Fleksibilna rješenja za zdravstvenu zaštitu mogu pomoći NHS-u da poboljša otpornost

U posljednjih nekoliko sedmica vidjeli smo brojne privremene 'terenske' bolnice najavljene širom zemlje, s prvom i najvećom lokacijom u Velikoj Britaniji u Excel centre u Londonu koji je već otvorio svoja vrata. Trenutna situacija sa COVID-19 je izuzetna. On ozbiljno testira otpornost zdravstvenih sistema širom svijeta i hitno je potrebna velika akcija kako bi se osiguralo spašavanje života.

Nedavni razvoji su pokazali koliko brzo privremeno rješenje može biti operativno u vanrednoj situaciji. The NHS Nightingale završen je za samo devet dana, koristeći ogroman prostor koji je već postojao u okviru Excel centra. Međutim, već smo usred krize, a brzo raspoređivanje ovih objekata zavisilo je od direktne podrške NHSE-a i vojske, uz pristup gotovo neograničenim resursima.

17. marta, NHSE naložio svim bolnicama da oslobode značajne kapacitete otpuštanjem što većeg broja nekritičnih pacijenata i obustavom svih planiranih i elektivnih zahvata najkasnije do 15. aprila. NHSE je također efektivno rekvirirao, po cijeni koštanja, približno 8000 kreveta od nezavisnog bolničkog sektora; mjere koje nikada ranije nisu viđene. Dana 2. aprila, samo 2 sedmice kasnije, Sir Simon Stevens je rekao da je NHS stvorio kapacitet kreveta koji je ekvivalentan 54 okružne opće bolnice. Ovo je samo po sebi fenomenalno dostignuće i pokazuje koliko nevjerovatno dobro NHS može odgovoriti na velike situacije

Bolnice koje su već bile pod velikim pritiskom zbog broja kreveta; kadrovski pritisci; i bezbroj suprotstavljenih zahtjeva, odgovorili su na herkulovski način na izazove koje je postavila epidemija COVID-19. No, u brojnim gradovima i regijama, zdravstveni čelnici su zabrinuti da to možda i dalje neće biti dovoljno, ovisno o tome koji se od puteva prognoze koristi za predviđanje broja slučajeva i prijema. Jedan broj i dalje grčevito traži brze, efikasne načine da obezbede još više kreveta kako bi se izborili sa potražnjom.

Kao rezultat toga, neke bolnice su se okrenule privremenim rješenjima koristeći prefabrikovane modularne jedinice ili mobilne kliničke objekte koji se mogu brzo rasporediti kako bi se proširili kapaciteti bolnice, ili biti raspoređeni dalje od glavne bolničke lokacije, dok su druge završile pretvaranjem objekata koji su manje nego idealan za tu svrhu, ali će biti dovoljan u hitnoj situaciji.

Postoji velika razlika između nečega što je dizajnirano za trajnu upotrebu i što zadovoljava sve standardne HTM i HBN specifikacije, i objekata koji se vrlo brzo postavljaju za hitne slučajeve – kao što su privremene bolnice smještene unutar konferencijskih centara. Ali izuzetna vremena zahtijevaju izuzetke od normalnih specifikacija i SOP-ova, a svi relevantni civilni organi su do sada pokazali veliki pragmatizam u opuštanju ili suspendovanju čitavog niza zahtjeva kako bi se omogućilo veliko povećanje broja kreveta.

Fleksibilna zdravstvena infrastruktura može biti dio ove promjene otpornosti. Određeni broj NHS organizacija već koristi fleksibilnu infrastrukturu na planiran način, često da bi obezbijedio dodatne kapacitete za suočavanje s očekivanim promjenama u potražnji; ili da se obezbedi kapacitet zamene za planirana renoviranja ili da se pomogne u koreografiji niza komplikovanih promena na lokaciji bolnice.

Kao mobilni i modularni odjeli, operacione sale i prostorije za endoskopske procedure već ispunjavaju relevantne standarde, mogu se brzo prenamijeniti kako bi se osigurali dodatni kreveti. Oni također ispunjavaju standarde za kontrolu infekcija, s brojnim dobro osmišljenim karakteristikama dizajna.

Postalo je jasno da NHS Trustovi i čelnici bolnica vide mobilne ili privremene modularne jedinice koje su već na licu mjesta kao vrijedan produžetak svojih stalnih posjeda i objekata, i kao ključ za planiranje napretka unutar njihovog imanja, pomažući da se optimizira njihova upotreba resursa. Korištenje fleksibilne infrastrukture omogućava bolnicama da bolje koreografiraju svoje promjene kako bi pružile nesmetanu skrb za pacijente u situaciji koja se svakodnevno mijenja.

Mobilna i modularna infrastruktura se također može lako ukloniti ili premjestiti, ili vrlo brzo prenamijeniti da podrži bolnice u otklanjanju neizbježnih zaostataka u hirurgiji, dijagnostici i drugim procedurama koje su odgođene tokom krize.

Bez obzira na ishod krize Covid-19, jasno je da NHS mora ponovo razmisliti o svojoj otpornosti na buduće pandemije i biti spremniji.

Brojni operateri koji već podržavaju NHS sa privremenom infrastrukturom izvještavaju da su zatrpani zahtjevima za odjele i jedinice za izolaciju, od kojih vrlo mali broj sjedi u dvorištu negdje i čeka da budu raspoređeni. Ima smisla za planere zdravstvene zaštite da razmišljaju o budućim događajima kao što je trenutna kriza i da rade sa operaterima kako bi razvili veću otpornost u okviru šireg zdravstvenog sistema. Stručnost i spremnost su tu; strateško planiranje treba da ga spoji.

Čekanje do sljedeće pandemije ili druge veće situacije značit će izgubljeno dragocjeno vrijeme i odlaganje implementacije odgovarajućih rješenja. Pripremljenost je ključna, a uključivanje fleksibilnih rješenja u strateške planove i planove oporavka od katastrofe je od suštinskog značaja.

Da biste se raspitali o fleksibilnim rješenjima Vanguard, kontaktirajte info@vanguardhealthcare.co.uk.