Rhys Hopkins, starszy pielęgniarz ds. sal operacyjnych i wstępnej oceny, opowiada o czterosalowym kompleksie chirurgicznym Vanguard w szpitalu Royal Glamorgan

Rhys spotkał się z dyrektorem generalnym Vanguard, Chrisem Blackwell-Frostem, aby omówić współpracę między Cwm Taf Morgannwg UHB i Vanguard w celu stworzenia mini szpitala, składającego się z czterech sal operacyjnych, dwóch oddziałów i kompleksu endoskopowego, co umożliwiłoby ciągłość opieki podczas szeroko zakrojonych prac remontowych w szpitalu Princess of Wales.

Jedna z czterech sal operacyjnych

Oddział ósmej zatoki

Oddział sześciu zatok

Transkrypcja rozmowy Rhysa i Chrisa:

Chris:
Miło cię widzieć, Rhys. Więc może powinniśmy zacząć od przedstawienia się i opowiedzenia nam trochę o twojej roli w szpitalu.

Ryż:
Nazywam się Rhys Hopkins i od trzech lat jestem starszym pielęgniarzem ds. operacji i wstępnej oceny w szpitalu Princess of Wales.

Chris:
No cóż, siedzimy tutaj w Royal Glamorgan, ale prawdziwe wyzwanie jest w szpitalu Princess of Wales, prawda? Więc, czy chcesz nam opowiedzieć o problemach, które tam miałeś?

Ryż:
Nasze sześć głównych sal operacyjnych w tym obszarze musiało zostać zamkniętych. Znajdowały się na najwyższym piętrze szpitala, a także nasz oddział okulistyczny wymagał pewnych zmian w celu wsparcia naszych kolegów z OIT. Więc ten obszar był wyłączony z użytku przez jakiś czas. Więc w pewnym momencie byliśmy ograniczeni do prowadzenia tylko jednej sali operacyjnej i jednej sali operacyjnej do pilnych i onkologicznych prac z oddziału chirurgii dziennej Richarda Johnsona.

To było więc spore wyzwanie i w ciągu ostatnich kilku miesięcy nastąpił stopniowy wzrost aktywności, ponownie otworzyliśmy oddział okulistyczny, który jest obecnie wykorzystywany nieco inaczej, a następnie szukaliśmy innych rozwiązań, aby wykorzystać naszą siłę roboczą dla zespołu głównych sal operacyjnych, który został przesunięty. Tak więc przez kilka miesięcy wspierali naszych kolegów w szpitalu Prince Charles i Royal Glamorgan w zakresie wakatów, luk, dodatkowej pracy itp., podczas gdy my szukaliśmy opcji na pewną ciągłość, dopóki nie będziemy mogli wrócić do Princess Wales.

Chris:
Biorąc pod uwagę opcje, które Pan rozważał na początku, po zamknięciu sześciu teatrów, jakie było Pana początkowe zdanie?

Ryż:
Grupa opiekuńcza rzuciła wszystko i rozważyła wszystkie dostępne opcje dla nas w sektorze prywatnym, naszych kolegów z sąsiednich zarządów ds. zdrowia; czy było coś, co moglibyśmy tam wesprzeć. Po prostu szukając tej dodatkowej przestrzeni i pojemności, wiele obszarów zostało objętych zakresem. Kilka rzeczy również upadło i było nie do utrzymania. Niektóre ścieżki w sektorze prywatnym i niektóre ścieżki, które realizowaliśmy w innych zarządach ds. zdrowia. Więc skupiliśmy nasze wysiłki na wspieraniu naszych kolegów w zarządzie ds. zdrowia, a potem dość wcześnie dowiedzieliśmy się, że będziemy planować wdrożenie teatrów Vanguard w Royal Glamorgan. Więc to było coś, w co byliśmy naprawdę podekscytowani, aby wgryźć się i zacząć planować ten projekt.

Chris:
Co jest świetne, ponieważ zachowujesz to w zarządzie zdrowia. Masz tu również swoje własne zespoły. Czy było coś konkretnego, co ostatecznie przesunęło decyzję w kierunku Vanguard spośród innych opcji?

Ryż:
Myślę, że z perspektywy naszej grupy opiekuńczej i rady ds. zdrowia, zawsze istniał plan dla Vanguard w pewnym momencie. Mieliśmy pewne istniejące problemy w głównych salach operacyjnych, które należało w pewnym momencie naprawić, więc krytyczny incydent rzeczywiście dał okazję do naprawienia również innych problemów. Więc jest w tym pozytywna strona tego, że byliśmy w stanie wykonać tę pracę w tym okresie w głównych salach operacyjnych. Więc myślę, że Vanguard zawsze miało być dla nas opcją i chodziło o to, gdzie będą zlokalizowane i ile sal operacyjnych będziemy prowadzić.

Chris:
To całkiem duży obiekt. Przechodziłem obok niego dziś rano i są tam dwa duże oddziały, cztery sale operacyjne i dwuoddziałowy oddział endoskopii. Więc, myślę, pytanie, czy byłeś zaskoczony, jak szybko zbudowano taki mały mini szpital?

Ryż:
Tak, byłem bardzo zaskoczony, jak szybko byli gotowi do działania i operacyjni. To było naprawdę imponujące.

Chris:
A jak oceniasz te obiekty?

Ryż:
Uważam, że to fantastyczny zestaw jednostek. Odwiedziłem je wcześniej, gdy byłem kierownikiem teatru. Byłem w Bristolu, byłem w jednostce Cardiff, gdy była na miejscu, i zawsze byliśmy pod wrażeniem. Jak powiedziałem, te opcje zawsze były na stole dla zarządu ds. zdrowia, aby je wykorzystać, jak sądzę. Miałem więc ogólne pojęcie, jak wyglądają. Zespoły teatralne naprawdę lubią tę okolicę. Wyglądają bardzo nowocześnie. Jest tam również o wiele więcej miejsca, niż się spodziewasz, gdy do nich wchodzisz.

Chris:
Jak sobie radzi personel na oddziałach i jak sobie radzi w grupie, sądzę, bo pewnie trochę się rozproszyli.

Ryż:
Byli rozproszeni, przesiedleni, rozbici całkiem sporo. To był dla nich bardzo burzliwy okres. Byli bardzo odporni w trakcie procesu i naprawdę elastyczni wobec wymagań i oczywiście rozumieli incydent, który się wydarzył. Wiecie, to było denerwujące dla wszystkich, ale naprawdę zjednoczyli się i bez względu na to, co im postawiono, podołali temu wyzwaniu. To bardzo miłe dla nas, że możemy ponownie skondensować nasz zespół. Nadal prowadzimy działalność w POW, więc zespół nadal wspiera tam naszą działalność awaryjną, ale miło jest mieć nasz zespół razem, pracujący w jednym miejscu i mieć również jednostkę, którą mogą nazwać swoją.

Chris:
I myślę, że minęły już dwa, może trzy tygodnie, więc nie mamy jeszcze żadnych opinii od pacjentów.

Ryż:
Początkowe opinie były świetne. Udało nam się to osiągnąć za pomocą kodów QR, udało nam się to osiągnąć za pomocą rozmów telefonicznych, przed i po operacji, do pacjentów i byli oni naprawdę komplementarni. To bardzo świeża, nowo wyglądająca jednostka, więc myślę, że to zdecydowanie widać i tak, naprawdę, naprawdę pozytywnie.

Chris:
Jest to całkowicie samodzielne rozwiązanie, prawda? Jakiego rodzaju procedury zazwyczaj wykonujesz?

Ryż:
Mamy więc obecnie szereg specjalizacji, głównie ginekologię, chirurgię ogólną, ortopedię... Mamy kilka zabiegów laryngologicznych neurologicznych, które przechodzą przez ten obszar, a także kilka bardziej wyspecjalizowanych list, takich jak naczyniowe i bólowe, które również przechodzą przez ten obszar, więc... tak, jest w pełni funkcjonalny. Może obsługiwać wiele czynności. Jest niezależny, więc musimy być świadomi, oczywiście, naszych pacjentów, którzy przychodzą, wspierać ich i uważnie przyglądać się kryteriom, ale jesteśmy w stanie obsłużyć dużą grupę pacjentów, którzy mogą przyjść przez ten obszar.

Chris:
Świetnie. Jak oceniasz współpracę z Vanguard? Naprawdę cieszymy się, że możemy tu być i Cię wspierać.

Ryż:
Tak, było naprawdę świetnie. Naprawdę pomocni przez cały proces i byli bardzo pomocni, bardzo, bardzo jasno powiedzieli, co możemy, a czego nie możemy zrobić, i czy jest jakieś wsparcie, którego potrzebujemy podczas konfiguracji klinicznej i w codziennym funkcjonowaniu jednostki, mamy naszego koordynatora jednostki, który jest niezwykle pomocny i wspierający. Rzeczy są naprawiane bardzo szybko, jeśli napotykamy jakieś problemy lub przeszkody i to był naprawdę, naprawdę pomocny proces.

Chris:
No i mamy! Miło cię widzieć i dziękujemy za zaufanie, naprawdę to doceniamy.

Ryż:
Tak, dziękuję bardzo.