Refleksje na temat składki na opiekę zdrowotną i społeczną

W tym tygodniu, oprócz ustnej sesji dowodowej prowadzonej przez Komisja Zdrowia i Opieki Społecznej (HSCC) w ramach dochodzenia w sprawie zaległości w zakresie czasu oczekiwania w NHS premier ogłosił „największy program nadrabiania zaległości w historii NHS”. Chociaż finansowanie wspierania merytorycznych działań mających na celu zwalczanie kryzysu w zakresie opieki planowej jest niezbędne, ważne jest, aby zasoby zostały wykorzystane w celu zwiększenia odporności usług zdrowotnych na przyszłe kryzysy, na przykład poprzez inwestycje w infrastrukturę zwiększającą możliwości, taką jak Społecznościowe centra diagnostyczne (CDH) i centra chirurgiczne.

W ogłoszeniu szczegółowo opisano plany rządu dotyczące inwestowania 12 miliardów funtów rocznie przez następne 3 lata w sektorach NHS i opieki społecznej, uznając kryzys opieki planowej za priorytet do rozwiązania. Nowo uwolnione fundusze zostaną wykorzystane na zwiększenie wydajności szpitali do 110 procent, co umożliwi przeprowadzenie o 9 milionów wizyt, badań i operacji więcej o 9 milionów, a także umożliwi realizację ambitnych celów rządu polegających na leczeniu o 30 procent większej liczby pacjentów objętych opieką planową do roku 2023/2024 w porównaniu z poziomami sprzed pandemii. Ponadto oczekuje się, że część tej kwoty zostanie wykorzystana jako inwestycja kapitałowa w CDH. Oprócz tego Parlament wysłuchał kanclerza skarbu, który szczegółowo opisał istniejące zobowiązania rządu dotyczące zwiększenia liczby pracowników służby zdrowia poprzez zapewnienie 50 000 dodatkowych pielęgniarek i 50 milionów dodatkowych wizyt w ramach podstawowej opieki zdrowotnej, aby uzupełnić zaległości.

Według szacunków Anity Charlesworth, dyrektor ds. badań i ekonomii w Fundacji Zdrowia, skrócenie czasu oczekiwania do 18 tygodni do roku 2024/2025 kosztowałoby rząd 17 miliardów funtów. Charlesworth szczegółowo przedstawił te dane HSCC we wtorek 7 września, zauważając, że to przybliżenie uwzględnia presję związaną z listą oczekujących liczącą 12,5 miliona osób, ponieważ pacjenci w dalszym ciągu zgłaszają się, którzy nie zgłaszali się na leczenie podczas pandemii. Nowo ogłoszone finansowanie doskonale pozycjonuje Wielką Brytanię w osiągnięciu tego celu i wyznacza narodowi obiecującą ścieżkę przezwyciężenia zaległości.

Dowody HSCC podczas dochodzenia przedstawił także profesor Neil Mortenson, prezes Królewskiego Kolegium Chirurgów Anglii (RCSE), który promował utworzenie ośrodków chirurgicznych jako możliwe rozwiązanie tego kryzysu. Wcześniej RCSE wezwała rząd do uzgodnienia „Nowego ładu w dziedzinie chirurgii”, zawierającego szczegółowo 12 zaleceń, w tym m.in. zwiększenie liczby ośrodków chirurgicznych w całym kraju oraz pięcioletnie zobowiązanie rządu do corocznych inwestycji w wysokości 1 miliarda funtów w chirurgię, w miarę służba w dalszym ciągu radzi sobie ze złożonymi konsekwencjami pandemii i zaległościami. RCSE popiera pogląd, że budowa samodzielnych ośrodków chirurgicznych, takich jak obiekt wybudowany przez Vanguard w Queen Mary's Hospital w Roehampton, lepiej przygotowałby sale operacyjne na sytuacje wymagające wysokiego ciśnienia, takie jak potencjalna pandemia, i umożliwiłaby im bezpieczną kontynuację zaplanowanych operacji .

Z dowodów przedstawionych podczas dochodzenia HSCC po statystyki omówione przez premiera podczas jego przemówienia przed parlamentem jasno wynika, że zajęcie się kryzysem opieki planowej jest kwestią pilną, a zdolność do elastycznego reagowania na stale zmieniające się potrzeby opieki zdrowotnej najważniejsza jest społeczność. Wyjątkowe wyzwania stojące przed NHS wymagają unikalnych rozwiązań. Specjalnie zaprojektowane modułowe placówki Vanguard są przygotowane do oferowania takich rozwiązań i działają jako „punkty kompleksowej obsługi”, wspierając szpitale w świadczeniu szeregu usług w jednym miejscu i zmniejszając ich obciążenie.

Nowoczesne metody konstrukcyjne stosowane przez Vanguard pozwalają na realizację naszych węzłów znacznie szybciej niż w przypadku tradycyjnych obiektów murowanych, a budowa w szpitalu Queen Mary's trwa zaledwie 4 miesiące. Utworzenie niezależnych ośrodków chirurgicznych i CDH w całym kraju zmieniłoby świadczenie opieki zdrowotnej w Wielkiej Brytanii, radykalnie zwiększając wydajność i zapewniając rewolucyjne rozwiązania kryzysu w zakresie opieki planowej.

Cytując doktora Goddarda podczas dochodzenia prowadzonego przez HSCC, „nie wolno nam „nigdy marnować dobrego kryzysu”. Należy wyciągnąć wnioski z rekordowych zaległości w opiece planowej i odważnych ulepszeń wprowadzonych do obecnego systemu, aby zapewnić priorytetowe traktowanie lepszych wyników leczenia pacjentów. Tą lekcją jest tworzenie CDH i ośrodków chirurgicznych w Wielkiej Brytanii, a rząd nie może się jej nauczyć wystarczająco szybko.