La planificación de contingencias para eventos catastróficos y los proyectos de mantenimiento planificados son imprescindibles.

Informes recientes han destacado que casi la mitad de los fideicomisos hospitalarios ingleses informaron que la atención al paciente se había retrasado o interrumpido en el último año como resultado de problemas de construcción o equipo, según documentos obtenidos bajo solicitudes de libertad de información (FOI).

Los líderes médicos advirtieron que estos problemas estaban dejando fuera de servicio los quirófanos y creando más retrasos para los 4,3 millones de pacientes en las listas de espera del NHS, lo que provocaba que su salud se deteriorara aún más.

Un portavoz del Royal College of Surgeons comentó: “Cualquier cosa que retrase aún más el tratamiento, por ejemplo el cierre de quirófanos debido a fallas en la infraestructura o las aguas residuales, es muy preocupante”.

“El tiempo de espera para la cirugía puede ser un período excepcionalmente estresante en la vida de los pacientes. Puede tener un enorme impacto en su calidad de vida y provocar un mayor deterioro de su salud”.

David Cole, director ejecutivo de Vanguard Healthcare Solutions, dijo:

“Nuestros colegas del NHS están bajo una presión cada vez mayor para brindar cada vez más servicios año tras año manteniendo los excelentes estándares de tratamiento y atención al paciente por los que el NHS es conocido.

“Los desafíos en torno a una propiedad e instalaciones adecuadas siguen siendo una preocupación. Eventos como inundaciones, fugas de alcantarillado, colapso de techos y fallas de los servicios eléctricos y aéreos esenciales pueden tener un impacto significativo en el funcionamiento eficaz de un servicio, incluidas las operaciones y los diagnósticos.

"El continuo desvío de presupuestos de capital para apuntalar presupuestos operativos con recursos insuficientes debe detenerse para permitir que los equipos del NHS planifiquen adecuadamente cómo mantener un patrimonio del NHS en gran medida envejecido".

Si bien la financiación es esencial, está claro que se requiere una planificación rigurosa del patrimonio, incluido el mantenimiento preventivo planificado y proyectos de renovación más amplios. Para llevar a cabo estos trabajos se requieren períodos de inactividad, lo que potencialmente podría afectar aún más la prestación oportuna de la atención. Aquí es donde corresponde planificación de contingenciases necesario para garantizar la continuidad de la atención al paciente.

Se pueden leer más comentarios sobre esto en: https://www.independent.co.uk/news/health/hospital-cuts-sewage-leaks-flooding-nurses-tory-cuts-austerity-labour-a8986986.html

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