Réflexions sur la taxe sur les soins de santé et les services sociaux

Cette semaine, parallèlement à une séance de témoignages oraux organisée par le Comité de santé et de protection sociale (HSCC) dans le cadre de son enquête sur l’arriéré des délais d’attente du NHS, le Premier ministre a annoncé le « plus grand programme de rattrapage de l’histoire du NHS ». Bien que le financement destiné à soutenir une action de fond pour lutter contre la crise des soins électifs soit essentiel, il est important que les ressources soient utilisées pour accroître la résilience des services de santé face aux crises futures, par exemple en investissant dans des infrastructures d'expansion des capacités telles que Centres de diagnostic communautaires (CDH) et centres chirurgicaux.

L'annonce détaille les plans du gouvernement d'investir 12 milliards de livres sterling par an au cours des trois prochaines années dans les secteurs du NHS et de la protection sociale, désignant la crise des soins électifs comme une priorité à résoudre. Le financement nouvellement débloqué servira à augmenter la capacité hospitalière jusqu'à 110 pour cent, permettant la tenue de 9 millions de rendez-vous, d'examens et d'opérations supplémentaires, et permettra d'atteindre les objectifs ambitieux du gouvernement consistant à traiter 30 pour cent de patients en plus de soins électifs d'ici 2023/2024. par rapport aux niveaux d’avant la pandémie, à atteindre. En outre, une partie de cette somme devrait être utilisée comme investissement en capital dans les CDH. Parallèlement, le Parlement a entendu le Chancelier de l'Échiquier qui a détaillé les engagements existants du gouvernement visant à accroître le personnel de santé en fournissant 50 000 infirmières supplémentaires et 50 millions de rendez-vous supplémentaires en soins primaires pour réduire l'arriéré.

Selon les estimations d'Anita Charlesworth, directrice de la recherche et de l'économie à la Health Foundation, il faudrait 17 milliards de livres sterling au gouvernement pour réduire les délais d'attente à la norme de 18 semaines d'ici 2024/2025. Charlesworth a détaillé ces chiffres au HSCC mardi 7 septembre, notant que cette approximation explique les pressions d'une liste d'attente de 12,5 millions de personnes alors que les patients continuent de se manifester après n'avoir pas cherché de traitement pendant la pandémie. Le financement récemment annoncé positionne parfaitement le Royaume-Uni pour atteindre cet objectif et place le pays sur une trajectoire prometteuse pour rattraper le retard accumulé.

Le professeur Neil Mortenson, président du Royal College of Surgeons of England (RCSE), a également fourni des éléments de preuve au HSCC au cours de son enquête, qui a favorisé la création de pôles chirurgicaux comme solution possible à cette crise. Auparavant, le RCSE avait appelé le gouvernement à accepter un « New Deal pour la chirurgie » qui détaillait 12 recommandations, y compris la prolifération de pôles chirurgicaux à travers le pays, et un engagement du gouvernement sur cinq ans à investir annuellement 1 milliard de livres sterling pour les chirurgies en tant que santé. le service continue de faire face aux conséquences aggravées de la pandémie et de l’arriéré. Le RCSE soutient l'opinion selon laquelle la construction de centres chirurgicaux autonomes, tels que l'installation construite par Vanguard à l'hôpital Queen Mary de Roehampton, préparerait mieux les cabinets chirurgicaux aux situations de haute pression, telles que des pandémies potentielles, et leur permettrait de poursuivre les opérations planifiées en toute sécurité. .

Depuis les témoignages présentés lors de l'enquête du HSCC jusqu'aux statistiques discutées par le Premier ministre lors de son discours au Parlement, il est clair que s'attaquer à la crise des soins électifs est une question d'urgence et que la capacité de répondre avec flexibilité aux besoins en constante évolution des besoins du public est une question d'urgence. la communauté est une préoccupation majeure. Les pressions uniques auxquelles est confronté le NHS nécessitent des solutions uniques. Les installations modulaires sur mesure de Vanguard sont conçues pour offrir de telles solutions et agir comme des « guichets uniques », fournissant aux hôpitaux une gamme de services en un seul endroit et réduisant la pression sur eux.

Les méthodes de construction modernes utilisées par Vanguard permettent à nos centres d'être livrés beaucoup plus rapidement que les installations traditionnelles en brique et mortier, le site de l'hôpital Queen Mary étant livré en seulement 4 mois. La création de centres chirurgicaux et de CDH autonomes à travers le pays transformerait la fourniture de soins de santé au Royaume-Uni, en augmentant considérablement la capacité et en apportant des solutions révolutionnaires à la crise des soins électifs.

Pour citer le Dr Goddard lors de l'enquête du HSCC, nous ne devons « jamais gâcher une bonne crise ». Des leçons doivent être tirées de l’arriéré record dans les soins électifs et des améliorations audacieuses apportées au système actuel pour garantir que l’amélioration des résultats pour les patients soit une priorité. La création de CDH et de pôles chirurgicaux à travers le Royaume-Uni constitue cette leçon – et le gouvernement ne peut pas l’apprendre assez vite.