Хирургически център - Данни за ефективността за първата година: Южен Уорикширски университет NHS FT

Планът:

Да се създаде високоефективен ортопедичен хирургичен център, посветен на пациентите с елективна грижа, минимизиране на чакането за местни пациенти и позволяване на предлагането на взаимна помощ, чрез което съседни тръстове изпращат пациенти в Южен Уорикшърски университет NHS FT (SWFT) за елективни процедури. Самофинансиращ се, центърът ще трябва да осигури бързо увеличаване на избираемите дейности.

Резултатите (след първата година):

В рамките на шест седмици след споразумението за продължаване беше пуснат в експлоатация театър Vanguard, оборудван с клиничен екип Vanguard и свързан с болницата чрез специално изграден коридор.

Резултатите през следващите 12 месеца бяха забележителни. В театър Vanguard са извършени 1016 процедури, включително 910 ставни смени. Това са средно четири процедури на ден.

• Ортопедията предостави 30% намаление на продължителността на престоя.
• RTT производителност: SWFT се изкачи от 18-то на 6-то най-добро място в страната.
• Използването на съоръжението Vanguard запази положителния принос на ортопедията и допринесе за финансовата и оперативна устойчивост на SWFT
• Целите за процедури и принос са постигнати, без да се увеличава броят на изборните легла.
• Оказана е взаимопомощ на четири попечителства.
• Препоръчаните клиенти се увеличиха със 10%, включително препоръчаните клиенти извън района поради по-кратките времена на изчакване на SWFT.
• Персоналът на театъра се подобри, тъй като стажантите завършиха курсове, улеснявайки две допълнителни сесии по обща хирургия и поддържайки допълнителни специални педиатрични списъци и сесии по акушерство.
• Дневните случаи са се увеличили 4 пъти в сравнение с 2019 г.

Ключови фактори за успех:

От жизненоважно значение за постигането на тези фантастични показатели за производителност е, че нито един слот не е пропуснат, което позволява цифра на използване от 100%.

1) Оформлението. Позиционирането на мобилната зала Vanguard близо до отделения по избор улесни оптималните пътища на пациентите. Самата мобилна зала има оформление, което добавя ефективност, като пациентът се движи директно от стаята за анестезия в стаята до зоната за възстановяване, след това по коридор встрани, свързвайки изградения коридор обратно към отделението.
2) Приоритетизиране на ангажираността на персонала. С това оформление хирурзите се чувстват в собствените си театри. Персоналът, включително транспорт, предоперативни услуги и определен екип за резервации, бяха интегрирани в центъра, притежавайки своите пациенти по протежение на пътя на грижите. Хирургическият център има положително въздействие върху работната среда. Медицинските сестри предпочитат по-натоварено отделение и текучеството на персонала е намаляло след откриването на театър Vanguard.
Важни за повишаване на ангажираността бяха:
■ Бързо инсталиране и пускане в експлоатация на театъра Vanguard и интегриране на клиничния екип на Vanguard. Скоро след откриването Харкамал Херан, главен оперативен директор на тръста, коментира, че клиничният екип Vanguard не е отделен субект. Центърът и целият персонал функционират като една сплотена служба.
■ Популяризиране на центъра като актив, в който ще се инвестира, ако целите бъдат постигнати.
■ Вграждане на „културата на неанулирането“.
3) Оптимизиране на пътищата на пациентите към и от центъра. Екипът за резервации се обажда на пациенти в горната част на списъка с чакащи, като ги моли да постят, в готовност за отваряне на слот. Харкамал е доволен, че работейки заедно, служителите на SWFT и Vanguard са увеличили максимално използването, „През последните няколко седмици имахме пациенти, които не се чувстваха добре, но имаме цяла група пациенти, които са готови да дойдат в кратък срок. Така че , ние не сме загубили нито една възможност за работа, откакто Vanguard отвори." Рехабилитацията започва, докато пациентът е в болница, свеждайки до минимум продължителността на престоя.
4) Ангажимент за защита на изборния капацитет и дейност. Операционната зала с ламинарен поток Vanguard е създадена като хирургически център за елективни ортопедични случаи – не се използва за травми или други специалности.

Връзки:

• Гледайте дискусия с главния изпълнителен директор на тръста, Глен Бърли, и главния оперативен директор, Харкамал Херан
• Гледайте разговор с Тим Робъртсън, консултант по ортопедичен хирург в болница Уоруик
• Бялата книга, базираща се на опита на SWFT: Намаляване на списъците с чакащи, генериране на средства, подобряване на живота: създаване на хирургически център
• Оригиналният казус