Vanguard współpracuje ze szpitalami w Newcastle nad stworzeniem regionalnego „centrum zaćmy”, które ma zmienić jakość opieki nad pacjentami

Modułowy koncentrator szybkiej instalacji, stworzony przez firmę Vanguard Healthcare Solutions, niedawno otworzył swoje drzwi dla pacjentów w ramach inicjatywy szpitali w Newcastle. Centrum zaćmy w Newcastle Westgate jest o godz trzy-teatr , specjalnie wybudowanej placówce klinicznej, która będzie przeprowadzać do 1000 zabiegów zaćmy miesięcznie – czyli prawie dwukrotnie więcej niż przed pandemią koronaawirusa.

Modułowa struktura została stworzona na zamówienie przez Vanguard dla Trustu i została zaprojektowana tak, aby zapewnić pacjentom wyjątkową opiekę kliniczną prowadzoną przez zespół ekspertów Trust. Został on usprawniony, aby pacjenci nie musieli czekać – co oznacza, że każdy pacjent spędzi na oddziale od zaledwie 40 minut do godziny, a nie jak zwykle około 3 godzin.

Przez cały czas indywidualną opiekę sprawuje oddana pielęgniarka, która rejestruje pacjenta i towarzyszy mu przez całą podróż. Pacjent siedzi na specjalnym krześle i jest przewożony do sali operacyjnej na jednodniowy zabieg. Po otrzymaniu informacji na temat opieki pooperacyjnej pielęgniarka odprowadzi je do oczekującego transportu tuż obok Centrum. Hub będzie działał pięć dni w tygodniu.

Zespół okulistyczny w Newcastle przeprowadza operację zaćmy pacjentom w całym regionie i co roku otrzymuje setki skierowań. Nieco ponad jedna piąta pacjentów (21%) mieszka w Newcastle, inni pochodzą z całego północnego wschodu.

Zapotrzebowanie stale rośnie z roku na rok, a operacja zaćmy jest obecnie najczęściej wykonywaną operacją w NHS. Królewskie Kolegium Okulistów szacuje, że popyt będzie nadal rósł o 25% w ciągu najbliższych 10 lat i o 50% w ciągu następnych 20 lat.

Aby znaleźć najlepsze rozwiązanie dla pacjentów, zespół okulistyczny ściśle współpracował z kolegami z Estates i Vanguard, opracowując plany zabezpieczenia inwestycji w najnowocześniejszy Centrum Teatru Zaćmy e na stronie Kampusu na rzecz starzenia się i witalności. Oprócz trzech sal, samodzielne centrum okulistyczne obejmuje recepcję, pomieszczenia socjalne, anestezjologiczne i pooperacyjne, cztery gabinety konsultacyjne oraz pomieszczenia gospodarcze. Jego unikalna konstrukcja oznacza skrócenie czasu oczekiwania pacjentów i poprawę przepustowości.

Konsultant okulista i kierownik kliniczny, Krishnamoorthy Narayanan, powiedział: „Przed pandemią wszyscy pacjenci byli przyjmowani w RVI i już widzieliśmy presję na naszych listach oczekujących. Z powodu pandemii czas oczekiwania nieuchronnie się wydłużył.

„Jest to bardzo niepokojąca sytuacja dla pacjentów, ponieważ zaćma może mieć znaczący wpływ na jakość życia i niezależność. Zespołowi bardzo trudno było powiedzieć pacjentom i ich lekarzom, że nie możemy zaoferować im operacji tak szybko, jak by sobie tego życzyli.

„Kiedy ośrodek zacznie w pełni funkcjonować, spodziewamy się operować od 200 do 250 przypadków zaćmy tygodniowo” – dodał pan Narayanan.

„Dzięki unikalnej konstrukcji nie trzeba czekać, co jest korzystne dla naszych pacjentów. Godziny wizyt są rozłożone w czasie, dlatego też, mimo dużej liczby pacjentów, przy planowaniu tej usługi najważniejsze było ich bezpieczeństwo.

„Jesteśmy bardzo podekscytowani i zachwyceni możliwością zapewnienia naszej wiedzy i lepszego doświadczenia mieszkańcom północnego wschodu”. Simona Squirrella , Krajowy Menedżer Sprzedaży w Vanguard Healthcare Solutions, powiedział: „Zbudowanie rozwiązania o tej skali i zakresie przy użyciu tradycyjnych metod konstrukcyjnych zajęłoby około dwóch lat, ale ta budowa, od koncepcji do zakończenia, łącznie z oddaniem do użytku, zajęła zaledwie siedem miesięcy.

„Jesteśmy zachwyceni, że udało nam się stworzyć rozwiązanie, które pomoże tak wielu osobom skorzystać z tych niezbędnych procedur w środowisku doskonałości klinicznej”.

Dyrektor naczelny o godz Szpitale w Newcastle Dame Jackie Daniel powiedziała: „To fantastyczne, że możemy bezpiecznie zaoferować tak dużej liczbie pacjentów szansę na poddanie się tej ważnej operacji i jestem niesamowicie dumna ze zdolności adaptacyjnych i kreatywności zespołów, które tak ciężko pracowały, aby to osiągnąć.

„To doskonały przykład myślenia transformacyjnego, które pozwala zapewnić znacznie szybszą obsługę, z wyraźnym naciskiem na opiekę nad pacjentem i jego doświadczenie. Jest to model, który z pewnością zostanie wdrożony w całej NHS.”