Vanguard Healthcare Solutions u British Journal of Healthcare Management: Building Back Smarter – Praktična razmatranja za puštanje u rad i isporuku modularnih objekata – 2. dio

Vanguard Healthcare Solutions sa zadovoljstvom dijeli drugi dio serije od tri dijela proizvedene za recenzirane kolege British Journal of Healthcare Management , istražujući praktičnosti uključene u isporuku više modularni objekti u NHS kao moguće rješenje za smanjenje zaostatka u elektivnoj njezi.

The prvi dio iz serije su doveli do više modularnih objekata u NHS-u, procjenjujući ekspanzivne prednosti povezane s njima u odnosu na tradicionalne gradnje od cigle i maltera. Dok neuporedive prednosti modularnih objekata postaju široko priznate, postoje složenosti unutar procesa puštanja u rad i isporuke takvih objekata, posebno vezanih za vlasništvo nad nekretninama NHS-a i međukanalnu komunikaciju dionika, koje drugi dio ove serije istražuje detaljnije. Proučavajući dvije detaljne studije slučaja uzornih napora Vanguard - jednu u jugozapadnom Londonu i drugu u Newcastleu - članak podsjeća na okolnosti, izazove i izbore koji su doveli različite trustove da favoriziraju modularna rješenja.

Značajna prednost koju mnogi provajderi smatraju prilikom puštanja u rad modularnog objekta u odnosu na tradicionalnu gradnju je da prilagodljiva priroda objekata znači da je često naporan proces dobijanja dozvole za planiranje pojednostavljen. Kako se zgrade mogu premjestiti i prenamijeniti, one ne podliježu istoj proceduri evaluacije kao njihove alternative od cigle i maltera, što ubrzava isporuku.

Iako je ovo značajna prednost modularnih objekata, još uvijek se mogu pojaviti problemi sa zamršenom vlasničkom strukturom posjeda NHS-a koji se moraju identificirati rano. Stoga je ključno da komunikacija između naručitelja projekta i onih koji ga isporučuju bude transparentna i stalna. Osim toga, stručnost onih u zdravstvenoj industriji znači da se glasovi osoblja i lidera povjerenja, pored kirurga koji koriste ustanove, trebaju čuti i moraju igrati centralnu ulogu u cijelom životu. Održavanje komunikacije s ključnim dionicima od samog početka projekta, te zajednički rad na dizajnu, osigurava razvoj prilagođenih rješenja koja zadovoljavaju jedinstvene zahtjeve lokacije i neizbježno povećavaju zadovoljstvo rezultatom.

Na primjer, kako se svijet suočavao – i zapravo se nastavlja suočavati – s izazovima koje predstavlja koronavirus, mnogi provajderi su naglasili potrebu za stvaranjem objekata koji pojednostavljuju usluge na jednoj lokaciji i koji imaju jedan smjer protoka pacijenata kako bi smanjili potencijal da se virus širi. Isporuka linearne lokacije sa klinički efikasnim sistemom protoka pacijenata, poput onog u bolnici Queen Mary's - radilo je na povećanju sigurnosti i udobnosti pacijenata i osoblja, postižući ovu ambiciju. Slično tome, kako se NHS suočava s hroničnim nedostatkom osoblja uz krizu elektivne njege, sektor je naglasio očajničku potrebu za zadržavanjem postojećeg osoblja. Vrednovanjem doprinosa osoblja u Newcastle Westgateu, Vanguard je bio u mogućnosti da osigura da je dobrobit osoblja prioritet, što je dovelo do uspješnog pružanja dva prostora za dobrobit za osoblje u vezi s tim, zadovoljavajući ovu potrebu.

Još jedan faktor koji uvelike olakšava isporuku modularnih objekata je da se jedinice mogu prefabrikovati na drugom mestu. Ova karakteristika je omogućila isporuku lokacije u bolnici Queen Mary's za samo pet mjeseci, jer se tlo ispod gradilišta moglo izravnati dok su jedinice bile proizvedene, izbjegavajući moguća kašnjenja. Ovo ilustruje kako su modularni objekti bolje prilagođeni hitnim potrebama NHS-a od gradnje od cigle i maltera, jer ubrzana isporuka postaje sve važnija.

Suočeni s globalnom pandemijom i višestrukom prirodom zaostatka NHS-a, jasno je da rješenje ne može biti jednostavno niti jednodimenzionalno. Međutim, rano identifikovanjem izazova uključenih u planiranje i isporuku modularnog objekta, Vanguard je bio u mogućnosti da stvori efektivne i buduće dizajne koji se mogu brzo isporučiti sa izvanrednim kvalitetom, a lokacije u Londonu i Newcastleu već olakšavaju smanjenje lista čekanja. Da biste pročitali cijeli članak u British Journal of Healthcare Management, slijedite ovaj link . Također se možete prijaviti da budete obaviješteni kada treći dio bude objavljen kasnije ove godine.