Vanguard Healthcare Solutions w British Journal of Healthcare Management: Budowanie mądrzejsze – Praktyczne rozważania dotyczące uruchamiania i dostarczania obiektów modułowych – część 2

Vanguard Healthcare Solutions z przyjemnością udostępnia drugą część trzyczęściowego cyklu przygotowanego na potrzeby recenzowanego czasopisma Brytyjski dziennik zarządzania opieką zdrowotną , badając praktyczne aspekty związane z dostarczaniem większej ilości obiekty modułowe w ramach NHS jako możliwe rozwiązanie mające na celu zmniejszenie zaległości w zakresie opieki planowej.

The pierwsza część z tej serii przedstawia argumenty na rzecz bardziej modułowych obiektów w NHS, oceniając rozległe korzyści związane z nimi w porównaniu z tradycyjnymi budynkami murowanymi z cegły i zaprawy. Podczas gdy niezrównane zalety obiektów modułowych stają się powszechnie uznawane, istnieją zawiłości w procesie uruchamiania i dostarczania takich obiektów, w szczególności związane z własnością majątku NHS i komunikacją międzykanałową z interesariuszami, które druga część tej serii bada bardziej szczegółowo. Analizując dwa dogłębne studia przypadków wzorowych wysiłków Vanguard - jedno w południowo-zachodnim Londynie, a drugie w Newcastle - artykuł przypomina okoliczności, wyzwania i wybory, które skłoniły różne trusty do preferowania rozwiązań modułowych.

Znaczną korzyścią, którą wielu dostawców bierze pod uwagę przy uruchamianiu obiektu modułowego zamiast tradycyjnego, jest to, że adaptacyjny charakter obiektów oznacza, że często żmudny proces uzyskiwania pozwolenia na budowę jest uproszczony. Ponieważ budynki można przenosić i zmieniać ich przeznaczenie, nie podlegają one tej samej procedurze oceny, co ich alternatywy murowane i zaprawowe, co przyspiesza dostawę.

Chociaż jest to istotna zaleta obiektów modułowych, nadal mogą pojawić się problemy ze skomplikowanymi strukturami własnościowymi majątków NHS, które należy zidentyfikować na wczesnym etapie. Dlatego też niezwykle ważne jest, aby komunikacja między zlecającymi projekt a tymi, którzy go realizują, była przejrzysta i stała. Ponadto, wiedza specjalistyczna osób z branży opieki zdrowotnej oznacza, że głosy personelu i liderów zaufania, a także chirurgów korzystających z obiektów, powinny być słyszane i muszą odgrywać centralną rolę przez cały czas. Utrzymywanie komunikacji z kluczowymi interesariuszami od samego początku projektu i wspólna praca nad projektami zapewniają opracowanie dostosowanych rozwiązań, które spełniają wyjątkowe wymagania miejsca i nieuchronnie zwiększają zadowolenie z wyniku.

Na przykład, gdy świat stanął w obliczu – i rzeczywiście nadal stoi w obliczu – wyzwań stawianych przez koronawirusa, wielu dostawców podkreślało potrzebę tworzenia placówek, które usprawniłyby usługi w jednym miejscu i miałyby jeden kierunek przepływu pacjentów, aby zmniejszyć ryzyko rozprzestrzeniania się wirusa. Dostarczenie liniowej placówki z klinicznie skutecznym systemem przepływu pacjentów, takim jak w Queen Mary's Hospital, przyczyniło się do zwiększenia bezpieczeństwa i komfortu zarówno pacjentów, jak i personelu, co pozwoliło osiągnąć tę ambicję. Podobnie, ponieważ NHS zmaga się z chronicznym niedoborem personelu, a także kryzysem opieki elektywnej, sektor podkreślił desperacką potrzebę utrzymania istniejącego personelu. Doceniając wkład personelu w Newcastle Westgate, Vanguard był w stanie zapewnić, że dobrostan personelu był priorytetem, co doprowadziło do pomyślnego dostarczenia dwóch przestrzeni dobrego samopoczucia dla personelu, zaspokajając tę potrzebę.

Innym czynnikiem, który znacznie ułatwia dostawę obiektów modułowych, jest to, że jednostki można prefabrykować gdzie indziej. Ta cecha umożliwiła dostarczenie obiektu w Queen Mary's Hospital w ciągu zaledwie pięciu miesięcy, ponieważ grunt pod nim mógł zostać wyrównany podczas produkcji jednostek, co pozwoliło uniknąć możliwych opóźnień. To pokazuje, w jaki sposób obiekty modułowe są lepiej dostosowane do zaspokajania pilnych potrzeb NHS niż budynki murowane, ponieważ przyspieszona dostawa staje się coraz bardziej kluczowa.

W obliczu globalnej pandemii i wieloaspektowej natury zaległości NHS jasne jest, że rozwiązanie nie może być proste ani jednowymiarowe. Jednak dzięki wczesnemu zidentyfikowaniu wyzwań związanych z planowaniem i dostarczaniem modułowego obiektu, Vanguard było w stanie stworzyć skuteczne i przyszłościowe projekty, które można szybko dostarczyć w wyjątkowej jakości, a placówki w Londynie i Newcastle już ułatwiają skrócenie list oczekujących. Aby przeczytać cały artykuł w British Journal of Healthcare Management, proszę przejść na stronę: ten link . Możesz również zapisać się, aby otrzymywać powiadomienia, gdy część trzecia zostanie opublikowana w tym roku.