Surgical Hub - Frammistöðutölur á fyrsta ári: South Warwickshire University NHS FT

Áætlunin:

Að búa til mjög skilvirka bæklunarskurðlækningamiðstöð, tileinkað sjúklingum með valmeðferð, lágmarka bið eftir staðbundnum sjúklingum og gera kleift að bjóða upp á gagnkvæma aðstoð, þar sem nágrannasjóðir senda sjúklinga til South Warwickshire háskólans NHS FT (SWFT) fyrir valaðgerðir. Sjálfsfjármögnun, miðstöðin þyrfti að skila hraðri aukningu í valstarfsemi.

Niðurstöður (eftir fyrsta árið):

Innan sex vikna frá samkomulagi um að halda áfram var tekið í notkun Vanguard leikhús, mönnuð Vanguard klínískt teymi og tengt sjúkrahúsinu með sérbyggðum gangi.

Árangur næstu 12 mánuði var ótrúlegur. 1016 aðgerðir, þar á meðal 910 liðskipti voru gerðar í Vanguard leikhúsinu. Það er að meðaltali fjórar aðgerðir á dag.

• Bæklunarlækningar skiluðu 30% styttingu á dvalartíma.
• RTT árangur: SWFT fór úr 18. sæti í það sjötta besta á landinu.
• Notkun Vanguard aðstöðunnar hélt jákvæðu framlagi bæklunarlækna og stuðlaði að fjárhagslegu og rekstrarþoli SWFT
• Markmiðum um verklag og framlag var náð, án þess að fjölga valkvæðum rúmum.
• Gagnkvæm aðstoð var veitt fjórum sjóðum.
• Tilvísunum fjölgaði um 10%, þar með talið tilvísanir utan svæðis vegna styttri biðtíma SWFT.
• Mönnun leikhúss batnaði eftir því sem nemar luku námskeiðum, aðstoðaði við tvær auka almennar skurðaðgerðir og styður við sérstakar barnalæknalista og fæðingardeildir.
• Tíðni dagtilfella jókst fjórfalt miðað við 2019.

Helstu árangursþættir:

Nauðsynlegt til að ná þessum frábæru frammistöðutölum er að engum rifum hefur verið saknað, sem gerir notkunartölu 100% kleift.

1) Útlitið. Að staðsetja Vanguard farsímaleikhúsið nálægt valdeildum auðveldaði ákjósanlegri leið sjúklinga. Farsímaleikhúsið sjálft er með skipulagi sem eykur skilvirkni, þar sem sjúklingurinn færist beint úr svæfingarherbergi í leikhús yfir á batasvæði, síðan eftir ganginum til hliðar og sameinar uppbyggða ganginn aftur á deildina.
2) Forgangsröðun í starfi starfsmanna. Með þessu skipulagi finnst skurðlæknum að þeir séu í eigin leikhúsum. Starfsfólk, þar á meðal flutningar, foraðgerðaþjónusta og tiltekið bókunarteymi var samþætt í miðstöðina, sem átti sjúklinga sína meðfram umönnunarleiðinni. Skurðaðgerðamiðstöðin hefur haft jákvæð áhrif á vinnuumhverfið. Hjúkrunarfræðingar vilja frekar annasamari deild og starfsmannavelta hefur minnkað frá opnun Vanguard leikhússins.
Mikilvægt til að auka þátttöku voru:
■ Hröð uppsetning og gangsetning Vanguard leikhússins og samþætting Vanguard klínískra teymisins. Fljótlega eftir opnun sagði Harkamal Heran, rekstrarstjóri traustsins, að Vanguard klíníska liðið væri ekki aðskilin aðili. Miðstöðin og allt starfsfólk virka sem ein heildstæð þjónusta.
■ Að kynna miðstöðina sem áframhaldandi eign, þar sem fjárfesting myndi halda áfram, ef markmiðin nást.
■ Innbyggja "menninguna að hætta ekki við."
3) Hagræðing á leiðum sjúklinga til og frá miðstöðinni. Bókunarteymið hringir í sjúklinga sem eru efstir á biðlistanum og biður þá um að fasta, tilbúnir fyrir opnun afgreiðslutíma. Harkamal er ánægður með að vinna saman, starfsmenn SWFT og Vanguard hafa hámarkað notkun, "Við höfum haft, á síðustu tveimur vikum, sjúklingum verið ekki heilir en við erum með heilan hóp sjúklinga sem eru tilbúnir til að koma inn með stuttum fyrirvara. Svo , við höfum ekki misst eitt einasta tækifæri til að starfa síðan Vanguard opnaði." Endurhæfing hefst á meðan sjúklingur er á sjúkrahúsi, sem lágmarkar dvalartímann.
4) Skuldbinding til að vernda valhæfni og virkni. Vanguard skurðstofu með lagskiptu flæði hefur verið sett upp sem skurðaðgerðarmiðstöð fyrir valhæf bæklunartilfelli - ekki notað fyrir áverka eða önnur sérsvið.

Tenglar:

• Horfðu á umræður við framkvæmdastjóra sjóðsins, Glen Burley, og rekstrarstjóra, Harkamal Heran
• Horfðu á samtal við Tim Robertson, ráðgjafa bæklunarskurðlæknis á Warwick sjúkrahúsinu
• Hvítbókin, sem byggir á reynslu SWFT: Fækka biðlistum, afla fjár, bæta líf: koma á fót skurðaðgerðarmiðstöð
• Upprunalega rannsóknin