Националната здравна служба (NHS) иска революция в роботиката и тя ще успее само ако имотът е готов.

Тази промяна носи ясни възможности. Роботиката има потенциала да подобри прецизността, да намали времето за възстановяване и да увеличи производителността в редица процедури.

Но има един по-фундаментален въпрос, който все още не се задава достатъчно често.

Готово ли е имението за това?

Технологиите се развиват по-бързо от инфраструктурата

Роботизираните системи се развиват бързо. Клиничните възможности, пътищата за обучение и доказателствата се развиват с бързи темпове.

Инфраструктурата не е.

Много от заведенията на NHS са проектирани за различна ера на предоставяне на грижи. Площта на операционните зали, инженерният капацитет, складовото помещение и клиничната близост често отразяват допускания, предшестващи съвременните хирургически технологии.

Насоките вече признават тази празнина. Съвременните хирургични среди изискват повече пространство, повече гъвкавост и по-сложно обслужване, отколкото обикновено позволяват традиционните конструкции.

Това създава напрежение. Амбицията за мащабиране на роботиката съществува, но средата, необходима за нейното поддържане, все още не е постоянно налице.

Защо имотите са по-важни от всякога

Изкушаващо е да се гледа на роботиката като на предизвикателство в обществените поръчки. Изберете правилната платформа, изградете бизнес казуса, обучете работната сила.

В действителност това е системно предизвикателство.

Роботиката разчита на:

• Театри, които могат да поберат по-голямо и по-сложно оборудване
• Вентилационни и инженерни системи, които отговарят на по-строги изисквания
• Достатъчен капацитет за съхранение и обработка на инструменти
• Цифрова инфраструктура, която поддържа интеграция и събиране на данни
• Пътища за възстановяване и разтоварване, които позволяват повишена производителност.

Ако някой от тези елементи е ограничен, общото въздействие се намалява.

Ето защо имуществото трябва да се разглежда като централен фактор, а не като фонов фактор.

Рискът от неравномерно приемане

Без координиран подход към инфраструктурата съществува реален риск внедряването на роботиката да стане неравномерно.

Обектите с модерни, гъвкави комплекси ще се развиват по-бързо. Други ще се сблъскат с практически ограничения, дори когато съществува клинично търсене и капацитет. С течение на времето това би могло да разшири различията в достъпа до напреднали грижи, вместо да ги намали.

За система, фокусирана както върху равенството, така и върху производителността, това е сериозен проблем.

Предизвикателство при доставката, не само при дизайна

Дори когато необходимостта от модернизация на имотите е ясна, осъществяването ѝ не е лесно.

Традиционните капиталови програми могат да бъдат бавни и разрушителни. Ремонтът на клинични среди с активна употреба добавя сложност, особено когато услугите не могат да бъдат временно преустановени.

В същото време, натискът, който движи приемането на роботиката, списъците с чакащи, растежът на търсенето и ограниченията в работната сила, е непосредствен.

Системата се нуждае от начин да осъществява промяната с бързи темпове.

Защо съвременните методи на строителство са важни

Тук е мястото, където съвременните методи на строителство започват да играят по-стратегическа роля.

Твърде често MMC се разглежда просто като по-бърз начин за изграждане. В здравеопазването стойността му е по-нюансирана.

Той предлага възможността за:

• Стандартизирайте дизайна в множество сайтове
• Подобряване на координацията на сложни инженерни системи
• Намаляване на смущенията в активната болнична среда
• Осигуряване на паралелна работа между проектиране, производство и строителство

За съоръжения, готови за роботика, където изискванията са все по-последователни, тази комбинация е особено важна.

Това създава потенциал не само за по-бързи проекти, но и за по-последователни и повтаряеми решения.

Планиране по различен начин, за постигане на различни резултати

MMC обаче не е пряк път.

Ползите от него зависят от това дали нещата се правят по различен начин от самото начало:

• Ясно и ранно определяне на изискванията
• Приемане на стандартизирани подходи, където е уместно
• Ангажиране на партньори за доставка на правилния етап
• Привеждане на моделите за обществени поръчки и договори в съответствие с подхода

Без това предимствата се разводняват.

Предизвикателството не е просто да се възприемат нови методи на строителство, а да се възприемат нови начини за планиране и предоставяне на инфраструктура.

От амбиция към реалност

Националната здравна служба (NHS) е определила ясна посока за роботиката.

Превръщането на тази посока в реалност ще зависи от това колко ефективно ще бъдат съгласувани инфраструктурата, клиничната стратегия и моделите на предоставяне на услуги.

Това изисква промяна в мисленето.

Въпросът вече не е “как да въведем роботиката?”
Става въпросът “как да създадем среда, в която роботиката може да успее?”

Организациите, които отговорят добре на този въпрос, ще бъдат в най-добра позиция да реализират ползите от следващата фаза на трансформация на здравеопазването.

Изтеглете нашия аналитичен документ, за да проучите по-подробно тази тема.