Sebészeti központ – Az első év teljesítményadatai: South Warwickshire Egyetem, NHS FT

A terv:

Egy rendkívül hatékony ortopédiai sebészeti központ létrehozása, amely az elektív ellátásban részesülő betegek számára készült, minimálisra csökkenti a helyi betegek várakozását, és lehetővé teszi a kölcsönös segítségnyújtást, amelynek során a szomszédos trösztök a South Warwickshire Egyetem NHS FT-hez (SWFT) küldik a betegeket választható eljárásokra. Az önfinanszírozó központnak gyorsan növelnie kellene a választható tevékenységek számát.

Az eredmények (az első év után):

A megállapodást követő hat héten belül üzembe helyezték az Vanguard színházat, amelyben az Vanguard klinikai csapata dolgozott, és egy erre a célra kialakított folyosó köti össze a kórházzal.

A következő 12 hónap eredményei figyelemre méltóak voltak. Az Vanguard színházban 1016 beavatkozást, ebből 910 ízületi pótlást végeztek. Ez átlagosan napi négy eljárás.

• Az ortopédia 30%-vel csökkentette a tartózkodási időt.
• RTT teljesítménye: Az SWFT a 18. helyről a 6. helyre kúszott fel az ország legjobbjai közé.
• Az Vanguard eszköz használata fenntartotta az ortopédia pozitív hozzájárulását, és hozzájárult az SWFT pénzügyi és működési rugalmasságához.
• Az eljárásokra és a hozzájárulásra kitűzött célokat a választható ágyak számának növelése nélkül sikerült elérni.
• Négy vagyonkezelőnek nyújtottak kölcsönös segítséget.
• Az ajánlások száma 10%-vel nőtt, beleértve a körzeten kívüli ajánlásokat is, az SWFT rövidebb várakozási ideje miatt.
• A színházi személyzet javult, ahogy a gyakornokok befejezték a tanfolyamokat, ami két extra általános sebészeti ülést tett lehetővé, és további speciális gyermekorvosi listákat és szülészeti foglalkozásokat támogat.
• A napos esetek aránya 4-szeresére nőtt 2019-hez képest.

A siker kulcsfontosságú tényezői:

Ezeknek a fantasztikus teljesítményadatoknak az eléréséhez létfontosságú, hogy egyetlen slotot sem hagytak ki, ami lehetővé teszi az 100% felhasználási adatot.

1) Az elrendezés. Az Vanguard mobil mozi elektív osztályokhoz közeli elhelyezése megkönnyítette a betegek optimális útját. Maga a mobil színház elrendezése növeli a hatékonyságot: a páciens közvetlenül az altatószobából a színházba a gyógyulási területre, majd egy folyosón oldalt, csatlakozva a megépített folyosóhoz vissza az osztályhoz.
2) A személyzet bevonásának prioritása. Ezzel az elrendezéssel a sebészek úgy érzik, hogy a saját színházukban vannak. A személyzetet, beleértve a szállítást, az operáció előtti szolgáltatásokat és a kijelölt foglalási csapatot, integrálták a központba, akik az ellátási útvonal mentén birtokolták pácienseiket. A sebészeti központ pozitív hatással volt a munkakörnyezetre. Az ápolónők a forgalmasabb osztályt részesítik előnyben, és az Vanguard színház megnyitása óta csökkent a fluktuáció.
Az elkötelezettség fokozása szempontjából fontosak voltak:
■ Az Vanguard színház gyors telepítése és üzembe helyezése, valamint az Vanguard klinikai csapat integrálása. Nem sokkal a megnyitás után Harkamal Heran, a bizalom ügyvezető igazgatója megjegyezte, hogy az Vanguard klinikai csapata nem különálló entitás. A központ és az összes személyzet egy összetartó szolgáltatásként működik.
■ A hub népszerűsítése folyamatos eszközként, amelybe a célok teljesülése esetén folytatódna a befektetés.
■ A „nem törlés kultúrájának” beágyazása.
3) A Hub-ba és onnan kiinduló betegútvonalak optimalizálása. A foglalási csapat felhívja a várólista tetején lévő betegeket, és arra kéri őket, hogy böjtöljenek, készüljenek fel a résnyitásra. Harkamal örömmel tölti el, hogy a közös munka, az SWFT és az Vanguard munkatársai maximalizálták a felhasználást. "Az elmúlt néhány hétben a betegek nem voltak jól, de van egy egész csoportunk, akik készen állnak arra, hogy rövid időn belül bejöjjenek. , az Vanguard megnyitása óta egyetlen működési lehetőséget sem veszítettünk el." A rehabilitáció a beteg kórházi tartózkodása alatt kezdődik, minimálisra csökkentve a tartózkodási időt.
4) Elkötelezettség a választható kapacitás és tevékenység védelme mellett. Az Vanguard lamináris áramlási műtőt az elektív ortopédiai esetek sebészeti központjaként hozták létre – nem traumáknál vagy más speciális esetekben.

Linkek:

• Nézzen meg egy beszélgetést az alapítvány vezérigazgatójával, Glen Burley-vel és Harkamal Heran operatív igazgatójával
• Nézzen meg egy beszélgetést Tim Robertsonnal, a Warwick Kórház ortopéd sebész szaktanácsadójával
• A fehér könyv az SWFT tapasztalataira támaszkodva: Várólisták csökkentése, forrásteremtés, életminőség javítása: sebészeti központ létrehozása
• Az eredeti esettanulmány