Shefi Operativ i Cwm Taf Morgannwg UHB, Gethin Hughes, shpjegon se si shërbimet e pacientëve do të vazhdojnë gjatë një rinovimi të gjerë

Bordi Shëndetësor i Universitetit të Cwm Taf Morgannwg ka reaguar shpejt dhe në mënyrë efektive ndaj nevojës për zëvendësimin urgjent të pjesëve të çatisë në Spitalin Princesha e Uellsit. Vanguard po ndihmon duke kombinuar pajisje të lëvizshme dhe modulare për të ofruar trajtim endoskopik dhe përpunimin e fushës, katër salla operative dhe dy reparte.
Gethin takoi CEO të Vanguard, Chris-Blackwell-Frost në ditën që pajisjet e endoskopisë iu 'dorzuan' Bordit Shëndetësor, me pacientët e parë që trajtoheshin katër ditë më vonë. Ju mund të shikoni bisedën e tyre këtu, dhe një transkript është më poshtë.

Bëni një turne në Kompleksin e Endoskopisë Vanguard që është instaluar në Spitalin Royal Glamorgan:

Një transkript i bisedës midis Gethin dhe Chris:

Chris:

Jam shumë mirë që të njoh, Gethin. Ne kemi dërguar shumë pak email dhe kemi pasur lloje të ndryshme korrespondence edhe përmes ekipeve të ndryshme. Natyrisht, arsyeja pse jemi këtu është sepse ne kemi shumë punë në vend me hyrjen e njësive Vanguard. Do të ishte vërtet e dobishme, në fakt, thjesht të filloni me pak njohuri për sfidat me të cilat po përballeni dhe çfarë shpresoni të arrini.

Gethin:

Pra, si bord shëndetësor, ne patëm një sfidë me një incident kritik që përfshinte integritetin e çatisë në Spitalin Princesha e Uellsit në Bridgend. Kjo na kërkoi që në një periudhë shumë të shkurtër kohe të duhet të dekantonim katin e parë të spitalit kryesor në Princesha e Uellsit. Kjo përfshinte zhvendosjen e suitës kryesore të teatrit, kujdesit intensiv, 200 shtretërve, njësisë së endoskopisë. Dhe fatmirësisht, pak para atij incidenti, ne kishim dekantuar tashmë maternitetin dhe neonatalin. Pra, një pjesë e kësaj lëvizjeje ishte që atëherë duhej të përdornim njësinë e kirurgjisë ditore dhe njësinë e syrit si alternativa për ofrimin tonë të kirurgjisë urgjente dhe ofrimin tonë të kujdesit intensiv, gjë që rezultoi në humbjen e 10 sallave operative nga kapaciteti i bordit shëndetësor. Kjo do të thoshte gjithashtu se ne humbëm dy nga gjashtë dhomat tona të endoskopisë. Pra, për të dyja këto zona, ishte rreth një e treta e kapacitetit tonë fizik të humbur. Dhe kështu, një pjesë e kësaj pune është rreth zëvendësimit, ndërkohë që programi i zëvendësimit të çatisë ka përfunduar, kapaciteti i humbur për të na lejuar të adresojmë kohën tonë të pritjes dhe të trajtojmë ata pacientë të varfër të cilëve u është vonuar kujdesi për shkak të atij incidenti të vazhdueshëm.

Chris:

Po, dhe duke thënë qartë, një e treta e kapacitetit tuaj operativ dhe një e treta e kapacitetit tuaj endo gjithashtu, në fakt, ndikimi që do të ketë në listën tuaj të pritjes dhe pacientët do të jetë mjaft domethënës.

Gethin:

Jashtëzakonisht kështu. Ekipet tona kanë qenë fantastike fleksibël. Ne kemi ekipe që punojnë mbrëmjeve në fundjavë duke përdorur pronën tonë ekzistuese. Por kjo vetëm redukton kërkesën me një pjesë të vogël. Kështu që koha jonë e pritjes ka mbaruar. Ne nuk do të vendosim pozicionin tonë të kohës së pritjes aty ku kishim planifikuar ta bënim atë. Më vjen shumë keq për ata pacientë të cilëve u është dashur të presin për atë kohë më të gjatë. Pra, ne i kemi dhënë përparësi rasteve klinike urgjente për t'u siguruar që ata pacientë në rrugë të dyshuara për kancer kanë qenë prioriteti përmes endoskopisë, në mënyrë që të mund të vazhdojmë të sigurohemi që ata pacientë me rrezikun më të madh të menaxhohen me aq efektivitet sa të mundemi.

Chris:

Unë dyshoj se shpejtësia u bë një nga faktorët kryesorë përcaktues, në fakt, sepse ajo listë pritjeje do të vazhdojë të bëhet më e gjatë sa më gjatë që keni qenë pa atë të tretën e asaj kapaciteti.

Gethin:

Shumë shumë. Kështu që ne donim të mobilizonim sa më shumë kapacitete shtesë që të mundeshim, qartësisht të kufizuar nga hapësira fizike. Për shkak të vëllimit të punës që po ndodh në faqen e Princeshës së Uellsit, ne nuk ishim në gjendje të vendosnim kapacitetin shtesë atje. Dhe sigurisht, në vendin tonë tjetër akut në Princ Charles në Merthyr, ne po ndërmarrim gjithashtu një rizhvillim masiv të atij objekti. Pra, i vetmi vend ku kishte kapacitet të lirë për të sjellë shërbimet e teatrit celular në vend është këtu në Royal Glamorgan. Dhe ka qenë argëtuese, një lojë e vërtetë për të provuar dhe për të gjetur formën më efektive nga ato për të futur katër kinematë.

Chris:

Është një hapësirë mjaft e rehatshme, apo jo?

Gethin:

Është një hapësirë jashtëzakonisht e rehatshme. Dhe na është dashur të punojmë me të vërtetë fleksibël me veten tuaj për ta arritur këtë, dhe gjithashtu me partnerët tanë në shërbimet e përbashkëta rreth të gjitha rregulloreve të ndërtimit, duke ditur se është në një hapësirë oborri.

Chris:

Pra, shpejtësia do të ishte një nga konsideratat. A kishte ndonjë gjë tjetër brenda perspektivës së bordit shëndetësor që ishin këto prioritete apo këto janë fushat që ne thjesht duhet të mbulojmë?

Gethin:

Unë mendoj se pjesa kryesore për ne ishte rreth fleksibilitetit. Pra, shpejtësia, absolutisht, ne donim që ato të funksiononin sa më shpejt që të ishte e mundur. Por së dyti, ishte rreth fleksibilitetit të atij mjedisi në mënyrë që ne të mund të vendosnim gamën më të madhe të procedurave. Kjo po na lejon të fokusojmë pjesën më të madhe të aktivitetit tonë të kirurgjisë ditore përmes atyre teatrove që çlirojnë kapacitete të tjera teatrore për të bërë operacione të mëdha të kyçeve dhe kirurgji të mëdha të zorrëve në suitën kryesore në Royal Glamorgan. Por absolutisht ka të bëjë me ngritjen e kapacitetit në një kohë sa më të shkurtër.

Chris:

Dhe pothuajse duke i lëvizur ato pjesë, dyshoj gjithashtu nga një këndvështrim tjetër specialiteti. Pra, për sa i përket zgjidhjeve që do t'i kishit parë, sepse në fund të fundit kjo është njëra prej tyre, a kishte ndonjë, sepse i keni përshkruar tashmë sfidat që keni?

Gethin:

Po, kështu që fleksibiliteti ynë ishte i kufizuar. Nuk kishim asnjë hapësirë shtesë, asnjë objekt shtesë që mund ta sillnim online për teatrot brenda bordit shëndetësor. Ne shikuam organizatat partnere, shumë prej tyre janë plotësisht të përkushtuara gjithashtu për sa i përket programit të tyre teatror dhe sektorit të pavarur, përsëri, shumë pak kapacitete të lira atje. Pra, e vetmja zgjidhje për ne ishte të sillnim kapacitetin e teatrit celular në vend dhe kapacitetin e endoskopisë.

Chris:

Pra, çfarë do të thoshit përshtypja juaj për të punuar me Vanguard gjatë javëve dhe muajve të fundit?

Gethin:

Vërtet pozitive. Ekipi ka qenë vërtet i angazhuar që nga vizita e parë në terren dhe skuadra ra shumë, e di, për të ardhur te ne vërtet, shumë shpejt. Ky reagim ka qenë vërtet i rëndësishëm. Ne kemi prekur kompleksitetin e faqes në të cilën po përpiqemi ta përshtatim dhe kjo ka qenë një sfidë dhe ekipi nga Vanguard ka qenë vërtet i dobishëm duke punuar me shërbimet tona të pasurive për t'u siguruar që ne mund ta bëjmë këtë. Përgjegjshmëria, sa herë që kemi identifikuar një sfidë, të gjithë janë përqendruar se si e bëjmë zgjidhjen të funksionojë dhe si arrijmë atje me synimin parësor të qëndrueshëm për të gjithë ne ka qenë që këto objekte të mobilizohen sa më shpejt të jetë e mundur. Dhe kjo është vërtet e dukshme nga qasja që të gjithë kanë marrë që nga dita e parë e fillimit dhe funksionimit të procesit.

Chris:

Dhe unë mendoj se nga një perspektivë Vanguard, vetëm madhësia dhe shkalla, shpejtësia dhe kompleksiteti, ka qenë një përpjekje e plotë ekipore. Dua të them, unë personalisht ndjej se kam jetuar dhe marrë frymë çdo moment të tij, në fakt. Pra, është mirë të jesh këtu sot dhe thjesht ta shohësh atë të bashkohet, në fakt. Me të vërtetë ndihet sikur ka pasur një përpjekje të madhe ekipore midis ekipit të spitalit dhe ekipit të bordit shëndetësor dhe ekipit Vanguard vetëm për t'u siguruar që keni zgjidhjen e duhur për ju.

Gethin:

Po, ka qenë e mrekullueshme.

Chris:

Ata janë në pozicion tani. Si do të thoshit se instalimi ka shkuar? Sepse ka një sasi të madhe punimesh ndërtimi që po zhvillohen, gjithashtu në kantier.

Gethin:

Sfida më e madhe në çdo vend spitali, sigurisht, është parkimi. Dhe ne kemi humbur një pjesë të kapacitetit të parkimit për shkak të vendit ku na është dashur t'i vendosim ato. Por në fakt, për sa i përket instalimit, ka shkuar vërtet pa probleme. Ne kemi pasur objekte të përkohshme në atë hapësirë më parë, por asnjëherë në atë shkallë që kemi tani. Dhe ka kaluar jashtëzakonisht mirë me shumë pak lemza. Pra, kjo ka qenë e mrekullueshme.

Chris:

Sidomos me Krishtlindjet në mes të saj dhe dimrin dhe gjithçka tjetër.

Gethin:

Absolutisht.

Chris:

Arsyeja pse jemi këtu, në fakt, është se ne kemi marrë njësitë e para që po dorëzohen sot, njësitë e endoskopisë. Aq e mrekullueshme për t'i marrë ato në bord. Dhe ishte e mrekullueshme të isha në gjendje të punoja me ty për t'i futur ato. Ndjehet sikur ata do të kenë një ndikim vërtet pozitiv te pacientët, në fakt, thjesht duke qenë në gjendje ta rikthejnë atë kapacitet shtesë.

Gethin:

Jashtëzakonisht kështu. Ne kemi punuar me dy nga gjashtë dhoma më pak, gjë që ka ndikuar në kohën tonë të pritjes dhe do të na lejojë të sigurojmë që të gjithë pacientët tanë brenda muajit të ardhshëm ose më shumë do të trajtohen brenda maksimumit tetë javësh nga referimi. Kjo është një arritje e madhe dhe kaq e rëndësishme për popullatën tonë vendase, saqë ne mund ta ofrojmë atë. Ne do t'i përdorim këto dhoma për vitin e ardhshëm dhe do t'i rikthejmë dhomat e të burgosurve në internet, ndoshta në maj, qershor. Pra, kjo do të thotë se ne do të kemi një hap më të madh në kapacitetin tonë dhe do të jemi në gjendje të ulim edhe më tej kohën e pritjes për të gjithë pacientët tanë. Pra, është një rëndësi e madhe, e madhe.

Chris:

Po, gjë që është me të vërtetë domethënëse. Shfrytëzojeni sa më shumë kapacitetin shtesë derisa e keni, mendoj.

Gethin:

Absolutisht.

Chris:

A keni qenë ende brenda njësive?

Gethin:

Ende jo. Nuk isha afër ditën që ata hynë, kështu që mezi po pres të hënën, për të shkuar dhe për të pasur një rrugë të mirë rreth saj.

Chris:

Epo, është një faqe mbresëlënëse, në fakt, në shkallën e saj, siç thua ti, vetëm për sa i përket konfigurimit dhe sa i ngushtë është faqja. Pra, po, përshtypjet e para nga jashtë duken shumë mbresëlënëse.

Gethin:

Duket me të vërtetë i zgjuar dhe po shton vërtet infrastrukturën e organizatës.

Chris:

Cili është kuptimi i skuadrave këtu gjithashtu, në të vërtetë? Sepse është një nga ato gjëra ku ata mund ta shohin atë duke u bashkuar dhe gjithashtu ta shikojnë me përbuzje, në fakt. Pra, ndonjë reagim nga ekipi më i gjerë, qoftë rreth shpejtësisë që është bashkuar apo dikush që është gjithashtu në objektet dhe ndonjë reagim fillestar prej tyre?

Gethin:

Reagimet nga skuadrat që kanë hyrë dhe dalin, vërtet pozitive, me të vërtetë mezi presin të jenë atje dhe të pëlqejnë vërtet mjedisin dhe paraqitjen. Pra, kjo ka qenë pozitive. Përsëri, për sa i përket shpejtësisë me të cilën ne kemi qenë në gjendje ta mobilizojmë atë, njerëzit janë tronditur që ne jemi në një pozicion ku kemi qenë në gjendje të kthehemi nga ai vendim tek ata të jenë në vend dhe tani në funksionim, e dini, në një hapësirë kaq të shkurtër kohore. Pra, shumë eksitim, shumë njerëz entuziazmohen për kthimin e shumë listave operative. Dhe, ju e dini, dhe përsëri, ka të bëjë me ruajtjen e atij shërbimi për popullsinë tonë lokale.

Chris:

Po. Dhe unë mendoj se kjo është ndoshta pyetja e fundit është vetëm rreth anës së durueshme të gjërave, në fakt. Pra, çfarë do t'i thonit çdo pacienti që do të marrë trajtim brenda njësive Vanguard.

Gethin:

Epo, është mirë që po kryeni trajtimin tuaj. Objektet janë të teknologjisë moderne. Ambientet janë po aq të mira sa ambientet që janë në trupin kryesor të spitalit. Dhe ne mezi presim t'ju trajtojmë. E dini, është kaq e rëndësishme. Koha jonë e pritjes në Uells është dukshëm më e gjatë se në Angli. Dhe është me të vërtetë e rëndësishme që ne t'u ofrojmë pacientëve tanë kohën e duhur të aksesit që po marrin pacientët e tjerë brenda MB. Dhe kjo është një pjesë kaq e rëndësishme për të qenë në gjendje ta bëni këtë.

Chris:

Epo, dua të them vetëm faleminderit që na besuat me këtë projekt. Na ka pëlqyer të punojmë me ju. Ekipi juaj ka qenë jashtëzakonisht i përgjegjshëm. Dhe po, në mënyrë që ne të punojmë me ritmin që kemi mundur, është vetëm sepse djemtë tuaj kanë qenë të shkëlqyer dhe kanë punuar shumë mirë edhe me ne. Pra, po, ne e vlerësojmë sinqerisht mundësinë. Pra, faleminderit për këtë.

Gethin:

Epo, dhe faleminderit ju dhe përsëri ekipeve tuaja sepse ka qenë, e dini, askush nuk e nënvlerëson shkallën e kërkesës dhe njerëzit kanë qenë vërtet mbështetës dhe fleksibël në dhënien e tij.