Beschouwingen over de gezondheidszorgheffing

Deze week, naast een mondelinge bewijssessie gehouden door de Comité voor gezondheidszorg en sociale zorg (HSCC) kondigde de premier, als onderdeel van hun onderzoek naar de achterstand in de NHS-wachttijden, het “grootste inhaalprogramma in de geschiedenis van de NHS” aan. Hoewel financiering ter ondersteuning van substantiële maatregelen ter bestrijding van de electieve zorgcrisis essentieel is, is het ook belangrijk dat de middelen worden gebruikt om de veerkracht van de gezondheidszorgdiensten tegen toekomstige crises te vergroten, bijvoorbeeld door investeringen in capaciteitsvergrotende infrastructuur zoals Diagnosehubs voor de gemeenschap (CDH's) en chirurgische centra.

In de aankondiging worden de plannen van de regering beschreven om de komende drie jaar £12 miljard per jaar te investeren in de NHS en de sociale zorgsector, waarbij de crisis in de electieve zorg wordt genoemd als een prioriteit die moet worden opgelost. De onlangs vrijgekomen financiering zal worden gebruikt om de ziekenhuiscapaciteit uit te breiden tot 110 procent, waardoor 9 miljoen extra afspraken, scans en operaties mogelijk worden gemaakt, en zal de ambitieuze doelstellingen van de regering mogelijk maken om tegen 2023/2024 30 procent meer electieve zorgpatiënten te behandelen. vergeleken met de niveaus van vóór de pandemie, waaraan moet worden voldaan. Bovendien wordt verwacht dat een deel van dit bedrag zal worden gebruikt als kapitaalinvestering in CDH's. Daarnaast hoorde het Parlement van de minister van Financiën, die de bestaande toezeggingen van de regering om het personeelsbestand in de gezondheidszorg uit te breiden uiteenzette door 50.000 extra verpleegkundigen en 50 miljoen extra eerstelijnszorgafspraken te leveren om de achterstand aan te pakken.

Volgens schattingen van Anita Charlesworth, directeur Onderzoek en Economie bij de Health Foundation, zou de overheid £17 miljard nodig hebben om de wachttijden tegen 2024/2025 terug te brengen tot de norm van 18 weken. Charlesworth heeft deze cijfers op dinsdag 7 september aan de HSCC gerapporteerd, waarbij hij opmerkte dat deze benadering de druk van een 12,5 miljoen lange wachtlijst verklaart, aangezien patiënten zich blijven melden nadat ze tijdens de pandemie geen behandeling hebben gezocht. De nieuw aangekondigde financiering positioneert Groot-Brittannië uitstekend om dit doel te bereiken en zet het land op een veelbelovend traject om de achterstand aan te pakken.

Professor Neil Mortenson, voorzitter van het Royal College of Surgeons of England (RCSE), leverde tijdens zijn onderzoek ook bewijs aan de HSCC, die de oprichting van chirurgische centra promootte als mogelijke oplossing voor deze crisis. Eerder riep de RCSE de regering op om overeenstemming te bereiken over een ‘New Deal for Surgery’, waarin twaalf aanbevelingen werden beschreven, waaronder de proliferatie van chirurgische centra in het hele land, en een vijfjarige regeringstoezegging voor jaarlijkse investeringen van £1 miljard in operaties als gezondheidszorg. De dienst blijft de verergerde gevolgen van de pandemie en de achterstand aanpakken. De RCSE ondersteunt de opvatting dat de bouw van op zichzelf staande chirurgische hubs, zoals de faciliteit gebouwd door Vanguard in het Queen Mary's Hospital in Roehampton, operaties beter zou voorbereiden op situaties onder hoge druk, zoals potentiële pandemieën, en hen in staat zou stellen geplande operaties veilig voort te zetten. .

Uit het bewijsmateriaal dat tijdens het onderzoek van de HSCC is geleverd en de statistieken die door de premier zijn besproken tijdens zijn toespraak tot het parlement, blijkt duidelijk dat het aanpakken van de electieve zorgcrisis een kwestie van urgentie is en het vermogen om flexibel te reageren op de steeds veranderende behoeften van de bevolking. gemeenschap is van primair belang. De unieke druk waarmee de NHS wordt geconfronteerd, vereist unieke oplossingen. De op maat gemaakte modulaire faciliteiten van Vanguard zijn klaar om dergelijke oplossingen te bieden en fungeren als “one-stop-shops”, waarbij ziekenhuizen worden ondersteund met een scala aan diensten op één locatie en de druk op hen wordt verminderd.

De moderne bouwmethoden die door Vanguard worden gebruikt, zorgen ervoor dat onze hubs aanzienlijk sneller kunnen worden opgeleverd dan traditionele fysieke faciliteiten, waarbij de locatie in het Queen Mary's Hospital in slechts vier maanden wordt opgeleverd. De oprichting van op zichzelf staande chirurgische centra en CDH's in het hele land zou de gezondheidszorg in Groot-Brittannië transformeren, de capaciteit dramatisch vergroten en revolutionaire oplossingen bieden voor de electieve zorgcrisis.

Om dr. Goddard tijdens het onderzoek van de HSCC te citeren: we moeten “nooit een goede crisis verspillen”. Er moeten lessen worden getrokken uit de recordachterstand in de electieve zorg en uit gedurfde verbeteringen aan het huidige systeem om ervoor te zorgen dat betere patiëntresultaten prioriteit krijgen. De oprichting van CDH's en chirurgische centra in heel Groot-Brittannië is deze les – en de regering kan deze niet snel genoeg leren.