden i Newcastle - genkalder artiklen de omstændigheder, udfordringer og valg, der fik de forskellige truster til at favorisere modulære løsninger.

En betydelig fordel, som mange udbydere overvejer, når de idriftsætter et modulært anlæg i forhold til et traditionelt byggeri, er, at faciliteternes tilpasningsdygtige karakter betyder, at den ofte besværlige proces med at opnå planlægningstilladelse forenkles. Da bygningerne kan flyttes og genbruges, er de ikke underlagt den samme evalueringsprocedure som deres murstens- og mørtelalternativer, hvilket fremskynder leveringen.

Selvom dette er en væsentlig fordel ved modulære faciliteter, kan der stadig opstå problemer med de indviklede ejerskabsstrukturer i NHS-ejendomme, som skal identificeres tidligt. Det er derfor afgørende, at kommunikationen mellem dem, der bestiller projektet, og dem, der leverer det, er gennemsigtig og konstant. Derudover betyder ekspertisen hos dem inden for sundhedssektoren, at stemmerne fra personale og tillidsledere, sammen med kirurger, der bruger faciliteterne, bør blive hørt og skal spille en central rolle hele vejen igennem. Vedligeholdelse af kommunikation med nøgleinteressenter fra starten af et projekt, og samarbejde om designs, sikrer udviklingen af skræddersyede løsninger, der opfylder webstedets unikke krav og uundgåeligt øger tilfredsheden med resultatet.

For eksempel, mens verden stod over for – og faktisk fortsat står over for – udfordringerne fra coronavirus, understregede mange udbydere behovet for at skabe faciliteter, der strømlinede tjenester til ét sted, og som havde en enkelt retning af patientflow for at reducere potentialet. for at virussen spredes. Levering af et lineært sted med et klinisk effektivt patientflowsystem, som det på Queen Mary's Hospital - arbejdede for at øge sikkerheden og komforten for både patienter og personale og nåede denne ambition. På samme måde, da NHS står over for en kronisk mangel på personale sammen med den elektive plejekrise, er det desperate behov for at fastholde eksisterende personale blevet understreget af sektoren. Ved at værdsætte input fra personalet i Newcastle Westgate, var Vanguard i stand til at sikre, at personalets velfærd blev prioriteret, hvilket førte til den succesfulde levering af to velværerum til personalet på dette, der imødekom dette behov.

En anden faktor, der letter leveringen af modulære faciliteter enormt, er, at enhederne kan præfabrikeres andre steder. Denne funktion gjorde det muligt for stedet på Queen Mary's Hospital at blive leveret på kun fem måneder, da jorden under stedet kunne jævnes, mens enhederne blev fremstillet, hvilket undgik mulige forsinkelser. Dette illustrerer, hvordan modulære faciliteter er bedre egnede til at opfylde NHS' presserende behov end murstens- og mørtelbygninger, da accelereret levering bliver mere og mere afgørende.

I lyset af en global pandemi og den mangefacetterede natur af NHS-efterslæbet er det klart, at løsningen ikke kan være enkel eller endimensionel. Men ved tidligt at identificere de udfordringer, der er involveret i planlægningen og leveringen af en modulopbygget facilitet, har Vanguard været i stand til at skabe effektive og fremtidssikrede designs, der hurtigt kan leveres til en enestående kvalitet, hvor lokaliteterne i London og Newcastle allerede har faciliteret reduktionen af ventelister. For at læse hele artiklen i British Journal of Healthcare Management, følg venligst dette link . Du kan også tilmelde dig for at få besked, når del tre udkommer senere i år.