O NHS (Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido) quer uma revolução robótica, e ela só terá sucesso se a infraestrutura estiver preparada.

Essa mudança traz oportunidades claras. A robótica tem o potencial de melhorar a precisão, reduzir os tempos de recuperação e aumentar a produtividade em uma variedade de procedimentos.

Mas existe uma questão mais fundamental que ainda não é feita com a frequência necessária.

A propriedade está preparada para isso?

A tecnologia está avançando mais rápido que a infraestrutura.

Os sistemas robóticos estão avançando rapidamente. A capacidade clínica, os programas de treinamento e as evidências estão evoluindo em ritmo acelerado.

A infraestrutura não é.

Muitas instalações do NHS foram projetadas para uma era diferente de prestação de cuidados. As dimensões das salas de cirurgia, a capacidade de engenharia, o armazenamento e as adjacências clínicas muitas vezes refletem pressupostos que antecedem as tecnologias cirúrgicas modernas.

As diretrizes já reconhecem essa lacuna. Os ambientes cirúrgicos modernos exigem mais espaço, mais flexibilidade e serviços mais complexos do que os projetos tradicionais normalmente permitem.

Isso cria uma tensão. A ambição de expandir a robótica existe, mas os ambientes necessários para apoiar essa ambição ainda não estão consistentemente implementados.

Por que o patrimônio é mais importante do que nunca

É tentador encarar a robótica como um desafio de aquisição. Selecionar a plataforma certa, elaborar o plano de negócios, treinar a força de trabalho.

Na realidade, trata-se de um desafio sistêmico.

A robótica depende de:

• Teatros que podem acomodar equipamentos maiores e mais complexos
• Sistemas de ventilação e engenharia que atendem a requisitos mais rigorosos.
• Capacidade suficiente de armazenamento e processamento para instrumentos.
• Infraestrutura digital que suporta a integração e a captura de dados.
• Vias de recuperação e descarga que permitem maior produtividade.

Se qualquer um desses elementos for restringido, o impacto geral será reduzido.

É por isso que o setor imobiliário deve ser visto como um facilitador central, e não como uma consideração secundária.

O risco de adoção desigual

Sem uma abordagem coordenada para a infraestrutura, existe um risco real de que a adoção da robótica se torne desigual.

Os locais com instalações modernas e flexíveis avançarão mais rapidamente. Outros enfrentarão limitações práticas, mesmo onde existam demanda clínica e capacidade. Com o tempo, isso poderá ampliar a desigualdade no acesso a cuidados avançados, em vez de reduzi-la.

Para um sistema focado tanto na equidade quanto no desempenho, essa é uma preocupação significativa.

Um desafio de execução, não apenas um desafio de design.

Mesmo quando a necessidade de modernização do patrimônio imobiliário é evidente, a sua implementação não é simples.

Os programas de investimento tradicionais podem ser lentos e disruptivos. A renovação de ambientes clínicos em funcionamento aumenta a complexidade, especialmente quando os serviços não podem ser interrompidos.

Ao mesmo tempo, as pressões que impulsionam a adoção da robótica, como listas de espera, crescimento da demanda e restrições de mão de obra, são imediatas.

O sistema precisa de uma forma de implementar mudanças rapidamente.

Por que os métodos modernos de construção são importantes?

É aqui que os métodos modernos de construção começam a desempenhar um papel mais estratégico.

Com muita frequência, a MMC é apresentada simplesmente como uma forma mais rápida de construir. Na área da saúde, seu valor é mais complexo.

Oferece a possibilidade de:

• Padronizar o design em vários locais.
• Melhorar a coordenação de sistemas de engenharia complexos
• Reduzir as interrupções em ambientes hospitalares em funcionamento.
• Permitir o trabalho paralelo entre as áreas de projeto, fabricação e construção.

Para instalações preparadas para robótica, onde os requisitos são cada vez mais consistentes, essa combinação é particularmente relevante.

Isso cria a possibilidade de entregar não apenas projetos mais rápidos, mas também soluções mais consistentes e repetíveis.

Planejar de forma diferente para entregar resultados diferentes.

No entanto, o MMC não é um atalho.

Seus benefícios dependem de fazer as coisas de forma diferente desde o início:

• Definir os requisitos de forma clara e antecipada.
• Adotar abordagens padronizadas quando apropriado.
• Engajar parceiros de entrega na etapa certa
• Alinhar os modelos de aquisição e contratação à abordagem.

Sem isso, as vantagens são diluídas.

O desafio não é apenas adotar novos métodos de construção, mas também novas formas de planejar e executar infraestrutura.

Da ambição à realidade

O NHS (Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido) definiu uma direção clara para a robótica.

Transformar essa direção em realidade dependerá da eficácia com que a infraestrutura, a estratégia clínica e os modelos de prestação de serviços estiverem alinhados.

Isso exige uma mudança de mentalidade.

A questão já não é "como introduzimos a robótica?"“
A questão é: "Como podemos criar ambientes onde a robótica possa ter sucesso?"“

As organizações que responderem bem a essa pergunta estarão em melhor posição para usufruir dos benefícios da próxima fase da transformação da área da saúde.

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