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Reflexiones sobre el impuesto de asistencia sanitaria y social

12 septiembre, 2021
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Se deben aprender lecciones: el establecimiento de CDH y centros quirúrgicos en todo el Reino Unido no puede ser lo suficientemente rápido.

Esta semana, junto con una sesión de prueba oral celebrada por el Comité de Atención Sanitaria y Social (HSCC) como parte de su investigación sobre el retraso en los tiempos de espera del NHS, el Primer Ministro anunció el "mayor programa de recuperación en la historia del NHS". Si bien la financiación para apoyar medidas sustantivas destinadas a combatir la crisis de la atención electiva es esencial, es importante que los recursos se utilicen para aumentar la resiliencia de los servicios de salud frente a crisis futuras, por ejemplo mediante inversiones en infraestructuras que amplíen la capacidad, como Centros de diagnóstico comunitario (CDH) y centros quirúrgicos.

El anuncio detalla los planes del gobierno de invertir £12 mil millones al año durante los próximos 3 años en el NHS y los sectores de atención social, y menciona la crisis de la atención electiva como una prioridad a resolver. Los fondos recientemente liberados se utilizarán para ampliar la capacidad hospitalaria hasta un 110 por ciento, lo que permitirá realizar 9 millones de citas, exploraciones y operaciones más, y permitirá alcanzar los ambiciosos objetivos del gobierno de tratar a un 30 por ciento más de pacientes de atención electiva para 2023/2024. en comparación con los niveles previos a la pandemia. Además, se espera que una parte de esta suma se utilice como inversión de capital en CDH. Además de esto, el Parlamento escuchó al Ministro de Hacienda, quien detalló los compromisos existentes del gobierno para ampliar la fuerza laboral de atención médica mediante la contratación de 50.000 enfermeras más y 50 millones más de citas de atención primaria para abordar el retraso.

Según estimaciones de Anita Charlesworth, directora de Investigación y Economía de la Health Foundation, el gobierno necesitaría £17 mil millones para reducir los tiempos de espera al estándar de 18 semanas para 2024/2025. Charlesworth detalló estas cifras al HSCC el martes 7 de septiembre, señalando que esta aproximación representa las presiones de una lista de espera de 12,5 millones de personas a medida que los pacientes continúan presentándose después de no buscar tratamiento durante la pandemia. La financiación recientemente anunciada posiciona de manera excelente al Reino Unido para cumplir este objetivo y coloca a la nación en una trayectoria prometedora para abordar el retraso.

También aportó pruebas al HSCC durante su investigación el profesor Neil Mortenson, presidente del Royal College of Surgeons of England (RCSE), quien promovió el establecimiento de centros quirúrgicos como una posible solución a esta crisis. Anteriormente, el RCSE pidió al gobierno que acordara un 'Nuevo Acuerdo para la Cirugía' que detallara 12 recomendaciones, incluida la proliferación de centros quirúrgicos en todo el país, y un compromiso gubernamental de cinco años con inversiones anuales de mil millones de libras esterlinas para cirugías a medida que la salud El servicio continúa abordando las consecuencias agravadas de la pandemia y el retraso. El RCSE apoya la opinión de que la construcción de centros quirúrgicos independientes, como las instalaciones construidas por Vanguard en el Queen Mary's Hospital en Roehampton, prepararía mejor las cirugías para situaciones de alta presión, como posibles pandemias, y les permitiría continuar con las operaciones planificadas de forma segura. .

Desde las pruebas aportadas durante la investigación del HSCC hasta las estadísticas analizadas por el Primer Ministro durante su discurso ante el Parlamento, está claro que abordar la crisis de cuidados electivos es una cuestión de urgencia y de la capacidad de responder con flexibilidad a las necesidades siempre cambiantes de la población. la comunidad es la principal preocupación. Las presiones únicas que enfrenta el NHS requieren soluciones únicas. Las instalaciones modulares personalizadas de Vanguard están preparadas para ofrecer este tipo de soluciones y actuar como “ventanilla única”, apoyando a los hospitales con una gama de servicios en un solo lugar y reduciendo la presión sobre ellos.

Los modernos métodos de construcción utilizados por Vanguard permiten que nuestros centros se entreguen sustancialmente más rápido que las instalaciones tradicionales, y el sitio en Queen Mary's Hospital se entregó en solo 4 meses. El establecimiento de centros quirúrgicos independientes y CDH en todo el país transformaría la prestación de atención médica en el Reino Unido, aumentando drásticamente la capacidad y brindando soluciones revolucionarias a la crisis de atención electiva.

Como citó el Dr. Goddard durante la investigación del HSCC, “nunca debemos desperdiciar una buena crisis”. Se deben aprender lecciones del atraso sin precedentes en la atención electiva y de las mejoras audaces realizadas en el sistema actual para garantizar que se dé prioridad a mejores resultados para los pacientes. El establecimiento de CDH y centros quirúrgicos en todo el Reino Unido es esta lección, y el gobierno no puede aprenderla lo suficientemente rápido.

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