Surgical Hub - Brojke o uspješnosti prve godine: South Warwickshire University NHS FT

Plan:

Stvoriti visoko efikasno ortopedsko hirurško središte, posvećeno pacijentima na elektivnoj njezi, minimizirajući čekanja za lokalne pacijente i omogućavajući pružanje uzajamne pomoći, pri čemu susjedni trustovi šalju pacijente na NHS FT (SWFT) Univerziteta South Warwickshire na elektivne procedure. Samofinansirajući, čvorište bi moralo pružiti brzi porast izborne aktivnosti.

Rezultati (nakon prve godine):

U roku od šest sedmica od dogovora da se nastavi, pušteno je u rad pozorište Vanguard, u kome je bio klinički tim Vanguard i povezan sa bolnicom namenski izgrađenim hodnikom.

Rezultati u narednih 12 mjeseci su bili izvanredni. U sali Vanguard obavljeno je 1016 zahvata, uključujući 910 zamjena zglobova. To je u prosjeku četiri procedure dnevno.

• Ortopedija je smanjila dužinu boravka za 30%.
• RTT performanse: SWFT se popeo sa 18. na 6. mjesto najbolje u zemlji.
• Upotreba Vanguard ustanove održala je pozitivan doprinos ortopedije i doprinijela finansijskoj i operativnoj otpornosti SWFT-a
• Ciljevi za procedure i doprinos su postignuti, bez povećanja broja izbornih kreveta.
• Međusobna pomoć je pružena za četiri fonda.
• Preporuke su porasle za 10%, uključujući preporuke izvan područja zbog kraćeg vremena čekanja SWFT-a.
• Osoblje u pozorištu se poboljšalo kako su pripravnici završavali kurseve, omogućavajući dvije dodatne sesije opšte hirurgije i podržavajući dodatne posebne pedijatrijske liste i akušerske sesije.
• Dnevne stope slučajeva povećane su 4 puta u odnosu na 2019.

Ključni faktori uspjeha:

Od vitalnog značaja za postizanje ovih fantastičnih performansi je da nijedan slot nije propušten, što omogućava brojku upotrebe od 100%.

1) The Layout. Pozicioniranje mobilnog bioskopa Vanguard u blizini elektivnih odjeljenja omogućilo je optimalne puteve pacijenata. Sama mobilna sala ima raspored koji dodaje efikasnost, pri čemu se pacijent kreće direktno iz anestetičke sobe u salu do zone za oporavak, zatim duž hodnika u stranu, spajajući izgrađeni hodnik nazad u odeljenje.
2) Određivanje prioriteta u angažmanu osoblja. Sa ovim rasporedom, hirurzi se osećaju da su u svojim salama. Osoblje, uključujući transport, usluge prije operacije i određeni tim za rezervacije bili su integrirani u čvorište, posjedujući svoje pacijente duž puta za njegu. Hirurški centar je imao pozitivan uticaj na radno okruženje. Medicinske sestre preferiraju prometnije odjeljenje, a fluktuacija osoblja je smanjena od otvaranja pozorišta Vanguard.
Za povećanje angažmana bili su važni:
■ Brza instalacija i puštanje u rad Vanguard teatra i integracija kliničkog tima Vanguard. Ubrzo nakon otvaranja, Harkamal Heran, glavni operativni direktor povjerenja, komentirao je da klinički tim Vanguard nije poseban entitet. Centar i svo osoblje funkcioniraju kao jedna kohezivna usluga.
■ Promoviranje čvorišta kao tekuće imovine, u koju bi se ulaganja nastavila, ako su ciljevi ispunjeni.
■ Ugrađivanje 'kulture neotkazivanje'.
3) Optimizacija puteva pacijenata do i od čvorišta. Tim za rezervacije poziva pacijente na vrhu liste čekanja, tražeći od njih da poste, u pripravnosti za otvaranje mjesta. Harkamal je oduševljen što su radeći zajedno, osoblje SWFT-a i Vanguard maksimalno iskoristilo, "Imali smo, u posljednjih nekoliko sedmica, pacijenti koji nisu dobro, ali imamo čitavu grupu pacijenata koji su spremni da dođu u kratkom roku. Tako da , nismo izgubili nijednu priliku za rad od kada je Vanguard otvoren." Rehabilitacija počinje dok je pacijent u bolnici, smanjujući dužinu boravka.
4) Posvećenost zaštiti izbornog kapaciteta i aktivnosti. Operaciona sala Vanguard laminarnog toka postavljena je kao hirurško čvorište za elektivne ortopedske slučajeve – ne koristi se za traume ili druge specijalitete.

Linkovi:

• Pogledajte diskusiju s izvršnim direktorom trusta Glenom Burleyjem i glavnim operativnim direktorom Harkamalom Heranom
• Pogledajte razgovor sa Timom Robertsonom, konsultantom ortopedskim hirurgom u bolnici Warwick
• Bijela knjiga, oslanjajući se na iskustvo SWFT-a: Smanjenje lista čekanja, stvaranje sredstava, poboljšanje života: uspostavljanje hirurškog centra
• Originalna studija slučaja