Vanguard Healthcare Solutions in het British Journal of Healthcare Management: Building Back Smarter – Praktische overwegingen voor de inbedrijfstelling en levering van modulaire faciliteiten - Deel 2

Vanguard Healthcare Solutions deelt met genoegen deel twee van een serie van drie delen die is geproduceerd voor de door vakgenoten beoordeelde British Journal of Healthcare Management , waarbij de praktische aspecten van de levering van meer modulaire faciliteiten in de NHS als mogelijke oplossing om de achterstand in electieve zorg weg te werken.

De eerste deel van de serie pleitte voor meer modulaire faciliteiten in de NHS, waarbij de uitgebreide voordelen werden beoordeeld die daarmee gepaard gingen ten opzichte van traditionele bakstenen en mortelconstructies. Hoewel de ongeëvenaarde voordelen van modulaire faciliteiten steeds meer worden erkend, bestaan er complexiteiten in het proces van het in gebruik nemen en leveren van dergelijke constructies, met name in verband met eigendom van NHS-landgoederen en communicatie met belanghebbenden via meerdere kanalen, die in het tweede deel van deze serie gedetailleerder worden onderzocht. Het artikel onderzoekt twee diepgaande casestudies van de voorbeeldige inspanningen van Vanguard - een in Zuidwest-Londen en de andere in Newcastle - en herinnert aan de omstandigheden, uitdagingen en keuzes die de verschillende trusts ertoe brachten om modulaire oplossingen te prefereren.

Een aanzienlijk voordeel dat veel aanbieders overwegen bij het in gebruik nemen van een modulaire faciliteit ten opzichte van een traditionele bouw, is dat de aanpasbare aard van de faciliteiten betekent dat het vaak moeizame proces van het verkrijgen van een bouwvergunning wordt vereenvoudigd. Omdat de gebouwen kunnen worden verplaatst en hergebruikt, zijn ze niet onderworpen aan dezelfde evaluatieprocedure als hun alternatieven van baksteen en mortel, wat de levering versnelt.

Hoewel dit een substantieel voordeel is van modulaire faciliteiten, kunnen er nog steeds problemen ontstaan met de ingewikkelde eigendomsstructuren van NHS-landgoederen die al vroeg in het proces moeten worden geïdentificeerd. Het is daarom van cruciaal belang dat de communicatie tussen degenen die het project in opdracht geven en degenen die het uitvoeren, transparant en constant is. Bovendien betekent de expertise van degenen binnen de gezondheidszorgsector dat de stemmen van personeel en trustleiders, naast de chirurgen die de faciliteiten gebruiken, gehoord moeten worden en een centrale rol moeten spelen. Door vanaf het begin van een project te communiceren met belangrijke belanghebbenden en samen te werken aan de ontwerpen, wordt de ontwikkeling van op maat gemaakte oplossingen gegarandeerd die voldoen aan de unieke eisen van de locatie en onvermijdelijk de tevredenheid met het resultaat vergroot.

Bijvoorbeeld, toen de wereld geconfronteerd werd met - en nog steeds geconfronteerd wordt met - de uitdagingen die het coronavirus met zich meebrengt, benadrukten veel aanbieders de noodzaak om faciliteiten te creëren die diensten stroomlijnen op één locatie en die één richting van patiëntenstroom hadden om de kans op verspreiding van het virus te verkleinen. Het leveren van een lineaire locatie met een klinisch effectief patiëntenstroomsysteem, zoals dat in Queen Mary's Hospital, werkte om de veiligheid en het comfort van zowel patiënten als personeel te vergroten en deze ambitie te verwezenlijken. Op dezelfde manier, nu de NHS kampt met een chronisch personeelstekort naast de crisis in de electieve zorg, is de wanhopige noodzaak om bestaand personeel te behouden door de sector benadrukt. Door de inbreng van personeel bij Newcastle Westgate te waarderen, kon Vanguard ervoor zorgen dat het welzijn van het personeel prioriteit kreeg, wat leidde tot de succesvolle levering van twee welzijnsruimtes voor personeel op dit gebied, waarmee aan deze behoefte werd voldaan.

Een andere factor die de levering van modulaire faciliteiten enorm vergemakkelijkt, is dat de units elders geprefabriceerd kunnen worden. Deze eigenschap maakte het mogelijk om de locatie van Queen Mary's Hospital in slechts vijf maanden op te leveren, omdat de grond onder de locatie geëgaliseerd kon worden terwijl de units werden geproduceerd, waardoor mogelijke vertragingen werden vermeden. Dit illustreert hoe modulaire faciliteiten beter geschikt zijn om te voldoen aan de dringende behoeften van de NHS dan bakstenen en mortel gebouwen, aangezien versnelde levering steeds belangrijker wordt.

Gezien de wereldwijde pandemie en de veelzijdige aard van de NHS-achterstand, is het duidelijk dat de oplossing niet eenvoudig of eendimensionaal kan zijn. Door echter al vroeg de uitdagingen te identificeren die gepaard gaan met de planning en levering van een modulaire faciliteit, is Vanguard in staat geweest om effectieve en toekomstbestendige ontwerpen te creëren die snel kunnen worden geleverd met een uitstekende kwaliteit, waarbij de locaties in Londen en Newcastle al de vermindering van wachtlijsten mogelijk maken. Om het volledige artikel in het British Journal of Healthcare Management te lezen, volg dan deze link U kunt zich ook aanmelden om op de hoogte te worden gehouden wanneer deel drie later dit jaar wordt gepubliceerd.