Роздуми про збір на охорону здоров'я та соціальне забезпечення

Цього тижня, поряд із засіданням усних доказів, проведеним Комітет з охорони здоров'я та соціального забезпечення (HSCC) у рамках розслідування відставання в часі очікування NHS прем’єр-міністр оголосив про «найбільшу програму надолуження в історії NHS». Хоча фінансування для підтримки суттєвих дій для боротьби з кризою елективної допомоги має важливе значення, важливо, щоб ресурси використовувалися для підвищення стійкості служб охорони здоров’я до майбутніх криз, наприклад, шляхом інвестицій в інфраструктуру для розширення потенціалу, таку як Діагностичні центри спільноти (ЦРЛ) і хірургічні центри.

У оголошенні детально описано плани уряду інвестувати 12 мільярдів фунтів стерлінгів на рік протягом наступних 3 років у сектори NHS і соціальної допомоги, назвавши кризу виборчої допомоги пріоритетним завданням для вирішення. Нещодавно вивільнене фінансування буде використано для збільшення пропускної здатності лікарень до 110 відсотків, що дозволить проводити ще 9 мільйонів призначень, сканувань і операцій, а також дозволить досягти амбітних цілей уряду щодо лікування на 30 відсотків більше пацієнтів за плановою допомогою до 2023/2024 років. порівняно з рівнями до пандемії, яких необхідно досягти. Крім того, очікується, що частина цієї суми буде використана як капітальні інвестиції в ЦРЛ. Крім того, парламент заслухав міністра фінансів, який детально розповів про існуючі зобов’язання уряду щодо розширення штату працівників охорони здоров’я шляхом надання 50 000 додаткових медсестер і 50 мільйонів призначень на первинну медичну допомогу, щоб усунути відставання.

За оцінками Аніти Чарльзворт, директора з досліджень та економіки Фонду охорони здоров’я, уряду знадобиться 17 мільярдів фунтів стерлінгів, щоб скоротити час очікування до 18-тижневого стандарту до 2024/2025 років. У вівторок, 7 вересня, Чарльзворт детально представив ці цифри HSCC, зазначивши, що це наближення пояснює тиск 12,5-мільйонного списку очікування, оскільки пацієнти продовжують звертатися, не звертаючись за лікуванням під час пандемії. Нещодавно оголошене фінансування чудово позиціонує Велику Британію для досягнення цієї мети та встановлює націю на багатообіцяючу траєкторію для подолання відставання.

Під час розслідування HSCC також надав докази професор Ніл Мортенсон, президент Королівського коледжу хірургів Англії (RCSE), який пропагував створення хірургічних центрів як можливого вирішення цієї кризи. Раніше RCSE закликала уряд узгодити «Нову угоду щодо хірургії», яка містить 12 рекомендацій, включаючи поширення хірургічних центрів по всій країні, а також п’ятирічні зобов’язання уряду щорічно інвестувати 1 мільярд фунтів стерлінгів в хірургію, оскільки охорона здоров’я служба продовжує боротися зі складними наслідками пандемії та відставання. RCSE підтримує точку зору, що будівництво автономних хірургічних центрів, таких як об’єкт, побудований Vanguard у лікарні королеви Марії в Рогемптоні, краще підготує хірургічні відділення до ситуацій високого тиску, таких як потенційні пандемії, і дозволить їм безпечно продовжувати заплановані операції. .

Зі свідчень, наданих під час розслідування HSCC щодо статистики, яку обговорював Прем’єр-міністр під час свого виступу в парламенті, стає зрозумілим, що подолання кризи виборчої допомоги є невідкладним питанням і здатністю гнучко реагувати на потреби, що постійно змінюються. громада є першочерговою турботою. Унікальний тиск, з яким стикається NHS, вимагає унікальних рішень. Спеціальні модульні об’єкти Vanguard створені для того, щоб пропонувати такі рішення та діяти як «єдине вікно», підтримуючи лікарні з набором послуг в одному місці та зменшуючи навантаження на них.

Сучасні методи будівництва, які застосовує Vanguard, дозволяють зводити наші центри значно швидше, ніж традиційні цегляні та будівельні споруди, а об’єкт у лікарні Королеви Марії було доставлено лише за 4 місяці. Створення автономних хірургічних центрів і CDH по всій країні змінить надання медичної допомоги у Великій Британії, різко збільшивши потужності та запропонувавши революційні рішення для кризи елективної допомоги.

Цитуючи доктора Годдарда під час розслідування HSCC, ми не повинні «ніколи не втрачати хорошу кризу». Необхідно винести уроки з рекордно великого відставання в елективній допомозі та сміливих удосконалень поточної системи, щоб гарантувати, що покращені результати лікування є пріоритетними. Створення CDH та хірургічних центрів по всій Великобританії є таким уроком, і уряд не може засвоїти його досить швидко.