Estou otimista em relação à guinada à esquerda.

Há motivos para um otimismo cauteloso. Parcerias locais estão desenvolvendo novas maneiras de integrar a atenção primária à saúde, a saúde comunitária, a assistência social, as autoridades locais e os hospitais em torno de necessidades comuns. Os modelos mais eficazes se baseiam em relacionamentos, compartilhamento de informações, metas claras e resultados que sejam relevantes para as pessoas e as comunidades.

O Plano Decenal de Saúde do governo para a Inglaterra estabelece uma mudança do ambiente hospitalar para a comunidade, do tratamento da doença para a prevenção e do analógico para o digital. Isso confere maior clareza à direção a ser seguida. Mas a política por si só não pode mudar onde o atendimento é prestado ou como os recursos são distribuídos.

Ainda há muito trabalho a ser feito. Os funcionários precisam de tempo, habilidades e apoio para reformular os serviços. O financiamento e os incentivos devem viabilizar novos modelos, inclusive durante o período de transição, quando os arranjos antigos e os novos podem precisar operar em paralelo. Os parceiros precisam concordar com as prioridades, monitorar os resultados e se adaptar quando uma abordagem não estiver funcionando.

O otimismo não se baseia na previsão de vitórias fáceis. Ele surge de uma compreensão mais clara do que torna o progresso possível e de exemplos locais dos quais outros podem aprender. O próximo passo é construir sobre essa experiência com paciência: começar com uma necessidade populacional definida, envolver as pessoas que prestam e recebem cuidados e usar evidências para aprimorar o modelo.

A promessa da virada à esquerda é um atendimento mais oportuno, integrado e adaptado à vida das pessoas, onde quer que elas vivam.