Vanguard Healthcare Solutions u British Journal of Healthcare Management: Building Back Smarter – Practical Considerations for Pushting and Isporuka Modular Facilities - Part 2

Vanguard Healthcare Solutions sa zadovoljstvom dijeli drugi dio trodijelne serije proizvedene za recenzirane British Journal of Healthcare Management , istražujući praktične aspekte isporuke više modularni objekti u NHS-u kao moguće rješenje za smanjenje zaostataka u izbornoj skrbi.

The prvi dio serije zalagao se za više modularnih objekata u NHS-u, procjenjujući ekspanzivne prednosti povezane s njima u odnosu na tradicionalnu gradnju od cigle i žbuke. Dok neusporedive prednosti modularnih objekata postaju naširoko priznate, postoje složenosti unutar procesa puštanja u pogon i isporuke takvih objekata, posebno povezanih s vlasništvom NHS-a i međukanalnom komunikacijom dionika, što drugi dio ove serije detaljnije istražuje. Ispitujući dvije detaljne studije slučaja uzornih nastojanja Vanguard – jednu u jugozapadnom Londonu i drugu u Newcastleu – članak podsjeća na okolnosti, izazove i izbore koji su doveli do toga da su različiti trustovi favorizirali modularna rješenja.

Značajna prednost koju mnogi pružatelji usluga uzimaju u obzir kada puštaju u rad modularni objekt u odnosu na tradicionalnu gradnju je ta da prilagodljiva priroda objekata znači da je često naporan proces dobivanja dozvole za planiranje pojednostavljen. Budući da se zgrade mogu premjestiti i promijeniti namjenu, ne podliježu istoj proceduri evaluacije kao njihove tradicionalne alternative, što ubrzava isporuku.

Iako je to značajna prednost modularnih objekata, još uvijek se mogu pojaviti problemi sa zamršenom vlasničkom strukturom imanja NHS-a koji se moraju rano identificirati. Stoga je ključno da komunikacija između naručitelja projekta i onih koji ga provode bude transparentna i stalna. Osim toga, stručnost onih unutar zdravstvene industrije znači da se glasovi osoblja i voditelja povjerenja, uz kirurge koji koriste objekte, trebaju čuti i moraju igrati središnju ulogu u cijelom procesu. Održavanje komunikacije s ključnim dionicima od samog početka projekta i zajednički rad na dizajnu osiguravaju razvoj prilagođenih rješenja koja zadovoljavaju jedinstvene zahtjeve lokacije i neizbježno povećavaju zadovoljstvo rezultatom.

Na primjer, dok se svijet suočavao – i doista se nastavlja suočavati – s izazovima koje je predstavljao koronavirus, mnogi pružatelji usluga naglašavali su potrebu za stvaranjem objekata koji pojednostavljuju usluge na jednom mjestu i koji imaju jedan smjer protoka pacijenata kako bi se smanjio potencijal da se virus proširi. Isporuka linearne lokacije s klinički učinkovitim sustavom protoka pacijenata, poput one u bolnici Queen Mary's - radila je na povećanju sigurnosti i udobnosti i pacijenata i osoblja, postižući ovu ambiciju. Slično tome, dok se NHS suočava s kroničnim nedostatkom osoblja uz krizu elektivne skrbi, sektor je naglasio očajničku potrebu za zadržavanjem postojećeg osoblja. Vrednovanjem doprinosa osoblja u Newcastle Westgateu, Vanguard je uspio osigurati da dobrobit osoblja bude prioritet, što je dovelo do uspješne isporuke dva prostora za dobrobit osoblja u skladu s ovom potrebom.

Još jedan čimbenik koji neizmjerno olakšava isporuku modularnih objekata je to što se jedinice mogu prefabricirati na drugom mjestu. Ova značajka omogućila je isporuku gradilišta u bolnici Queen Mary u samo pet mjeseci jer se tlo ispod gradilišta moglo izravnati dok se jedinice proizvode, čime su izbjegnuta moguća kašnjenja. Ovo ilustrira kako su modularni objekti prikladniji za ispunjavanje hitnih potreba NHS-a nego gradnja od cigle i žbuke, budući da ubrzana isporuka postaje sve važnija.

U svjetlu globalne pandemije i višestruke prirode zaostataka NHS-a, jasno je da rješenje ne može biti jednostavno niti jednodimenzionalno. Međutim, ranom identifikacijom izazova koji su uključeni u planiranje i isporuku modularnog objekta, Vanguard je uspio stvoriti učinkovite dizajne otporne na budućnost koji se mogu brzo isporučiti uz izvanrednu kvalitetu, s lokacijama u Londonu i Newcastleu koji već olakšavaju smanjenje listama čekanja. Da biste pročitali cijeli članak u British Journal of Healthcare Management, pratite ovaj link . Također se možete prijaviti za primanje obavijesti kada treći dio bude objavljen kasnije ove godine.