Odpowiedź na pierwszą strategię dotyczącą zdrowia kobiet: Poprawa dostępności opieki dla kobiet i dziewcząt

Pierwszy w historii strategia zdrowia kobiet opublikowano w lipcu w następstwie zaproszenia do składania uwag, na które otrzymano około 100 000 odpowiedzi od kobiet z całego kraju i około 400 pisemnych opinii ekspertów. Skala otrzymanych odpowiedzi uwydatniła potrzebę opracowania strategii, która umożliwiłaby rozpoczęcie rzeczywistych zmian.

Pandemia Covid-19 spowodowała problemy w zakresie zabiegów planowych, jednak jedna specjalność ucierpiała najbardziej. Rzeczywiście, listy oczekujących na położnictwo i ginekologię rosły szybciej niż na jakąkolwiek inną specjalizację, gwałtownie rosnąc 60%. Chociaż wzrost ten jest niezwykle znaczący, należy również podkreślić, że rozbieżności w podejściu do kwestii zdrowotnych kobiet istniały na długo przed pandemią w 2020 r., a wprowadzenie 10-letniej strategii stanowi powiew świeżego powietrza w celu usunięcia „domyślnie mężczyznanarracja istniejąca w dzisiejszym systemie opieki zdrowotnej.

Wezwanie do przedstawienia dowodów to ujawniło 84% respondentów stwierdziło, że ich głosy nie zostały wysłuchane, co podkreśla skalę problemu. Najnowsze doniesienia, np Przegląd Ockendena i a raport opublikowane przez Uniwersytet w Birmingham we współpracy z Royal College of Surgeons, zatytułowane „Prognozowanie listy oczekujących NHS na zabiegi planowe w Anglii w latach 2022–2030”, wykazały nieodpowiedni charakter opieki nad kobietami oraz prawdziwe dane stojące za obszernymi listami oczekujących . Konsekwencje opóźniania planowych zabiegów pielęgnacyjnych dla stanu zdrowia kobiet mogą być druzgocące, a całkowite zapotrzebowanie na planowe zabiegi ginekologiczne sięga prawie 250,000 kobiet, w tym ukrytej listy oczekujących, jasne jest, że potrzebne jest nowe, bardziej ukierunkowane podejście.

Raport podkreśla zaangażowanie rządu w zmniejszenie niedostępności opieki dla kobiet w następstwie wezwań do bardziej spójnego i całościowego świadczenia opieki za pośrednictwem kompleksowych klinik zdrowia kobiet lub ośrodków zdrowia kobiet. Są jasne nierówności zdrowia kobiet, ze względu na status społeczno-ekonomiczny, pochodzenie etniczne i położenie geograficzne, przy czym średnia długość życia kobiet w Anglii różni się o prawie osiem lat. Na obszarach najbardziej potrzebujących średnia długość życia kobiet wynosi 78,7, podczas gdy na obszarach najmniej potrzebujących średnia długość życia wynosi 86,4, co więcej, liczba osób korzystających z usług badań przesiewowych jest szczególnie niska niżej na obszarach bardziej potrzebujących, podkreślając potrzebę poprawy dostępności opieki na obszarach, gdzie zasoby opieki zdrowotnej są uboższe.

Tymczasowe zawieszenie usług badań przesiewowych na początku pandemii tylko zaostrzyło ten problem, gdyż prawie 1,5 miliona kobiet opóźnienia pokazów wynoszące od 2 do 7 miesięcy w okresie od czerwca 2020 r. do lipca 2021 r., co podkreśla potrzebę podjęcia pilnych działań. Zgodnie z modelami ośrodków chirurgicznych i Społecznych Centrów Diagnostycznych koncepcja ośrodków zdrowia kobiet powinna tworzyć dedykowane przestrzenie opieki zdrowotnej i jasną ścieżkę dla kobiet i dziewcząt, aby mogły zaspokoić więcej swoich potrzeb w jednym miejscu i czasie. Wprowadzenie modeli ośrodków gwarantuje przyjęcie bardziej eksploracyjnego podejścia, uwzględniającego potrzeby zdrowotne kobiet i przyjmującego podejście bardziej uwzględniające cały cykl życia, a nie tylko zajmując się konkretnym problemem.

Co więcej, po sukcesie centra chirurgiczne w całej Wielkiej Brytanii w zakresie różnych specjalizacji, w tym ortopedii i okulistyki, Royal College of Obstetrics and Gynecology zaangażował się w program Getting it Right First Time (GIRFT), mający na celu opracowanie standardowych planowych ścieżek powrotu do zdrowia dla dziewięciu masowych i mało skomplikowanych zabiegów (HVLC) zabiegi ginekologiczne. Wdrożenie w ten sposób ośrodków chirurgii zdrowotnej kobiet, aby zmniejszyć presję na szpital główny/szpital ostry poprzez wykonywanie procedur HVLC w dedykowanym ośrodku, pomoże w bezpośrednim rozwiązaniu problemu zaległości w opiece planowej, jednocześnie uwalniając miejsca w szpitalu głównym na potrzeby bardziej złożonych procedur, takich jak położnictwo w nagłych przypadkach.

Strategia zapewniła organizacjom ważną okazję do współpracy w celu bezpośredniego zajęcia się kryzysem zdrowotnym kobiet, zapewniając, że głosy kobiet zostaną usłyszane i odpowiednio zaradzi się nierównościom w opiece zdrowotnej. Dzięki zapewnieniu dedykowanego podejścia do zrozumienia problemów zdrowotnych kobiet oraz stworzeniu niezbędnej infrastruktury i narzędzi 10-letni plan stanowi krok we właściwym kierunku, prowadzący do ograniczenia długoterminowych konsekwencji dla cierpień kobiet.