Me siento optimista respecto al cambio a la izquierda.

Existen motivos para un optimismo cauteloso. Las alianzas locales están desarrollando nuevas formas de coordinar la atención primaria, la salud comunitaria, la asistencia social, las autoridades locales y los hospitales en torno a necesidades comunes. Los modelos más sólidos se basan en las relaciones, el intercambio de información, objetivos claros y resultados que sean relevantes para las personas y las comunidades.

El Plan Decenal de Salud del gobierno para Inglaterra establece un cambio del hospital a la comunidad, de la enfermedad a la prevención y de lo analógico a lo digital. Esto aporta mayor claridad a la dirección. Sin embargo, las políticas por sí solas no pueden cambiar dónde se presta la atención ni cómo se distribuyen los recursos.

Aún queda mucho trabajo por hacer. El personal necesita tiempo, habilidades y apoyo para rediseñar los servicios. La financiación y los incentivos deben facilitar la implementación de nuevos modelos, incluso durante la transición, cuando los sistemas antiguos y nuevos deban coexistir. Los socios deben acordar prioridades, hacer un seguimiento de los resultados y adaptarse cuando un enfoque no funcione.

El optimismo no implica predecir victorias fáciles. Surge de una comprensión más clara de lo que hace posible el progreso y de ejemplos locales de los que otros pueden aprender. El siguiente paso es aprovechar esa experiencia con paciencia: comenzar con una necesidad poblacional definida, involucrar a quienes brindan y reciben atención, y utilizar la evidencia para mejorar el modelo.

La promesa del giro a la izquierda es una atención más oportuna, coordinada y adaptada a la vida de las personas, dondequiera que vivan.