Гнучкі рішення в галузі охорони здоров’я можуть допомогти NHS підвищити стійкість

За останні кілька тижнів ми бачили низку тимчасових «польових» лікарень, оголошених по всій країні, з першою та найбільшою британською лінією в Центр Excele в Лондоні вже відкрив свої двері. Нинішня ситуація з COVID-19 є винятковою. Це серйозне випробування на стійкість систем охорони здоров’я в усьому світі, тому необхідні термінові дії, щоб забезпечити порятунок життів.

Останні події продемонстрували, як швидко тимчасове рішення може стати оперативним у надзвичайній ситуації. The NHS Соловей було завершено лише за дев’ять днів, використовуючи величезний простір, який уже існував у Центрі Excel. Однак ми вже перебуваємо в розпалі кризи, і швидке розгортання цих засобів залежить від прямої підтримки з боку NHSE та військових, а також від доступу до майже необмежених ресурсів.

17 березня, NHSE наказав усім лікарням звільнити значні потужності, виписавши якомога більше некритичних пацієнтів і припинивши всі планові та планові процедури не пізніше 15 квітня. NHSE також фактично реквізував, за собівартістю, приблизно 8000 ліжок у незалежного лікарняного сектора; заходів, яких ніколи раніше не бачили. 2 квітня, лише через 2 тижні, сер Саймон Стівенс, як повідомлялося, заявив, що NHS створила кількість ліжок, еквівалентну 54 районним загальним лікарням. Це саме по собі є феноменальним досягненням і показує, наскільки неймовірно добре NHS може реагувати на серйозні ситуації

Лікарні, які вже зазнавали значного тиску через кількість ліжок; кадровий тиск; і незліченні конкуруючі вимоги, геркулесово відреагували на виклики, викликані спалахом COVID-19. Але в ряді міст і регіонів керівники охорони здоров’я стурбовані тим, що цього все одно може бути недостатньо, залежно від того, який із прогнозних шляхів використовується для прогнозування кількості випадків і госпіталізації. Дехто все ще несамовито шукає швидкі й ефективні способи надання додаткових ліжок, щоб задовольнити попит.

Як наслідок, деякі лікарні звернулися до тимчасових рішень із використанням збірних модульних блоків або мобільних клінічних установ, які можна швидко розгортати для збільшення пропускної спроможності лікарні, або розгортати подалі від основної лікарні, тоді як інші в кінцевому підсумку переобладнали приміщення, які не ідеальний для цієї мети, але вистачить у надзвичайній ситуації.

Існує велика різниця між тим, що розроблено для постійного використання та відповідає всім стандартним специфікаціям HTM і HBN, і засобами, які дуже швидко розгортаються для екстреного використання, наприклад, тимчасовими лікарнями, розташованими в конференц-центрах. Але надзвичайні часи вимагають винятків із звичайних специфікацій і стандартних операційних процедур, і всі відповідні державні органи досі продемонстрували великий прагматизм у пом’якшенні або призупиненні цілого ряду вимог, щоб сприяти значному збільшенню кількості ліжок.

Гнучка інфраструктура охорони здоров’я може бути частиною цього підвищення стійкості. Деякі організації NHS вже планово використовують гнучку інфраструктуру, часто для забезпечення додаткової потужності, щоб впоратися з очікуваними змінами попиту; або забезпечити заміну потужностей для запланованих реконструкцій, або допомогти в хореографії серії складних змін на території лікарні.

Як мобільний і модульні палати, операційні і ендоскопічні кабінети вже відповідають відповідним стандартам, їх можна швидко перепрофілювати, щоб забезпечити додаткові місця для ліжок. Вони також відповідають стандартам інфекційного контролю з рядом добре продуманих конструктивних особливостей.

Стало зрозуміло, що трести NHS і керівники лікарень розглядають мобільні або тимчасові модульні блоки, які вже є на місці, як цінне розширення їхніх постійних маєтків і об’єктів, а також як ключ до планування різкого зростання в їхньому маєтку, допомагаючи оптимізувати використання ресурсів. Використання гнучкої інфраструктури дозволяє лікарням краще хореографувати свої зміни, щоб забезпечити безперебійну допомогу пацієнтам у ситуації, яка змінюється щодня.

Мобільну та модульну інфраструктуру також можна легко видалити або перемістити, або дуже швидко перепрофілювати для підтримки лікарень у ліквідації неминучого відставання в хірургії, діагностиці та інших процедурах, які були відкладені під час кризи.

Незалежно від результату кризи Covid-19, очевидно, що NHS має переглянути свою стійкість до майбутніх пандемій і бути більш готовою.

Кілька операторів, які вже підтримують Національну службу охорони здоров’я за допомогою тимчасової інфраструктури, повідомляють, що вони завалені запитами на палати та ізолятори, дуже мало з яких сидять десь у дворі, чекаючи на розгортання. Для планувальників охорони здоров’я має сенс думати про майбутні події, такі як поточна криза, і співпрацювати з операторами для розвитку більшої стійкості в ширшій системі охорони здоров’я. Є досвід і бажання; стратегічне перспективне планування має об’єднати це.

Очікування наступної пандемії чи іншої серйозної ситуації означатиме втрату дорогоцінного часу та затримку впровадження відповідних рішень. Підготовленість є ключовою, і включення гнучких рішень у стратегічні плани та плани аварійного відновлення має важливе значення.

Щоб дізнатися про гнучкі рішення Vanguard, зв’яжіться з нами info@vanguardhealthcare.co.uk.