Rhys Hopkins, ledende sygeplejerske - operationsstuer og prævurdering, taler om Vanguard-operationskomplekset med fire operationsstuer på Royal Glamorgan Hospital.

Rhys mødtes med Vanguard's administrerende direktør, Chris Blackwell-Frost, for at diskutere samarbejdet mellem Cwm Taf Morgannwg UHB og Vanguard om at skabe et minihospital bestående af fire operationsstuer, to sengestuer og et endoskopikompleks for at muliggøre kontinuitet i plejen under det omfattende renoveringsarbejde på Princess of Wales Hospital.

En af de fire operationsstuer

Otte-bugtsafdelingen

Seks-bugtsafdelingen

En udskrift af samtalen mellem Rhys og Chris:

Chris:
Det er dejligt at se dig, Rhys. Så måske skulle vi starte med bare at præsentere dig selv og fortælle os lidt om din rolle på hospitalet.

Rhys:
Mit navn er Rhys Hopkins, ledende sygeplejerske i tre år nu, med ansvar for operationsstuer og præ-vurdering på Princess of Wales Hospital.

Chris:
Vi sidder her på Royal Glamorgan, men den virkelige udfordring ligger på Princess of Wales Hospital, ikke sandt? Så vil du fortælle os om de problemer, du har haft der?

Rhys:
Vores seks hovedoperationer i området måtte lukkes. De lå på hospitalets øverste etage, og vores oftalmologiske afdeling skulle også ombygges for at støtte vores kolleger på intensivafdelingen. Så det område var ude af drift i et stykke tid. Så vi var på et tidspunkt kun begrænset til at kunne drive én akutmodtagelse og én dagkirurgisk afdeling til akutbehandling og kræftbehandling fra Richard Johnsons dagkirurgiske afdeling.

Så det har været ret udfordrende, og der har været en gradvis stigning i aktiviteten i løbet af de sidste par måneder. Vi har genåbnet oftalmologiafdelingen, som i øjeblikket udnyttes lidt anderledes, og så har vi også undersøgt andre løsninger for at udnytte vores arbejdsstyrke til det primære operationsteam, som var blevet fordrevet. Så over en periode på et par måneder støttede de vores kolleger på Prince Charles og Royal Glamorgan Hospital med deres ledige stillinger, deres stillinger, ekstra arbejde osv., mens vi undersøgte muligheder for en vis kontinuitet, indtil vi er tilbage i stand til at vende tilbage til Princess Wales.

Chris:
Med hensyn til de muligheder, du kiggede på, med seks biografer nede, hvor var så din første opfattelse?

Rhys:
Plejegruppen kastede alt efter og undersøgte alle tilgængelige muligheder for os i den private sektor, vores kolleger i nabosundhedsråd; hvis der var noget, vi kunne støtte med der. Bare fordi vi ledte efter den ekstra plads og kapacitet, blev mange områder fravalgt. Et par ting faldt også igennem og var uholdbare. Nogle muligheder i den private sektor og nogle muligheder, vi forfulgte i andre sundhedsråd. Så vi fokuserede vores indsats på at støtte vores kolleger i sundhedsrådet, og så blev vi ret tidligt opmærksomme på, at vi ville se på planlægningen af implementeringen af Vanguard-operationerne i Royal Glamorgan. Så det var noget, vi var virkelig spændte på at sætte tænderne i og begynde at planlægge det projekt.

Chris:
Hvilket er godt, fordi I holder det inden for sundhedsrådet. I har også jeres egne teams her. Var der noget specifikt i sidste ende, der fik beslutningen til at vende sig mod Vanguard fra de andre muligheder?

Rhys:
Jeg tror, at fra vores plejegruppes og sundhedsstyrelsens perspektiv, at der altid ville være en plan for Vanguard på et tidspunkt. Vi havde nogle eksisterende problemer på de store operationsstuer, der skulle afhjælpes på et tidspunkt, så den kritiske hændelse gav en mulighed for også at afhjælpe nogle andre problemer. Så der er en positiv side ved det, at vi har været i stand til at udføre det arbejde i denne periode på de store operationsstuer. Så jeg tror, at Vanguard altid ville være en mulighed for os, og det var et spørgsmål om, hvor de skulle placeres, og hvor mange operationsstuer vi skulle have.

Chris:
Det er et ret stort hospital. Jeg gik forbi det i morges, og der er to store afdelinger, fire operationsstuer og også en endoskopiafdelingen med to enheder. Så jeg gætter på, at jeg har et spørgsmål, var du overrasket over, hvor hurtigt den slags lille minihospital blev bygget?

Rhys:
Ja, jeg var meget overrasket over, hvor hurtigt de var oppe at køre og operationelle. Det var virkelig imponerende.

Chris:
Og hvordan finder du faciliteterne?

Rhys:
Jeg synes, de er et fantastisk sæt af enheder. Jeg besøgte dem tidligere, da jeg var teaterchef. Jeg har været i Bristol, jeg har været på Cardiff-enheden, da den var på plads, og vi har altid været imponerede over dem. Som sagt har disse muligheder altid været på bordet, som sundhedsstyrelsen kunne bruge, tror jeg. Så jeg havde en nogenlunde idé om, hvordan de var. Teaterholdene kan virkelig godt lide området. De ser meget moderne ud. Der er også meget mere plads, end man forventer, når man træder ind i dem.

Chris:
Hvordan oplever personalet det at arbejde på enhederne og at være sammen, formoder jeg, fordi de nok er blevet lidt spredte.

Rhys:
De blev spredt, fordrevet og opløst en hel del. Det har været en meget forstyrrende periode for dem. De har været meget modstandsdygtige gennem processen og virkelig fleksible over for kravene og naturligvis med forståelse for den hændelse, der er sket. Det har været foruroligende for alle, men de har virkelig samlet sig, og uanset hvad der er blevet stillet foran dem, har de taget udfordringen op. Det er meget dejligt for os at kunne samle vores team igen. Vi kører stadig aktiviteter i krigsfangeafdelingen, så teamet støtter stadig vores nødberedskab der, men det er dejligt at have vores team samlet på ét sted og også have en enhed, som de kan kalde deres egen.

Chris:
Og vi er, tror jeg, to, måske tre uger inde, så der er overhovedet ingen synspunkter fra patienterne.

Rhys:
Den indledende feedback har været fantastisk. Vi har håndteret det via QR-koder, vi har håndteret det via telefonopkald, præ og postoperativt, til patienterne, og de har været virkelig komplimenterende. Det er også en meget frisk, nyt udseende afdeling, så jeg synes, det helt sikkert kan ses, og ja, virkelig, virkelig positivt.

Chris:
Det er helt selvstændigt, ikke sandt, så hvilken slags procedurer bruger du typisk?

Rhys:
Så vi har en række specialer derinde lige nu, primært gynækologi, almen kirurgi, ortopædi... Vi har nogle ØNH-neurologiske procedurer, der går gennem området, og så har vi nogle mere specialiserede lister som vaskulære og smertelindring, der også går gennem området, så... ja, det er fuldt funktionelt. Det kan understøtte en masse aktivitet. Det er selvstændigt, så vi skal naturligvis være opmærksomme på vores patienter, der kommer igennem, støtte dem og se kriterierne der ret nøje, men vi er i stand til at imødekomme en stor gruppe patienter, der kan komme gennem området.

Chris:
Fremragende, og hvordan har du oplevet at arbejde med Vanguard? Vi er virkelig glade for at være her og støtte dig.

Rhys:
Ja, det har været rigtig godt. De har været virkelig hjælpsomme hele vejen igennem processen, og de har været meget støttende og meget, meget tydelige med hensyn til, hvad vi kan og ikke kan gøre, og hvis der er nogen støtte, vi har haft brug for under den kliniske opsætning og i den daglige drift af afdelingen, har vi vores afdelingsleder, som er yderst støttende og hjælpsom. Tingene bliver rettet meget hurtigt, hvis vi støder på problemer eller forhindringer, og det har været en virkelig, virkelig hjælpsom proces.

Chris:
Jamen, så er vi i gang! Det er dejligt at se dig, og tak for din tillid, vi sætter virkelig pris på det.

Rhys:
Ja, mange tak.