Vanguard Healthcare Solutions im British Journal of Healthcare Management: Building Back Smarter – Praktische Überlegungen zur Inbetriebnahme und Lieferung modularer Einrichtungen – Teil 2

Vanguard Healthcare Solutions freut sich, den zweiten Teil einer dreiteiligen Serie vorzustellen, die für das Peer-Review erstellt wurde Britisches Journal für Gesundheitsmanagement , Erkundung der praktischen Aspekte, die mit der Bereitstellung von mehr verbunden sind modulare Einrichtungen im NHS als mögliche Lösung zur Verringerung des Rückstands bei der Wahlpflichtversorgung.

Der erster Teil Die Autoren der Reihe plädierten für modularere Einrichtungen im NHS und bewerteten die damit verbundenen weitreichenden Vorteile gegenüber herkömmlichen Gebäuden aus Ziegeln und Mörtel. Während die unübertroffenen Vorteile modularer Anlagen zunehmend anerkannt werden, bestehen im Prozess der Beauftragung und Bereitstellung solcher Gebäude Komplexitäten, insbesondere im Zusammenhang mit dem NHS-Grundstückseigentum und der kanalübergreifenden Stakeholder-Kommunikation, auf die im zweiten Teil dieser Serie detaillierter eingegangen wird. Der Artikel untersucht zwei ausführliche Fallstudien der beispielhaften Bemühungen von Vanguard – eine im Südwesten Londons und die andere in Newcastle – und erinnert an die Umstände, Herausforderungen und Entscheidungen, die die verschiedenen Trusts dazu veranlassten, modulare Lösungen zu bevorzugen.

Ein erheblicher Vorteil, den viele Anbieter bei der Inbetriebnahme einer modularen Anlage gegenüber einem herkömmlichen Bau in Betracht ziehen, besteht darin, dass die Anpassungsfähigkeit der Anlagen bedeutet, dass der oft mühsame Prozess der Erlangung einer Baugenehmigung vereinfacht wird. Da die Gebäude verlagert und zweckentfremdet werden können, unterliegen sie nicht dem gleichen Bewertungsverfahren wie ihre stationären Alternativen, was die Umsetzung beschleunigt.

Obwohl dies ein wesentlicher Vorteil modularer Einrichtungen ist, können dennoch Probleme mit den komplizierten Eigentumsstrukturen von NHS-Anwesen auftreten, die frühzeitig erkannt werden müssen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Kommunikation zwischen denjenigen, die das Projekt in Auftrag geben, und denjenigen, die es durchführen, transparent und konstant ist. Darüber hinaus bedeutet das Fachwissen der Menschen in der Gesundheitsbranche, dass die Stimmen des Personals und der Vertrauensführer sowie der Chirurgen, die die Einrichtungen nutzen, gehört werden sollten und durchgehend eine zentrale Rolle spielen müssen. Die Aufrechterhaltung der Kommunikation mit den wichtigsten Stakeholdern von Beginn eines Projekts an und die gemeinsame Arbeit an den Entwürfen gewährleistet die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen, die den besonderen Anforderungen des Standorts gerecht werden, und erhöht zwangsläufig die Zufriedenheit mit dem Ergebnis.

Als die Welt beispielsweise mit den Herausforderungen konfrontiert war, die das Coronavirus mit sich brachte – und dies auch weiterhin tut –, betonten viele Anbieter die Notwendigkeit, Einrichtungen zu schaffen, die Dienstleistungen an einem Ort bündeln und eine einzige Richtung für den Patientenfluss haben, um das Potenzial zu reduzieren damit sich das Virus ausbreiten kann. Durch die Bereitstellung eines linearen Standorts mit einem klinisch wirksamen Patientenflusssystem, wie im Queen Mary's Hospital, konnten die Sicherheit und der Komfort sowohl für Patienten als auch für das Personal erhöht und so dieses Ziel erreicht werden. Da der NHS neben der Krise in der Wahlpflichtversorgung auch mit einem chronischen Personalmangel konfrontiert ist, betont der Sektor die dringende Notwendigkeit, das vorhandene Personal zu halten. Durch die Wertschätzung des Inputs der Mitarbeiter von Newcastle Westgate konnte Vanguard sicherstellen, dass das Wohlergehen der Mitarbeiter Vorrang hatte, was zur erfolgreichen Bereitstellung von zwei Wohlfühlbereichen für die Mitarbeiter führte, die diesem Bedarf Rechnung trugen.

Ein weiterer Faktor, der die Lieferung modularer Anlagen enorm erleichtert, besteht darin, dass die Einheiten an anderer Stelle vorgefertigt werden können. Diese Funktion ermöglichte die Fertigstellung des Standorts im Queen Mary's Hospital in nur fünf Monaten, da der Boden unter dem Standort während der Herstellung der Einheiten eingeebnet werden konnte, wodurch mögliche Verzögerungen vermieden wurden. Dies verdeutlicht, dass modulare Einrichtungen den dringenden Anforderungen des NHS besser gerecht werden können als stationäre Gebäude, da eine beschleunigte Lieferung immer wichtiger wird.

Angesichts einer globalen Pandemie und der Vielschichtigkeit des NHS-Rückstands ist klar, dass die Lösung weder einfach noch eindimensional sein kann. Durch die frühzeitige Erkennung der Herausforderungen bei der Planung und Bereitstellung einer modularen Anlage war Vanguard jedoch in der Lage, effektive und zukunftssichere Entwürfe zu entwickeln, die schnell und in hervorragender Qualität geliefert werden können, wobei die Standorte in London und Newcastle diese Reduzierung bereits erleichtern von Wartelisten. Um den vollständigen Artikel im British Journal of Healthcare Management zu lesen, folgen Sie bitte dieser Link . Sie können sich auch anmelden, um benachrichtigt zu werden, wenn Teil drei später in diesem Jahr veröffentlicht wird.