Vanguard Soluzioni sanitarie nel British Journal of Healthcare Management: Ricostruire in modo più intelligente - Considerazioni pratiche per la messa in servizio e la consegna di strutture modulari - Parte 2

Vanguard Healthcare Solutions è lieta di condividere la seconda parte di una serie in tre parti prodotta per la revisione paritaria Giornale britannico di gestione sanitaria , esplorando gli aspetti pratici coinvolti nella fornitura di ulteriori informazioni strutture modulari nel Servizio Sanitario Nazionale come possibile soluzione per ridurre l’arretrato nelle cure elettive.

IL prima parte della serie ha sostenuto la necessità di strutture più modulari nel servizio sanitario nazionale, valutando i vantaggi espansivi ad esse associati rispetto alle tradizionali costruzioni in mattoni e malta. Mentre i vantaggi ineguagliabili delle strutture modulari stanno diventando ampiamente riconosciuti, esistono complessità all’interno del processo di messa in servizio e fornitura di tali strutture, in particolare legate alla proprietà immobiliare del NHS e alla comunicazione multicanale con le parti interessate, che la seconda parte di questa serie esplora in maggiore dettaglio. Esaminando due casi di studio approfonditi degli sforzi esemplari di Vanguard - uno nel sud-ovest di Londra e l'altro a Newcastle - l'articolo ricorda le circostanze, le sfide e le scelte che hanno portato i vari trust a privilegiare soluzioni modulari.

Un vantaggio considerevole che molti fornitori considerano quando commissionano una struttura modulare rispetto a una costruzione tradizionale, è che la natura adattabile delle strutture semplifica il processo, spesso arduo, per ottenere il permesso di pianificazione. Poiché gli edifici possono essere ricollocati e riconvertiti, non sono soggetti alla stessa procedura di valutazione delle loro alternative fisiche, il che accelera la consegna.

Sebbene questo sia un vantaggio sostanziale delle strutture modulari, possono comunque sorgere problemi con le intricate strutture di proprietà delle strutture del sistema sanitario nazionale che devono essere identificati tempestivamente. È quindi fondamentale che la comunicazione tra chi commissiona il progetto e chi lo realizza sia trasparente e costante. Inoltre, l’esperienza degli operatori del settore sanitario fa sì che le voci del personale e dei leader fiduciari, insieme ai chirurghi che utilizzano le strutture, debbano essere ascoltate e debbano svolgere un ruolo centrale in ogni fase. Mantenere la comunicazione con le principali parti interessate fin dall'inizio di un progetto e lavorare in modo collaborativo sui progetti garantisce lo sviluppo di soluzioni su misura che soddisfano le esigenze uniche del sito e inevitabilmente aumenta la soddisfazione per il risultato.

Ad esempio, mentre il mondo affrontava – e in effetti continua ad affrontare – le sfide poste dal coronavirus, molti fornitori hanno sottolineato la necessità di creare strutture che razionalizzassero i servizi in un unico luogo e che avessero un’unica direzione del flusso di pazienti per ridurre il potenziale perché il virus si diffonda. Fornire un sito lineare con un sistema di flusso dei pazienti clinicamente efficace, come quello del Queen Mary's Hospital, ha contribuito ad aumentare la sicurezza e il comfort sia dei pazienti che del personale, raggiungendo questa ambizione. Allo stesso modo, poiché il servizio sanitario nazionale si trova ad affrontare una cronica carenza di personale insieme alla crisi delle cure elettive, il settore ha enfatizzato il disperato bisogno di trattenere il personale esistente. Valutando il contributo del personale di Newcastle Westgate, Vanguard è stata in grado di garantire che il benessere del personale fosse prioritario, portando alla realizzazione di due spazi di benessere per il personale in grado di soddisfare questa esigenza.

Un altro fattore che facilita enormemente la fornitura di strutture modulari è che le unità possono essere prefabbricate altrove. Questa caratteristica ha consentito di consegnare il sito del Queen Mary's Hospital in soli cinque mesi poiché è stato possibile livellare il terreno sottostante mentre le unità venivano prodotte, evitando possibili ritardi. Ciò dimostra come le strutture modulari siano più adatte a soddisfare le esigenze urgenti del servizio sanitario nazionale rispetto alle costruzioni fisiche, poiché la consegna accelerata diventa sempre più cruciale.

Di fronte a una pandemia globale e alla natura multiforme dell’arretrato del sistema sanitario nazionale, è chiaro che la soluzione non può essere semplice né unidimensionale. Tuttavia, identificando tempestivamente le sfide legate alla pianificazione e alla fornitura di una struttura modulare, Vanguard è stata in grado di creare progetti efficaci e a prova di futuro che possono essere rapidamente consegnati con una qualità eccezionale, con i siti di Londra e Newcastle che già facilitano la riduzione delle liste d'attesa. Per leggere l'articolo completo sul British Journal of Healthcare Management, seguire questo link . Puoi anche iscriverti per ricevere una notifica quando la terza parte verrà pubblicata entro la fine dell'anno.