Wygląda na to, że jesteś w Stanach Zjednoczonych
Mamy inną witrynę (www.q-bital.com), która lepiej pasuje do Twojej lokalizacji
Najnowsze dane ilustrują skalę wyzwania. Tylko w marcu 2026 roku w Anglii odnotowano ponad 2,4 miliona wizyt na SOR-ach oraz ponad 550 000 przyjęć w trybie nagłym. Jednocześnie ponad 120 000 pacjentów doświadczyło opóźnień przekraczających cztery godziny od momentu podjęcia decyzji o przyjęciu, w tym dziesiątki tysięcy pacjentów czekało ponad 12 godzin.
W Szkocji sytuacja jest podobnie napięta. W lutym 2026 r. na oddziałach ratunkowych odnotowano ponad 122 000 wizyt, a w ciągu czterech godzin przyjęto, leczono lub wypisano zaledwie 66,41 tys. pacjentów.
To nie są odosobnione liczby. Wskazują one na wyzwanie systemowe, wykraczające daleko poza sam oddział ratunkowy.
Jakość opieki doraźnej i ratunkowej jest często postrzegana jako problem oddziału ratunkowego. W rzeczywistości jest to problem przepływu pacjentów na całej ścieżce.
Presja zaczyna się jeszcze przed przybyciem pacjentów, a czas reakcji karetek i opóźnienia w przekazywaniu pacjentów zależą od dostępności miejsc w szpitalach. Trwa ona przez cały okres segregacji, oceny i leczenia, a często jest najbardziej odczuwalna w momencie przyjęcia, gdzie dostępność łóżek staje się kluczowym ograniczeniem.
Opóźnienia w wypisywaniu ze szpitala są istotnym czynnikiem. W Szkocji w lutym 2026 roku prawie 2000 łóżek szpitalnych było zajętych każdego dnia przez pacjentów, którzy ze względów medycznych mogli opuścić szpital, ale nie mogli tego zrobić, a mediana opóźnienia wynosiła 29 dni.
Gdy przepływ krwi zwalnia w dowolnym momencie, skutki są odczuwalne wszędzie. Karetki stoją w kolejce, oddziały ratunkowe są zatłoczone, a pacjenci czekają dłużej na opiekę.
Jednym z najbardziej widocznych i niepokojących objawów tej presji jest wzrost tzw. opieki korytarzowej.
Niedawna reakcja rządu zmusiła ekspertów NHS do bezpośredniego zajęcia się tym problemem, uznając zarówno jego powszechność, jak i ryzyko. Organ Dochodzeniowy ds. Bezpieczeństwa Usług Zdrowotnych (Health Services Safety Investigations Body) jasno określił swoje ustalenia: tymczasowe placówki opieki, w tym korytarze i pomieszczenia pozakliniczne, stwarzają poważne zagrożenia dla bezpieczeństwa pacjentów. Obejmują one problemy z monitorowaniem pacjentów, ograniczony dostęp do sprzętu, takiego jak tlen, zwiększone ryzyko infekcji oraz ograniczenie prywatności i godności.
Dbałość o korytarze nie jest rozwiązaniem. Jest to objaw niewystarczającej przepustowości i ograniczonego przepływu.
Rozwiązanie tego problemu wymaga czegoś więcej niż tylko dostosowań operacyjnych. Wymaga stworzenia odpowiednich, zgodnych z wymogami klinicznymi środowisk, które będą w stanie bezpiecznie sprostać zapotrzebowaniu.
Polityka krajowa jest coraz bardziej dostosowana do tej rzeczywistości.
Plan Opieki Pilnej i Doraźnej NHS na lata 2025/26 jasno określa ambitne cele, takie jak skrócenie czasu oczekiwania, skrócenie czasu przekazywania karetek pogotowia oraz wyeliminowanie opieki na korytarzach. Co najważniejsze, jest on wspierany przez znaczące inwestycje kapitałowe, w tym ponad 370 milionów funtów na rozbudowę potencjału poprzez nowe oddziały opieki doraźnej tego samego dnia, centra pilnego leczenia i inną infrastrukturę.
To znacząca zmiana. Odzwierciedla ona rosnącą świadomość, że wydajność operacyjna nie może się poprawić bez wsparcia fizycznego.
Oddelegowanie ekspertów NHS do opieki korytarzowej dodatkowo wzmacnia ten kierunek. Nacisk kładziony jest nie tylko na usprawnienie procesów, ale także na zapewnienie pacjentom leczenia w bezpiecznym i odpowiednim środowisku.
Kluczowym pytaniem dla liderów opieki zdrowotnej nie jest to, czy potrzebne są dodatkowe możliwości, ale gdzie będą one miały największy wpływ.
Doświadczenia NHS pokazują, że ukierunkowane interwencje w kluczowych punktach newralgicznych mogą zmienić przepływ:
Punkty przekazywania karetek pogotowia mogą zmniejszyć opóźnienia przy wejściu, umożliwiając szybsze przemieszczanie się załóg i poprawiając szybkość reakcji systemu.
Środowiska zajmujące się strumieniowaniem i triażem, takie jak oddziały urazowe i placówki zajmujące się opieką doraźną tego samego dnia, mogą zagwarantować, że pacjenci od samego początku zostaną skierowani na najbardziej odpowiednią ścieżkę.
Dodatkowa przestrzeń na oddziale i w poczekalniach może zmniejszyć obciążenie przy wejściu, zwolnić łóżka i przyspieszyć przyjęcia pacjentów ze szpitalnych oddziałów ratunkowych.
To nie są rozwiązania teoretyczne. W Szpitalu Miejskim w Peterborough, punkt przekazywania karetek pogotowia pomógł w leczeniu ponad 15 000 pacjentów, jednocześnie zmniejszając opóźnienia i usprawniając przepływ pacjentów. W Szpitalu Królewskim w Edynburgu, w tym samym miejscu, znajduje się Oddział Urazów Drobnych, który obecnie leczy do 100 pacjentów dziennie, odciążając SOR i poprawiając priorytetyzację pacjentów.
Te przykłady pokazują, że pojemność, jeśli zostanie wykorzystana w odpowiednim miejscu, ma nieproporcjonalnie duży wpływ na wydajność.
Czas jest czynnikiem krytycznym. Realizacja tradycyjnych projektów inwestycyjnych może trwać latami, a presja operacyjna jest natychmiastowa.
W tym miejscu elastyczna infrastruktura odgrywa kluczową rolę.
Mobilne i modułowe placówki opieki zdrowotnej można wdrożyć szybko, często w ciągu kilku tygodni, zapewniając w pełni zgodne z przepisami środowiska kliniczne, które integrują się z istniejącymi systemami szpitalnymi. Umożliwiają one zarządom i fundacjom opieki zdrowotnej reagowanie na sezonowe wzrosty zachorowań, wspieranie długoterminowych programów transformacyjnych oraz utrzymanie bezpiecznych ścieżek dla pacjentów w okresach szczytowego zapotrzebowania.
Co ważne, są one również zgodne z obecnymi modelami finansowania, oferując elastyczność zarówno w zakresie budżetu przychodów, jak i budżetu kapitałowego.
Wyzwania stojące przed opieką doraźną i ratunkową są znaczne, lecz nie nie do pokonania.
Obecnie istnieje wyraźna zbieżność między priorytetami politycznymi, finansowymi i operacyjnymi. Główny nacisk kładziony jest na tworzenie potencjału niezbędnego do zapewnienia bezpiecznej i terminowej opieki na każdym etapie leczenia pacjenta.
Dla liderów opieki zdrowotnej szansa leży w przełożeniu tego kierunku na praktyczne działania. Oznacza to identyfikację miejsc, w których ograniczenia przepustowości są najbardziej dotkliwe, i wdrożenie rozwiązań, które mogą przynieść natychmiastową i trwałą poprawę.
Jeśli dokonujesz przeglądu swoich możliwości w zakresie opieki doraźnej i ratunkowej lub planujesz, w jaki sposób poradzić sobie z obecną presją, zachęcamy do zapoznania się z informacjami na temat tego, w jaki sposób elastyczna infrastruktura może wesprzeć Twoją organizację.
Tutaj możesz pobrać naszą broszurę dotyczącą pilnej i doraźnej opieki medycznej:
Rozwiązania Vanguard dla opieki zdrowotnej
Unit 1144 Regent Court, The Square, Gloucester Business Park, Gloucester, GL3 4AD
Mamy inną witrynę (www.q-bital.com), która lepiej pasuje do Twojej lokalizacji