W raporcie Royal College of Surgeons of England uznano wartość ośrodków chirurgicznych w nadrabianiu zaległości

Raport RCSE „Przypadek koncentratorów chirurgicznych”, opracowany wspólnie z Jednostką Strategii NHS, ilustruje szerokie korzyści ośrodków chirurgicznych i wspiera zwiększone wykorzystanie ośrodków w całym kraju. Transformacyjna praca zespołu Vanguard polegająca na opracowaniu i utworzeniu niezależnego centrum chirurgicznego dla szpitali uniwersyteckich St George's NHS Foundation Trust została w tym raporcie wymieniona jako studium przypadku najlepszych praktyk.

Bezpośrednio w wyniku skutków pandemii COVID-19 fundacja St George's University Hospitals NHS Foundation Trust oddała do użytku centrum chirurgiczne i zleciła firmie Vanguard zaprojektowanie i budowę samodzielnego obiektu na parkingu szpitala Queen Mary's w Roehampton. Projekt ten opracowano z myślą o zwiększeniu wydajności i umożliwieniu chirurgom dalszego bezpiecznego wykonywania rutynowych zabiegów i skutecznego radzenia sobie z zaległościami w opiece planowej.

Rozumiejąc pilne zapotrzebowanie na placówkę, Vanguard opracowało propozycję i projekt na zamówienie dla Trustu w ciągu zaledwie 10 dni i współpracowało z profesjonalistami, aby zapewnić, że placówka zaspokoi ich potrzeby i oczekiwania zarówno jako personelu medycznego, jak i jako ludzi. Stosując nowoczesne metody budowy (MMC), firmie Vanguard udało się zmontować obiekt w niecałe cztery miesiące, co umożliwiło zakończenie operacji w centrum od czerwca 2021 r.

W modułowym budynku, umożliwiającym przeprowadzanie około 120 zabiegów tygodniowo, znajdują się cztery dedykowane sale operacyjne o wysokim standardzie, sala pooperacyjna i gabinety konsultacyjne, a także dodatkowa przestrzeń dla personelu i pomieszczenia gospodarcze. Oczekuje się, że gdy centrum będzie mogło obsługiwać operacje przez wszystkie 7 dni w tygodniu, będzie w stanie przeprowadzić 10 000 zabiegów chirurgicznych rocznie pacjentom z Trustów w południowo-zachodnim Londynie.

Centrum w Roehampton koncentruje się na zabiegach dziennych o dużej objętości i niskiej złożoności oraz zapewnia wsparcie pacjentom, zanim ich stan się pogorszy i będą wymagać bardziej intensywnych, wymagających operacji, które w przeciwnym razie zwiększyłyby obciążenie NHS. Zwykle obejmuje to wspieranie pacjentów potrzebujących operacji plastycznych, endoprotezoplastyki stawu biodrowego lub kolanowego, usunięcia pęcherzyka żółciowego, a także diagnostycznych zabiegów urologicznych.

Kluczowy dla powodzenia we wspieraniu NHS niezależny charakter węzła umożliwił dalsze funkcjonowanie głównego budynku szpitala na etapie budowy i znacznie zmniejszył ryzyko zakażenia COVID-19 ze względu na oddzielenie placówki od oddziału intensywnej terapii ćwiczyć. Utworzenie centrum chirurgicznego przyczyniło się również do ograniczenia konkurencji dla sal operacyjnych, tworząc w ten sposób dostępność bardziej złożonych procedur wysokiego ryzyka, które można wykonywać w innych ośrodkach w całym regionie.

Oprócz zapewnienia możliwości przeprowadzenia bardzo potrzebnych zabiegów chirurgicznych, centrum służy także jako przestrzeń do szkolenia osób, które straciły edukację podczas pandemii, pomagając wesprzeć szerszą kadrę NHS po pandemii.

Modułowy charakter placówek chirurgicznych – takich jak ta w Roehampton – stawia na pierwszym miejscu elastyczność, co oznacza, że centrum może reagować na zmieniające się wymagania i potrzeby lokalne. Umożliwia to przeniesienie i koncentrację ośrodków chirurgicznych w niektórych częściach kraju, gdzie zapotrzebowanie jest największe, co dodatkowo wspiera misję rządu polegającą na zmniejszaniu regionalnych nierówności w zakresie wyników zdrowotnych i „podnoszeniu poziomu” opieki zdrowotnej.

Wykazując skuteczność innowacyjnego MMC w szybkim generowaniu wysokiej jakości wyników, centra chirurgiczne oferują skalowalne i wydajne rozwiązanie pozwalające zmniejszyć zaległości w planowej opiece zdrowotnej. Ponieważ rząd w dalszym ciągu uznaje znaczenie zwiększania zdolności do poradzenia sobie z tymi zaległościami, niezwykle ważne jest, aby rząd wysłuchał wezwań pracowników służby zdrowia i organów takich jak RCSE, aby właściwie wykorzystać ośrodki chirurgiczne jako główny element tego rozwiązania.