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Si bien gran parte del debate público sobre la capacidad quirúrgica se centra únicamente en el número de personal, el censo deja claro que restricciones ambientales, patrimoniales y operativas son factores igualmente importantes que limitan la productividad, la capacitación y la sostenibilidad de la fuerza laboral a largo plazo.
Uno de los mensajes más claros del censo es que la capacidad de los cirujanos para brindar atención médica con frecuencia se ve restringida por acceso limitado a quirófanos y espacios clínicos apropiados. Los encuestados informaron listas canceladas, inicios retrasados y sesiones de teatro subutilizadas debido a limitaciones de espacio, falta de personal en otras partes del sistema o presiones de servicios competitivos.
Como resultado, muchos consultores continúan trabajando más de lo previsto para intentar mantener la prestación de servicios. Esto no solo afecta la moral y el bienestar, sino que también socava la capacidad del sistema para reducir la acumulación de electivas de forma consistente y sostenible.
Los hallazgos refuerzan un punto crítico: Contar con equipos clínicos capacitados no se traduce automáticamente en un aumento de la actividad si el entorno físico no la soporta..
El censo también plantea serias preocupaciones sobre capacidad de formación quirúrgica. Los médicos en formación informaron tener menos acceso al tiempo en el quirófano, menos procedimientos supervisados y oportunidades de aprendizaje perdidas como consecuencia de las presiones del servicio y las limitaciones de espacio.
Con el tiempo, esto corre el riesgo de crear un círculo vicioso. Una exposición limitada a la formación afecta la confianza y la competencia, contribuye al agotamiento y aumenta la probabilidad de que los participantes abandonen los programas prematuramente. A su vez, esto agrava la futura escasez de consultores, lo que añade más presión a un sistema ya de por sí sobrecargado.
Los hallazgos del RCS subrayan que Los entornos de formación deben estar protegidos, Incluso en períodos de alta demanda operativa o de remodelación de propiedades. Sin un acceso confiable a un espacio clínico adecuado, resulta cada vez más difícil compatibilizar la prestación de servicios con el desarrollo de la próxima generación de cirujanos.
Además de los desafíos de productividad y capacitación, el censo destaca problemas persistentes en torno a sostenibilidad de la fuerza laboral, incluidas altas tasas de vacantes, una distribución regional desigual de cirujanos y una cohorte creciente que se acerca a la jubilación.
El agotamiento profesional sigue siendo una preocupación importante, impulsada por la intensidad de la carga de trabajo, la falta de control sobre los horarios y la frustración de no poder brindar atención con la eficiencia que los equipos clínicos desearían. Abordar estos problemas requiere más que solo la contratación; requiere soluciones sistémicas que permitan al personal trabajar eficazmente en entornos propicios.
Los resultados del censo se alinean con un reconocimiento más amplio en todo el NHS de que flexibilidad de infraestructura Es cada vez más importante. Las inversiones de capital tradicionales, si bien esenciales, pueden tardar años en concretarse y pueden tener dificultades para adaptarse a la demanda cambiante, las necesidades de la población o las presiones laborales.
Infraestructura de atención médica flexible, que incluye quirófanos modulares, quirófanos móviles y centros quirúrgicos temporales — ofrece un enfoque complementario. Implementadas estratégicamente, estas soluciones pueden:
Es fundamental que se puedan implementar instalaciones flexibles a un ritmo adecuado, lo que permitirá que los sistemas respondan más rápidamente a las presiones emergentes resaltadas en los datos de la fuerza laboral, como el censo del RCS.
El Censo de la Fuerza Laboral Quirúrgica de 2025 refuerza la necesidad de planificación conjunta En términos de fuerza laboral, patrimonio y prestación de servicios. Las estrategias de fuerza laboral que no consideran la capacidad física corren el riesgo de resultar insuficientes, al igual que la inversión en infraestructura sin suficiente aporte clínico puede no generar los beneficios previstos.
Para los líderes de la atención médica, el mensaje es claro: mejorar la productividad y la sostenibilidad quirúrgica depende de la creación de entornos clínicos adecuados Además de apoyar a la fuerza laboral dentro de ellas.
A medida que el NHS continúa abordando la recuperación electiva, la reforma de la capacitación y la resiliencia de la fuerza laboral a largo plazo, los conocimientos del censo RCS brindan una base de evidencia importante para dar forma a las decisiones, no solo sobre las personas, sino sobre los espacios en los que se brinda la atención.
Lea el censo completo de personal quirúrgico del Reino Unido de 2025 del Real Colegio de Cirujanos de Inglaterra aquí:
https://www.rcseng.ac.uk/-/media/Files/RCS/Standards-and-research/2025-UK-Surgical-Workforce-Census.pdf
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