\n Levensduur\n <\/strong>\n<\/h4>\nVolgens het PPP-rapport is 25 procent van de decontaminatiesuites die momenteel in heel Engeland in gebruik zijn, ouder dan tien jaar, en heeft 15 procent van de ziekenhuizen hun suites de afgelopen acht jaar niet ge\u00fcpgraded. In de context van de torenhoge vraag naar endoscopievoorzieningen is er duidelijk behoefte aan meer onderzoek naar hoe we precies de levenscyclus van een endoscopiesuite defini\u00ebren. Dit punt bleek een belangrijke aanleiding voor discussie te zijn.<\/p>\n
\u201cDe vraag naar endoscopiediensten gaat maar in \u00e9\u00e9n richting\u201d, zegt David Cole, CEO van Vanguard Healthcare Solutions. Als voorzitter van de discussie wilde David de deelnemers uit de publieke sector graag informeren over het onderwerp endoscopielevenscycli. David stelde de vraag: \u201cHoe wordt, gezien deze onvermijdelijke toename van de activiteit, de huidige levensverwachting van endoscopieapparatuur gemeten?\u201d<\/p>\n
De consensus voor de bijeenkomst was dat de levenscycli van endoscopie-eenheden gebaseerd zijn op een tijdsperiode waarin apparatuur in actieve dienst is, en niet op basis van het aantal operationele cycli. Gezien de stijgende vraag is het eenvoudigweg meten van de levenscycli in termen van jaren niet langer voldoende om ervoor te zorgen dat apparatuur dag in dag uit consistent aan de minimale decontaminatienormen kan voldoen.<\/p>\n
Bovendien wordt bij het meten van de levenscycli van endoscopie in actieve jaren geen rekening gehouden met de ge\u00ebscaleerde onderhoudskosten, die een onvermijdelijk gevolg zijn van het toenemende gebruik. Ingebouwde capaciteit voor onderhoud is een luxe die weinig trusts zich tegenwoordig kunnen veroorloven en daarom is een impact op het operationele activiteitenniveau onvermijdelijk.<\/p>\n
\u201cHet belangrijkste is hoe we de bestaande vastgoedcapaciteit vergroten.\u201d\n\n Alex Chilvers, Managing Director bij 18 Week Support\n<\/cite>\n\u201cNatuurlijk zal het toenemende gebruik een nadelig effect hebben op de levensduur van de apparatuur\u201d, zegt Alex Chilvers, Managing Director van 18 Week Support, een organisatie die zich inzet om trusts te helpen bij het beheren van verwijzingen naar behandeltrajecten en -doelen. Alex benadrukte dat, in de context van een gebrek aan kapitaalfinanciering voor upgrades van endoscopiesuites op de lange termijn, \u201chet belangrijkste is hoe we de bestaande capaciteit van het landgoed vergroten.\u201d<\/p>\nMen kan naar andere industrie\u00ebn kijken voor voorbeelden van hoe de levensduur van endoscopieapparatuur kan worden bewaakt. Dit is inderdaad een punt dat Rosemary Jenssen, gezondheidszorgarchitect, graag naar voren wilde brengen. "Auto's hebben intelligente onderhoudsintervallen op basis van hun activiteit, terwijl endoscopie-eenheden lijken te worden gecontroleerd op basis van het aantal jaren dat ze actief zijn geweest", zegt Rosemary. \u201cAls onze cyclusmonitoring gebaseerd zou zijn op een directer gebruik van apparatuur, dan zou je veel betere planningsmogelijkheden hebben om informatie te verstrekken over wanneer je de veelgebruikte apparatuur moet vervangen.\u201d<\/p>\n
Wanneer apparatuur het begint te begeven, is het te laat en daarom moet de NHS, zoals Rosemary scherpzinnig opmerkte, proberen haar cyclusmonitoring af te stemmen op een meer op activiteiten gerichte aanpak. Rosemary was niet de enige die dit benadrukte. Cliff Howell, voormalig directeur en operationeel leider van NHS Estates and Facilities, Efficiency and Productivity Division bij NHS Improvement, zei in botte bewoordingen: \u201cWe moeten overstappen op een op bewijs gebaseerde aanpak in plaats van simpelweg te lezen wat de reparatiehandleiding zegt.\u201d<\/p>\n
![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/legacy\/2020\/01\/image-4-1024x708.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/legacy\/2020\/01\/Image-1-1024x591.png\")
<\/p>\n