Fleksible sundhedsløsninger kan hjælpe NHS med at forbedre modstandsdygtigheden

I de sidste par uger har vi set en række midlertidige 'felt'-hospitaler annonceret over hele landet, med det første og største britiske websted på Excel centrete i London allerede har åbnet dørene. Den nuværende situation med COVID-19 er usædvanlig. Det tester alvorligt modstandsdygtigheden af sundhedssystemer over hele kloden, og der er et presserende behov for en stor indsats for at sikre, at liv reddes.

Den seneste udvikling har vist, hvor hurtigt en midlertidig løsning kan gøres operationel i en nødsituation. Det NHS Nightingale blev afsluttet på kun ni dage ved at bruge den store plads, der allerede eksisterede i Excel-centret. Vi er dog allerede midt i en krise, og den hurtige indsættelse af disse faciliteter har været afhængig af direkte støtte fra NHSE og militæret, sammen med adgang til næsten ubegrænsede ressourcer.

Den 17. marts, NHSE pålagde alle sygehuse at frigøre betydelig kapacitet ved at udskrive så mange ikke-kritiske patienter som muligt, og ved at indstille alle planlagte og elektive procedurer, senest den 15. april. NHSE rekvirerede også til kostpris ca. 8000 senge fra den uafhængige hospitalssektor; foranstaltninger, der aldrig er set før. Den 2. april, blot 2 uger senere, blev Sir Simon Stevens rapporteret at have sagt, at NHS havde skabt en sengekapacitet svarende til 54 District General Hospitals. Dette er i sig selv en fænomenal præstation og viser, hvor utroligt godt NHS kan reagere på store situationer

Hospitaler, der allerede var under betydeligt pres med sengetal; pres på personalet; og utallige konkurrerende krav, har reageret på en herkulisk måde på udfordringerne fra COVID-19-udbruddet. Men i en række byer og regioner er sundhedsvæsenets ledere bekymrede for, at det måske stadig ikke er nok, afhængigt af hvilke af prognosestierne, der bruges til at forudsige antallet af tilfælde og indlæggelser. En række søger stadig febrilsk efter hurtige og effektive måder at skaffe endnu flere sengepladser på for at klare efterspørgslen.

Som følge heraf har nogle hospitaler vendt sig til midlertidige løsninger ved hjælp af præfabrikerede modulære enheder eller mobile kliniske faciliteter, der kan implementeres hurtigt for at udvide et hospitals kapacitet, eller blive indsat væk fra hovedhospitalets område, mens andre er endt med at konvertere faciliteter, der er mindre end ideel til formålet, men vil være tilstrækkelig i en nødsituation.

Der er stor forskel på noget, der er designet til permanent brug, og som opfylder alle standard HTM- og HBN-specifikationer, og faciliteter, der er meget hurtigt indsat til nødsituationer – såsom de midlertidige hospitaler, der ligger i konferencecentre. Men usædvanlige tider kræver undtagelser fra normale specifikationer og SOP'er, og alle relevante civile myndigheder har indtil videre udvist stor pragmatisme i at lempe eller suspendere en lang række krav for at lette en større stigning i sengeantallet.

Fleksibel sundhedsinfrastruktur kan være en del af denne modstandsdygtighed opskift. En række NHS-organisationer bruger allerede fleksibel infrastruktur på en planlagt måde, ofte for at give yderligere kapacitet til at klare forventede ændringer i efterspørgslen; eller at sørge for erstatningskapacitet til planlagte renoveringer eller at hjælpe med at koreografere en række komplicerede ændringer på et hospitalssted.

Som mobil og modulopbyggede afdelinger, operationsstuer og endoskopi procedure rum allerede opfylder de relevante standarder, kan de hurtigt genbruges for at give ekstra sengepladser. De opfylder også infektionskontrolstandarder med en række gennemtænkte designfunktioner.

Det er blevet klart, at NHS Trusts og hospitalsledere ser mobile eller midlertidige modulære enheder, der allerede er på stedet, som en værdifuld forlængelse af deres permanente ejendom og faciliteter og som nøglen til bølgeplanlægning inden for deres ejendom, hvilket hjælper med at optimere deres brug af ressourcer. Brugen af fleksibel infrastruktur giver hospitaler mulighed for bedre at koreografere deres ændringer for at give uafbrudt pleje til patienter i en situation, der ændrer sig dagligt.

Mobil og modulopbygget infrastruktur kan også nemt fjernes eller flyttes, eller meget hurtigt genanvendes til at støtte hospitaler med at rydde op i de uundgåelige efterslæb inden for kirurgi, diagnostik og andre procedurer, der er blevet udskudt under krisen.

Uanset udfaldet af Covid-19-krisen er det klart, at NHS skal genoverveje sin modstandsdygtighed over for fremtidige pandemier og være mere forberedt.

En række operatører, der allerede støtter NHS med midlertidig infrastruktur, rapporterer at blive oversvømmet med anmodninger om afdelinger og isolationsenheder, hvoraf meget få sidder i en gård et sted og venter på at blive indsat. Det giver mening for sundhedsplanlæggere at tænke på fremtidige begivenheder, såsom den nuværende krise, og arbejde sammen med operatører for at udvikle mere modstandsdygtighed inden for det bredere sundhedssystem. Ekspertisen og viljen er der; den strategiske fremadrettede planlægning skal bringe det sammen.

At vente til næste pandemi eller anden større situation vil betyde, at værdifuld tid går tabt, og implementeringen af passende løsninger forsinkes. Beredskab er nøglen, og det er vigtigt at inkorporere fleksible løsninger i strategiske og katastrofeberedskabsplaner.

For at forespørge om Vanguards fleksible løsninger, kontakt venligst info@vanguardhealthcare.co.uk.