Det ser ut som att du är i USA
Vi har en annan sida (www.q-bital.com) som bättre passar din plats
Planen:
Att skapa ett högeffektivt ortopedisk kirurgiskt nav, dedikerat till patienter med elektiv vård, minimera väntetider för lokala patienter och möjliggöra erbjudande av ömsesidig hjälp, varigenom närliggande stiftelser skickar patienter till South Warwickshire University NHS FT (SWFT) för elektiva procedurer. Självfinansierande skulle navet behöva leverera en snabb ökning av valbar aktivitet.
Resultaten (efter det första året):
Inom sex veckor efter överenskommelsen om att fortsätta, togs en Vanguard-teater i drift, bemannad med ett Vanguard kliniskt team och kopplad till sjukhuset genom en specialbyggd korridor.
Resultaten under de kommande 12 månaderna var anmärkningsvärda. 1016 procedurer, inklusive 910 ledbyten, utfördes i Vanguard-teatern. Det är i genomsnitt fyra procedurer per dag.
Viktiga framgångsfaktorer:
Viktigt för att uppnå dessa fantastiska prestandasiffror är att inga slots har missats, vilket möjliggör en användningssiffra på 100%.
1) Layouten. Placering av den mobila Vanguard-teatern nära elektiva avdelningar underlättade optimala patientvägar. Själva den mobila teatern har en layout som ökar effektiviteten, där patienten flyttar direkt från anestesirummet till teatern till återhämtningsområdet, sedan längs en korridor åt sidan och förenar den konstruerade korridoren tillbaka till avdelningen.
2) Prioritering av personalens engagemang. Med denna layout känner kirurger att de befinner sig i sina egna teatrar. Personal, inklusive transporter, förberedande tjänster och ett utsett bokningsteam integrerades i navet och ägde sina patienter längs vårdvägen. Det kirurgiska navet har haft en positiv inverkan på arbetsmiljön. Sjuksköterskor föredrar en livligare avdelning och personalomsättningen har minskat sedan öppningen av Vanguard-teatern.
Viktigt för att öka engagemanget var:
■ Snabb installation och driftsättning av Vanguard-teatern och integration av Vanguards kliniska team. Strax efter öppnandet kommenterade Harkamal Heran, trust Chief Operating Officer, att det kliniska teamet på Vanguard inte är en separat enhet. Navet och all personal fungerar som en sammanhållen tjänst.
■ Marknadsföring av navet som en pågående tillgång, där investeringarna skulle fortsätta, om målen nåddes.
■ Inbädda "kulturen att inte avbryta."
3) Optimering av patientvägar till och från navet. Bokningsteamet ringer patienter överst på väntelistan och ber dem att fasta, i beredskap för en lucka. Harkamal är glad över att SWFT- och Vanguard-personalen tillsammans har maximerat användningen, "Vi har haft, under de senaste veckorna, att patienter inte mår bra men vi har en hel grupp patienter som är redo att komma in med kort varsel. Så , vi har inte förlorat en enda möjlighet att verka sedan Vanguard öppnade." Rehabiliteringen påbörjas medan patienten är på sjukhus, vilket minimerar vistelsetiden.
4) Engagemang för att skydda valbar kapacitet och aktivitet. Operationssalen Vanguard med laminärt flöde har satts upp som ett kirurgiskt nav för elektiva ortopediska fall – används inte för trauma eller andra specialiteter.
Länkar:
Vanguard Healthcare Solutions
Unit 1144 Regent Court, The Square, Gloucester Business Park, Gloucester, GL3 4AD
Vi har en annan sida (www.q-bital.com) som bättre passar din plats