Rozwiązywanie problemów z ginekologią: dlaczego szybkie działanie jest niezbędne dla zdrowia kobiet

Najnowsze badania pokazują, że listy oczekujących na wizyty ginekologiczne w Wielkiej Brytanii wydłużyły się ponad dwukrotnie od lutego 2020 r. Łączna liczba wizyt w poradni zdrowia kobiet wynosi ponad trzy czwarte miliona (755 046), co stanowi wzrost w porównaniu z 360 400 tuż przed pandemią.

Eksperci twierdzą, że rozwiązanie tych opóźnień to nie tylko problem zdrowotny, ale także „konieczność ekonomiczna i społeczna”, biorąc pod uwagę, że szacunkowe koszty braku szybkiego leczenia kobiet cierpiących na schorzenia ginekologiczne wynoszą około 11 miliardów funtów rocznie.

W związku z przedłużającym się okresem oczekiwania na opiekę ginekologiczną niezwiązaną z nowotworami, Królewskie Kolegium Położników i Ginekologów zwróciło się z prośbą o pilną pomoc oraz długoterminowe, stałe finansowanie w celu rozwiązania problemów powodujących wydłużanie się list oczekujących.

Najnowszy raport organizacji wykazał, że listy oczekujących na wizyty ginekologiczne w Wielkiej Brytanii wydłużyły się o jedną trzecią od czasu ustaleń z 2022 roku. Ostrzegają jednak, że dane te odzwierciedlają tylko część problemu, ponieważ znacznie więcej kobiet prawdopodobnie czeka na badania diagnostyczne potwierdzające ich schorzenia lub na niezbędną opiekę pooperacyjną po początkowym leczeniu.

Ponadto liczba nowych skierowań na badania ginekologiczne w grudniu 2024 r. była o 28% wyższa w porównaniu z danymi zanotowanymi w marcu 2020 r.

Jak twierdzą, pilne zajęcie się tym problemem jest niezbędne dla zdrowia fizycznego i psychicznego ludzi oraz dla ich jakości życia, a także dla wpływu na całe społeczeństwo.

W raporcie zwrócono uwagę na „niszczycielski i narastający wpływ” opóźnień, ponieważ kobiety dotknięte tymi problemami często zmagają się z „przewlekłym, wyniszczającym bólem” oraz nasileniem objawów fizycznych i psychicznych. Wpływ na inne obszary systemu opieki zdrowotnej ma również około 251,4 mld kobiet oczekujących na wizytę, które z powodu objawów muszą zgłosić się na ostry dyżur.

Tymczasem odrębny raport sporządzony przez NHS Confederation podkreśla szersze konsekwencje ekonomiczne, szacując, że absencja w miejscu pracy spowodowana schorzeniami ginekologicznymi, takimi jak obfite miesiączki, endometrioza, mięśniaki i torbiele jajników, kosztuje gospodarkę Wielkiej Brytanii prawie 11 miliardów funtów rocznie.

W jaki więc sposób lekarze mogą skrócić czas oczekiwania na badania diagnostyczne i leczenie ginekologiczne?

RCOG zaapelowała do rządów w całej Wielkiej Brytanii o zapewnienie długoterminowego finansowania i wdrożenie kompleksowych strategii mających na celu skrócenie czasu oczekiwania, argumentując, że stałe inwestycje mają kluczowe znaczenie dla „zapewnienia terminowego dostępu do opieki i zapobiegania dalszemu pogarszaniu się stanu zdrowia kobiet”.

Jak najszybsze rozwiązanie tego problemu stanowi część niedawno ogłoszonego przez rząd Planu Zmian. Stanowi on również kamień węgielny Porozumienia o Partnerstwie między NHS a Sektorem Niezależnym, ogłoszonego w styczniu, którego sygnatariuszem jest firma Vanguard Healthcare Solutions.

Co zatem jest robione? Usprawnianie procesów i oferowanie ich pacjentom jak najbliżej miejsca zamieszkania okazało się skuteczne. Na przykład, szpitale uniwersyteckie Warrington and Halton Teaching Hospitals NHS Foundation Trust prowadzą Superkliniki Ginekologiczne, które działają w weekendy, a model kompleksowej obsługi ogranicza potrzebę wizyt kontrolnych.

Leeds Teaching Hospitals NHS Trust utworzył w Leeds Centrum Zdrowia Kobiet (Women's Health Hub), zapewniające szkolenia, edukację i wsparcie dla lekarzy rodzinnych. Lekarze rodzinni pracujący w centrum mają teraz pewność, że mogą samodzielnie przyjmować pacjentów, co dodatkowo przyczynia się do skrócenia czasu oczekiwania w szpitalach. Centrum nie tylko pomaga pacjentom szybciej uzyskać opiekę, ale także umożliwia im otrzymanie opieki w społeczności bliżej domu.

Innym rozwiązaniem jest zwiększenie przepustowości placówek służby zdrowia, aby umożliwić im przeprowadzanie dodatkowych procedur – zarówno diagnostycznych, jak i leczniczych.

W swoim Planie Zmian rząd zobowiązał się do rozwoju większej liczby Społecznych Centrów Diagnostycznych i Ośrodków Chirurgicznych. Szybkie stworzenie dodatkowych możliwości klinicznych może być kluczem do skutecznego rozwiązania tego ważnego problemu – mówi Simon Squirrell, dyrektor ds. biznesowych Vanguard Healthcare Solutions w Wielkiej Brytanii:

Jako organizacja skupiająca się wyłącznie na opiece zdrowotnej i pomagająca pracownikom służby zdrowia znaleźć najlepszy sposób na stawienie czoła wyzwaniom, z jakimi borykają się w każdej specjalizacji, wiemy, jak ważne jest tworzenie rozwiązań, które mają bezpośredni wpływ na opiekę nad pacjentem – i robienie tego szybko.

„Widzieliśmy, że nasze mobilne i modułowe przestrzenie opieki zdrowotnej – od sal operacyjnych po oddziały, kliniki i pracownie diagnostyczne – odniosły ogromny sukces w skracaniu czasu oczekiwania we wszystkich specjalizacjach, w tym w ginekologii.

Ostatnio obiekt Park View w szpitalu Southmead, który został pierwotnie zainstalowany, aby pomóc w remoncie, odniósł tak duży sukces w zwiększaniu przepustowości, że pozostał na miejscu i jest obecnie wykorzystywany w celach dodatkowych – szczególnie w urologii i zabiegach na piersi. W Szpitalu Uniwersyteckim Milton Keynes rozwiązanie Vanguard pomogło im zwiększyć liczbę przypadków jednodniowych o około 11%.

„W obliczu złożonych wyzwań czasami ważne jest wdrożenie kreatywnych rozwiązań”.