Flexibele gezondheidszorgoplossingen kunnen de NHS helpen de veerkracht te verbeteren

De afgelopen weken hebben we in het hele land een aantal tijdelijke ‘veldziekenhuizen’ aangekondigd, met de eerste en grootste Britse locatie aan de rand van het land. Excel-centrume in Londen heeft al zijn deuren geopend. De huidige situatie met COVID-19 is uitzonderlijk. Het stelt de veerkracht van de gezondheidszorgsystemen over de hele wereld ernstig op de proef, en er zijn dringend grote maatregelen nodig om ervoor te zorgen dat levens worden gered.

Recente ontwikkelingen hebben aangetoond hoe snel een tijdelijke oplossing operationeel kan worden gemaakt in een noodsituatie. De NHS Nachtegaal werd in slechts negen dagen voltooid, waarbij gebruik werd gemaakt van de enorme ruimte die al bestond binnen het Excel Center. We bevinden ons echter al midden in een crisis, en de snelle inzet van deze faciliteiten was afhankelijk van directe steun van de NHSE en het leger, samen met toegang tot vrijwel onbeperkte middelen.

Op 17 maart, NHSE heeft alle ziekenhuizen de opdracht gegeven om uiterlijk op 15 april een aanzienlijke capaciteit vrij te maken door zoveel mogelijk niet-kritieke patiënten te ontslaan en door alle geplande en electieve procedures stop te zetten. NHSE heeft ook effectief tegen kostprijs ongeveer 8000 bedden gevorderd van de onafhankelijke ziekenhuissector; maatregelen die nog nooit eerder zijn gezien. Op 2 april, slechts twee weken later, zou Sir Simon Stevens hebben gezegd dat de NHS de beddencapaciteit had gecreëerd die gelijk was aan 54 algemene districtsziekenhuizen. Dit is op zichzelf een fenomenale prestatie en laat zien hoe ongelooflijk goed de NHS op grote situaties kan reageren

Ziekenhuizen die al onder grote druk stonden met het aantal bedden; personeelsdruk; en talloze concurrerende eisen hebben op een enorme manier gereageerd op de uitdagingen die de COVID-19-uitbraak met zich meebrengt. Maar in een aantal steden en regio's zijn leiders in de gezondheidszorg bezorgd dat dit misschien nog steeds niet genoeg is, afhankelijk van welke van de voorspellingspaden worden gebruikt om het aantal gevallen en opnames te voorspellen. Een aantal mensen is nog steeds verwoed op zoek naar snelle, effectieve manieren om nog meer bedden te creëren om aan de vraag te voldoen.

Als gevolg hiervan zijn sommige ziekenhuizen overgestapt op tijdelijke oplossingen met behulp van geprefabriceerde modulaire eenheden, of mobiele klinische faciliteiten die snel kunnen worden ingezet om de capaciteit van een ziekenhuis uit te breiden, of buiten de hoofdlocatie van het ziekenhuis kunnen worden ingezet, terwijl andere ziekenhuizen uiteindelijk faciliteiten hebben verbouwd die minder dan ideaal voor dit doel, maar zal voldoende zijn in een noodsituatie.

Er is een groot verschil tussen iets dat is ontworpen voor permanent gebruik en dat voldoet aan alle standaard HTM- en HBN-specificaties, en faciliteiten die zeer snel worden ingezet voor noodgevallen – zoals de tijdelijke ziekenhuizen die zijn gehuisvest in conferentiecentra. Maar uitzonderlijke tijden vereisen uitzonderingen op de normale specificaties en SOP's, en alle relevante civiele autoriteiten hebben tot nu toe een groot pragmatisme getoond bij het versoepelen of opschorten van een hele reeks eisen om een grote toename van het aantal bedden mogelijk te maken.

Een flexibele gezondheidszorginfrastructuur kan deel uitmaken van deze opwaardering van de veerkracht. Een aantal NHS-organisaties maakt al op een geplande manier gebruik van flexibele infrastructuur, vaak om extra capaciteit te bieden om te kunnen omgaan met verwachte verschuivingen in de vraag; of om vervangingscapaciteit te bieden voor geplande renovaties of om te helpen bij het choreograferen van een reeks gecompliceerde veranderingen aan een ziekenhuislocatie.

Als mobiel en modulaire afdelingen, operatiekamers En endoscopieprocedurekamers al voldoen aan de relevante normen, kunnen ze snel worden hergebruikt om extra slaapruimtes te creëren. Ze voldoen ook aan de normen voor infectiebeheersing, met een aantal goed doordachte ontwerpkenmerken.

Het is duidelijk geworden dat NHS Trusts en ziekenhuisleiders mobiele of tijdelijke modulaire eenheden die al ter plaatse zijn, zien als een waardevolle uitbreiding van hun permanente landgoederen en faciliteiten, en als de sleutel tot de planning van pieken binnen hun landgoed, waardoor ze hun gebruik van hulpbronnen kunnen optimaliseren. Door het gebruik van flexibele infrastructuur kunnen ziekenhuizen hun veranderingen beter choreograferen om ononderbroken zorg te bieden aan patiënten in een situatie die dagelijks verandert.

Mobiele en modulaire infrastructuur kan ook gemakkelijk worden verwijderd of verplaatst, of zeer snel worden herbestemd om ziekenhuizen te ondersteunen bij het wegwerken van de onvermijdelijke achterstanden op het gebied van chirurgie, diagnostiek en andere procedures die tijdens de crisis zijn uitgesteld.

Ongeacht de uitkomst van de Covid-19-crisis is het duidelijk dat de NHS haar veerkracht voor toekomstige pandemieën moet heroverwegen en beter voorbereid moet zijn.

Een aantal operators die de NHS al ondersteunen met tijdelijke infrastructuur melden dat ze overspoeld worden met verzoeken om afdelingen en isolatie-eenheden, waarvan er maar heel weinig ergens op een binnenplaats wachten om ingezet te worden. Het is logisch dat gezondheidszorgplanners nadenken over toekomstige gebeurtenissen, zoals de huidige crisis, en samenwerken met operators om meer veerkracht binnen het bredere gezondheidszorgsysteem te ontwikkelen. De expertise en bereidheid is er; de strategische toekomstplanning moet deze samenbrengen.

Als u wacht tot de volgende pandemie of andere grote situatie, gaat er kostbare tijd verloren en wordt de implementatie van passende oplossingen uitgesteld. Paraatheid is van cruciaal belang, en het opnemen van flexibele oplossingen in strategische plannen en rampenherstelplannen is essentieel.

Voor meer informatie over de flexibele oplossingen van Vanguard kunt u contact opnemen met [email protected].