Rhys Hopkins, översjuksköterska - operationssalar och förbedömning, talar om operationskomplexet Vanguard med fyra operationssalar på Royal Glamorgan Hospital.

Rhys träffade Vanguard:s VD, Chris Blackwell-Frost, för att diskutera samarbetet mellan Cwm Taf Morgan UHB och Vanguard för att skapa ett minisjukhus bestående av fyra operationssalar, två avdelningar och ett endoskopikomplex, för att möjliggöra kontinuitet i vården under det omfattande renoveringsarbetet på Princess of Wales Hospital.

En av de fyra operationssalarna

Avdelningen med åtta vikar

Sexviksavdelningen

En transkription av samtalet mellan Rhys och Chris:

Chris:
Det är kul att se dig, Rhys. Så kanske vi borde börja med att presentera dig själv och berätta lite om din roll på sjukhuset.

Rhys:
Mitt namn är Rhys Hopkins, översjuksköterska sedan tre år tillbaka, med ansvar för operationssalar och förbedömningar på Princess of Wales Hospital.

Chris:
Vi sitter här på Royal Glamorgan, men den verkliga utmaningen ligger på Princess of Wales Hospital, eller hur? Så, vill du berätta om problemen du har haft där?

Rhys:
Våra sex huvudmottagningar i området var tvungna att stängas. De låg på sjukhusets översta våning och även vår oftalmologiska avdelning behövde få en viss ombyggnad för att stödja våra kollegor på intensivvårdsavdelningen. Så det området var ur bruk ett tag. Vid ett tillfälle var vi bara begränsade till att kunna driva en akutmottagning och en dagkirurgisk mottagning för akut- och cancervård från Richard Johnsons dagkirurgiavdelning.

Så det har varit ganska utmanande och det har skett en gradvis ökning av aktiviteten under de senaste månaderna. Vi har öppnat upp ögonkliniken igen, som används lite annorlunda just nu, och sedan tittade vi på andra lösningar för att utnyttja vår personalstyrka för huvudoperationsteamet som hade blivit omplacerade. Så under en period av några månader stödde de våra kollegor på Prince Charles och Royal Glamorgan Hospital med deras vakanser, deras uppehåll, extraarbete etc. medan vi tittade på alternativ för viss kontinuitet tills vi kan återvända till Princess Wales.

Chris:
När det gäller de alternativ du tittade på, med sex biografer nere, var var din första uppfattning?

Rhys:
Vårdgruppen satsade allt och tittade på alla tillgängliga alternativ för oss inom den privata sektorn, våra kollegor i angränsande hälsovårdsnämnder; om det fanns något vi kunde stödja med där. För att hitta extra utrymme och kapacitet uteslöts många områden. Några saker föll också igenom och var ohållbara. Vissa vägar inom den privata sektorn och vissa vägar följde vi inom andra hälsovårdsnämnder. Så vi fokuserade våra ansträngningar på att stödja våra kollegor inom hälsovårdsnämnden och sedan blev vi medvetna ganska tidigt om att vi skulle planera för implementeringen av Vanguard-operationerna på Royal Glamorgan. Så det var något vi var väldigt glada över att sätta igång och börja planera det projektet.

Chris:
Vilket är bra eftersom ni håller det inom hälsovårdsstyrelsen. Ni har era egna team här också. Var det något specifikt i slutändan som avgjorde beslutet mot Vanguard från de andra alternativen?

Rhys:
Jag tror att från vår vårdgrupps och hälsovårdsstyrelsens perspektiv tror jag att det alltid skulle finnas en plan för Vanguard någon gång. Vi hade några befintliga problem på huvudmottagningarna som behövde åtgärdas någon gång, så den kritiska incidenten gav en möjlighet att åtgärda några andra problem också. Så det finns en ljusglimt i att vi har kunnat utföra det arbetet under denna period på huvudmottagningarna. Så jag tror att Vanguard alltid skulle vara ett alternativ för oss och det handlade om var de skulle placeras och hur många mottagningar vi skulle driva.

Chris:
Det är en ganska stor anläggning. Jag gick förbi den i morse och det finns två stora avdelningar, fyra operationssalar och även en endoskopisalen med två avdelningar. Så, jag antar att det är en fråga, blev du förvånad över hur snabbt det där lilla minisjukhuset byggdes?

Rhys:
Ja, jag blev väldigt förvånad över hur snabbt de var igång och operativa. Det var verkligen imponerande.

Chris:
Och hur tycker du att faciliteterna finns?

Rhys:
Jag tycker att de är fantastiska enheter. Jag besökte dem tidigare under min tid som teaterchef. Jag har varit i Bristol, jag har varit på Cardiff-enheten när den var på plats och vi har alltid varit imponerade av dem. Som jag har sagt har de alternativen alltid funnits tillgängliga för hälsovårdsstyrelsen att utnyttja, tror jag. Så jag hade en ungefärlig uppfattning om hur de var. Teaterteamen gillar verkligen området. De ser väldigt moderna ut. Det finns mycket mer utrymme än man förväntar sig när man går in i dem också.

Chris:
Hur tycker personalen att arbeta på enheterna och att vara tillsammans antar jag, eftersom de förmodligen har blivit lite utspridda.

Rhys:
De spriddes, fördrivits och splittrades en hel del. Det har varit en väldigt störande period för dem. De har varit väldigt motståndskraftiga genom processen och verkligen flexibla inför kraven och uppenbarligen förståande för händelsen som har inträffat. Det har varit upprörande för alla, men de har verkligen gått samman och oavsett vad som har ställts inför dem har de antagit utmaningen. Det är väldigt trevligt för oss att kunna samla vårt team igen. Vi driver fortfarande aktiviteter i krigsfångar, så teamet stöder fortfarande vår nödverksamhet där också, men det är trevligt att ha vårt team samlat och arbeta på en plats och ha en enhet som de kan kalla sin egen.

Chris:
Och vi tror att det är två, kanske tre veckor in, så det finns inga patienter som har några åsikter alls heller.

Rhys:
Den första feedbacken har varit fantastisk. Vi har hanterat det via QR-koder, vi har hanterat det via telefonsamtal, före och efter operationen, till patienterna och de har varit väldigt komplimangerande. Det är också en väldigt fräsch, nyskapande enhet, så jag tror att det definitivt syns, och ja, riktigt, riktigt positivt.

Chris:
Det är helt fristående, eller hur, så vilka typer av procedurer brukar du göra?

Rhys:
Så, vi har en rad specialiteter där just nu, främst gynekologi, allmän kirurgi, ortopedi… Vi har några ÖNH-neurologiska procedurer som går igenom området och sedan har vi några mer specialiserade listor som kärl och smärta, som också går igenom området, så… ja, det är fullt fungerande. Det kan stödja mycket aktivitet. Det är fristående och därför måste vi vara uppmärksamma, naturligtvis, på våra patienter som kommer förbi, stödja dem och titta noga på kriterierna där, men vi kan tillgodose en stor grupp patienter som kan komma igenom området.

Chris:
Utmärkt, och hur har du upplevt att arbeta med Vanguard? Vi är verkligen glada att vara här och stötta dig.

Rhys:
Ja, det har varit riktigt bra. De har varit riktigt hjälpsamma hela vägen genom processen och de har varit väldigt stödjande och väldigt tydliga med vad vi kan och inte kan göra, och om det finns något stöd vi har behövt under den kliniska uppbyggnaden och i den dagliga driften av enheten, har vi vår enhetshandledare som är extremt stödjande och hjälpsam. Saker och ting åtgärdas väldigt snabbt om vi stöter på några problem eller hinder, och det har varit en riktigt, riktigt hjälpsam process.

Chris:
Ja, där har vi det! Kul att se dig och tack för att du visar oss ditt förtroende, vi uppskattar det verkligen.

Rhys:
Ja, tack så mycket.