![\"\"](\"https:\/\/www.vanguardhealthcare.co.uk\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ambulance-Handover-Facility-Peterborough-Copy-1024x621.png\")
<\/figure>\nUn problema de flujo de todo el sistema<\/strong><\/h3>\nEl desempe\u00f1o en la atenci\u00f3n de urgencias y emergencias suele considerarse un problema exclusivo del servicio de urgencias. En realidad, se trata de un problema que afecta al flujo de pacientes a lo largo de todo el proceso asistencial.<\/p>\n
La presi\u00f3n comienza incluso antes de que lleguen los pacientes, con tiempos de respuesta de las ambulancias y retrasos en el traspaso de pacientes que reflejan la disponibilidad de camas en los hospitales. Contin\u00faa durante el triaje, la evaluaci\u00f3n y el tratamiento, y suele sentirse con mayor intensidad en el momento del ingreso, donde la disponibilidad de camas se convierte en la principal limitaci\u00f3n.<\/p>\n
El retraso en el alta es un factor que contribuye significativamente. En Escocia, casi 2000 camas de hospital estuvieron ocupadas cada d\u00eda en febrero de 2026 por pacientes que estaban m\u00e9dicamente aptos para recibir el alta pero no pudieron hacerlo, con un retraso medio de 29 d\u00edas.<\/p>\n
Cuando el flujo de pacientes se ralentiza en cualquier punto, el impacto se siente en todas partes. Las ambulancias hacen cola, los servicios de urgencias se saturan y los pacientes esperan m\u00e1s tiempo para recibir atenci\u00f3n.<\/p>\n
La realidad de la atenci\u00f3n en el pasillo<\/strong><\/h3>\nUno de los s\u00edntomas m\u00e1s visibles y preocupantes de esta presi\u00f3n es el aumento de la llamada atenci\u00f3n en los pasillos.<\/p>\n
Una reciente respuesta del gobierno ha llevado a que expertos del NHS se encarguen directamente de abordar este problema, reconociendo tanto su prevalencia como sus riesgos. El Organismo de Investigaci\u00f3n de la Seguridad de los Servicios de Salud ha sido claro en sus conclusiones: los entornos de atenci\u00f3n temporal, incluidos los pasillos y los espacios no cl\u00ednicos, presentan importantes problemas de seguridad para el paciente. Estos problemas incluyen dificultades para monitorizar a los pacientes, acceso limitado a equipos como el ox\u00edgeno, mayor riesgo de infecci\u00f3n y menor privacidad y dignidad.<\/p>\n
La atenci\u00f3n en los pasillos no es una soluci\u00f3n. Es un s\u00edntoma de capacidad insuficiente y flujo restringido.<\/p>\n
Para abordar este problema se necesita algo m\u00e1s que ajustes operativos. Se requiere la creaci\u00f3n de entornos adecuados y cl\u00ednicamente compatibles que puedan absorber la demanda de forma segura.<\/p>\n
Orientaci\u00f3n pol\u00edtica y financiaci\u00f3n: un cambio hacia la capacidad<\/strong><\/h3>\nLa pol\u00edtica nacional se ajusta cada vez m\u00e1s a esta realidad.<\/p>\n
El Plan de Atenci\u00f3n Urgente y de Emergencia del NHS para 2025\/26 establece un objetivo claro: reducir las largas esperas, mejorar los tiempos de traspaso de ambulancias y eliminar la atenci\u00f3n en los pasillos. Fundamentalmente, cuenta con el respaldo de una importante inversi\u00f3n de capital, que incluye m\u00e1s de 370 millones de libras esterlinas para ampliar la capacidad mediante nuevas unidades de atenci\u00f3n de emergencia el mismo d\u00eda, centros de tratamiento urgente y otras infraestructuras.<\/p>\n
Este es un cambio significativo. Refleja un reconocimiento cada vez mayor de que el rendimiento operativo no puede mejorar sin la capacidad f\u00edsica que lo respalde.<\/p>\n
El despliegue de expertos del NHS para abordar la atenci\u00f3n en los pasillos refuerza a\u00fan m\u00e1s esta l\u00ednea de actuaci\u00f3n. El objetivo no es solo mejorar los procesos, sino tambi\u00e9n garantizar que los pacientes reciban tratamiento en entornos seguros y adecuados.<\/p>\n
Crear capacidad donde m\u00e1s importa<\/strong><\/h3>\nLa cuesti\u00f3n fundamental para los l\u00edderes del sector sanitario no es si se necesita capacidad adicional, sino d\u00f3nde tendr\u00e1 el mayor impacto.<\/p>\n
La experiencia en el NHS (Servicio Nacional de Salud del Reino Unido) demuestra que las intervenciones dirigidas a puntos clave de presi\u00f3n pueden transformar el flujo de trabajo:<\/p>\n
Las instalaciones para la transferencia de pacientes en ambulancia pueden reducir las demoras en la entrada, lo que permite una rotaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de los equipos y mejora la capacidad de respuesta del sistema.<\/p>\n
Los entornos de clasificaci\u00f3n y triaje, como las Unidades de Lesiones Menores y los centros de atenci\u00f3n de urgencias del mismo d\u00eda, pueden garantizar que los pacientes sean dirigidos a la v\u00eda m\u00e1s adecuada desde el principio.<\/p>\n
La ampliaci\u00f3n de las salas de hospitalizaci\u00f3n y las salas de espera para pacientes dados de alta puede aliviar la presi\u00f3n en la fase de ingreso, liberando camas y facilitando la admisi\u00f3n oportuna desde los servicios de urgencias.<\/p>\n
Estas no son soluciones te\u00f3ricas. En el Hospital de la Ciudad de Peterborough, un sistema de traspaso de pacientes en ambulancia facilit\u00f3 el tratamiento de m\u00e1s de 15\u00a0000 pacientes, reduciendo las demoras y mejorando el flujo de pacientes. En el Royal Infirmary de Edimburgo, una Unidad de Lesiones Menores ubicada en el mismo centro ahora atiende hasta 100 pacientes por d\u00eda, aliviando la presi\u00f3n sobre el servicio de urgencias y mejorando la priorizaci\u00f3n de pacientes.<\/p>\n
Lo que demuestran estos ejemplos es que la capacidad, cuando se implementa en el lugar adecuado, tiene un impacto desproporcionado en el rendimiento.<\/p>\n
Ofrecer capacidad a buen ritmo<\/strong><\/h3>\nEl tiempo es un factor cr\u00edtico. Los proyectos de inversi\u00f3n tradicionales pueden tardar a\u00f1os en completarse, mientras que las presiones operativas son inmediatas.<\/p>\n
Aqu\u00ed es donde la infraestructura flexible desempe\u00f1a un papel vital.<\/p>\n
Las instalaciones sanitarias m\u00f3viles y modulares pueden desplegarse r\u00e1pidamente, a menudo en cuesti\u00f3n de semanas, proporcionando entornos cl\u00ednicos que cumplen con todas las normativas y se integran con las infraestructuras hospitalarias existentes. Permiten a las juntas y fideicomisos de salud responder a los aumentos estacionales de pacientes, respaldar programas de transformaci\u00f3n a largo plazo y mantener rutas de atenci\u00f3n seguras para los pacientes durante los per\u00edodos de m\u00e1xima demanda.<\/p>\n
Es importante destacar que tambi\u00e9n se ajustan a los modelos de financiaci\u00f3n actuales, ofreciendo flexibilidad tanto en los presupuestos de ingresos como en los de capital.<\/p>\n
De la presi\u00f3n al progreso<\/strong><\/h3>\nLos retos a los que se enfrenta la atenci\u00f3n urgente y de emergencia son importantes, pero no insuperables.<\/p>\n
Ahora existe una clara alineaci\u00f3n entre las pol\u00edticas, la financiaci\u00f3n y las prioridades operativas. El enfoque se est\u00e1 desplazando hacia la creaci\u00f3n de la capacidad necesaria para brindar una atenci\u00f3n segura y oportuna a lo largo de todo el proceso asistencial del paciente.<\/p>\n
Para los l\u00edderes del sector sanitario, la oportunidad reside en traducir esta visi\u00f3n en acciones concretas. Esto implica identificar d\u00f3nde se presentan las mayores limitaciones de capacidad e implementar soluciones que generen un impacto inmediato y duradero.<\/p>\n
Si est\u00e1 revisando su capacidad de atenci\u00f3n urgente y de emergencia, o planificando c\u00f3mo afrontar las presiones actuales, le invitamos a explorar c\u00f3mo una infraestructura flexible puede ayudar a su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Puede descargar nuestro folleto de atenci\u00f3n urgente y de emergencia aqu\u00ed:<\/p>\n
Uno de los s\u00edntomas m\u00e1s visibles y preocupantes de esta presi\u00f3n es el aumento de la llamada atenci\u00f3n en los pasillos.<\/p>\n
Una reciente respuesta del gobierno ha llevado a que expertos del NHS se encarguen directamente de abordar este problema, reconociendo tanto su prevalencia como sus riesgos. El Organismo de Investigaci\u00f3n de la Seguridad de los Servicios de Salud ha sido claro en sus conclusiones: los entornos de atenci\u00f3n temporal, incluidos los pasillos y los espacios no cl\u00ednicos, presentan importantes problemas de seguridad para el paciente. Estos problemas incluyen dificultades para monitorizar a los pacientes, acceso limitado a equipos como el ox\u00edgeno, mayor riesgo de infecci\u00f3n y menor privacidad y dignidad.<\/p>\n
La atenci\u00f3n en los pasillos no es una soluci\u00f3n. Es un s\u00edntoma de capacidad insuficiente y flujo restringido.<\/p>\n
Para abordar este problema se necesita algo m\u00e1s que ajustes operativos. Se requiere la creaci\u00f3n de entornos adecuados y cl\u00ednicamente compatibles que puedan absorber la demanda de forma segura.<\/p>\n
Orientaci\u00f3n pol\u00edtica y financiaci\u00f3n: un cambio hacia la capacidad<\/strong><\/h3>\nLa pol\u00edtica nacional se ajusta cada vez m\u00e1s a esta realidad.<\/p>\n
El Plan de Atenci\u00f3n Urgente y de Emergencia del NHS para 2025\/26 establece un objetivo claro: reducir las largas esperas, mejorar los tiempos de traspaso de ambulancias y eliminar la atenci\u00f3n en los pasillos. Fundamentalmente, cuenta con el respaldo de una importante inversi\u00f3n de capital, que incluye m\u00e1s de 370 millones de libras esterlinas para ampliar la capacidad mediante nuevas unidades de atenci\u00f3n de emergencia el mismo d\u00eda, centros de tratamiento urgente y otras infraestructuras.<\/p>\n
Este es un cambio significativo. Refleja un reconocimiento cada vez mayor de que el rendimiento operativo no puede mejorar sin la capacidad f\u00edsica que lo respalde.<\/p>\n
El despliegue de expertos del NHS para abordar la atenci\u00f3n en los pasillos refuerza a\u00fan m\u00e1s esta l\u00ednea de actuaci\u00f3n. El objetivo no es solo mejorar los procesos, sino tambi\u00e9n garantizar que los pacientes reciban tratamiento en entornos seguros y adecuados.<\/p>\n
Crear capacidad donde m\u00e1s importa<\/strong><\/h3>\nLa cuesti\u00f3n fundamental para los l\u00edderes del sector sanitario no es si se necesita capacidad adicional, sino d\u00f3nde tendr\u00e1 el mayor impacto.<\/p>\n
La experiencia en el NHS (Servicio Nacional de Salud del Reino Unido) demuestra que las intervenciones dirigidas a puntos clave de presi\u00f3n pueden transformar el flujo de trabajo:<\/p>\n
Las instalaciones para la transferencia de pacientes en ambulancia pueden reducir las demoras en la entrada, lo que permite una rotaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de los equipos y mejora la capacidad de respuesta del sistema.<\/p>\n
Los entornos de clasificaci\u00f3n y triaje, como las Unidades de Lesiones Menores y los centros de atenci\u00f3n de urgencias del mismo d\u00eda, pueden garantizar que los pacientes sean dirigidos a la v\u00eda m\u00e1s adecuada desde el principio.<\/p>\n
La ampliaci\u00f3n de las salas de hospitalizaci\u00f3n y las salas de espera para pacientes dados de alta puede aliviar la presi\u00f3n en la fase de ingreso, liberando camas y facilitando la admisi\u00f3n oportuna desde los servicios de urgencias.<\/p>\n
Estas no son soluciones te\u00f3ricas. En el Hospital de la Ciudad de Peterborough, un sistema de traspaso de pacientes en ambulancia facilit\u00f3 el tratamiento de m\u00e1s de 15\u00a0000 pacientes, reduciendo las demoras y mejorando el flujo de pacientes. En el Royal Infirmary de Edimburgo, una Unidad de Lesiones Menores ubicada en el mismo centro ahora atiende hasta 100 pacientes por d\u00eda, aliviando la presi\u00f3n sobre el servicio de urgencias y mejorando la priorizaci\u00f3n de pacientes.<\/p>\n
Lo que demuestran estos ejemplos es que la capacidad, cuando se implementa en el lugar adecuado, tiene un impacto desproporcionado en el rendimiento.<\/p>\n
Ofrecer capacidad a buen ritmo<\/strong><\/h3>\nEl tiempo es un factor cr\u00edtico. Los proyectos de inversi\u00f3n tradicionales pueden tardar a\u00f1os en completarse, mientras que las presiones operativas son inmediatas.<\/p>\n
Aqu\u00ed es donde la infraestructura flexible desempe\u00f1a un papel vital.<\/p>\n
Las instalaciones sanitarias m\u00f3viles y modulares pueden desplegarse r\u00e1pidamente, a menudo en cuesti\u00f3n de semanas, proporcionando entornos cl\u00ednicos que cumplen con todas las normativas y se integran con las infraestructuras hospitalarias existentes. Permiten a las juntas y fideicomisos de salud responder a los aumentos estacionales de pacientes, respaldar programas de transformaci\u00f3n a largo plazo y mantener rutas de atenci\u00f3n seguras para los pacientes durante los per\u00edodos de m\u00e1xima demanda.<\/p>\n
Es importante destacar que tambi\u00e9n se ajustan a los modelos de financiaci\u00f3n actuales, ofreciendo flexibilidad tanto en los presupuestos de ingresos como en los de capital.<\/p>\n
De la presi\u00f3n al progreso<\/strong><\/h3>\nLos retos a los que se enfrenta la atenci\u00f3n urgente y de emergencia son importantes, pero no insuperables.<\/p>\n
Ahora existe una clara alineaci\u00f3n entre las pol\u00edticas, la financiaci\u00f3n y las prioridades operativas. El enfoque se est\u00e1 desplazando hacia la creaci\u00f3n de la capacidad necesaria para brindar una atenci\u00f3n segura y oportuna a lo largo de todo el proceso asistencial del paciente.<\/p>\n
Para los l\u00edderes del sector sanitario, la oportunidad reside en traducir esta visi\u00f3n en acciones concretas. Esto implica identificar d\u00f3nde se presentan las mayores limitaciones de capacidad e implementar soluciones que generen un impacto inmediato y duradero.<\/p>\n
Si est\u00e1 revisando su capacidad de atenci\u00f3n urgente y de emergencia, o planificando c\u00f3mo afrontar las presiones actuales, le invitamos a explorar c\u00f3mo una infraestructura flexible puede ayudar a su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Puede descargar nuestro folleto de atenci\u00f3n urgente y de emergencia aqu\u00ed:<\/p>\n
La cuesti\u00f3n fundamental para los l\u00edderes del sector sanitario no es si se necesita capacidad adicional, sino d\u00f3nde tendr\u00e1 el mayor impacto.<\/p>\n
La experiencia en el NHS (Servicio Nacional de Salud del Reino Unido) demuestra que las intervenciones dirigidas a puntos clave de presi\u00f3n pueden transformar el flujo de trabajo:<\/p>\n
Las instalaciones para la transferencia de pacientes en ambulancia pueden reducir las demoras en la entrada, lo que permite una rotaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de los equipos y mejora la capacidad de respuesta del sistema.<\/p>\n
Los entornos de clasificaci\u00f3n y triaje, como las Unidades de Lesiones Menores y los centros de atenci\u00f3n de urgencias del mismo d\u00eda, pueden garantizar que los pacientes sean dirigidos a la v\u00eda m\u00e1s adecuada desde el principio.<\/p>\n
La ampliaci\u00f3n de las salas de hospitalizaci\u00f3n y las salas de espera para pacientes dados de alta puede aliviar la presi\u00f3n en la fase de ingreso, liberando camas y facilitando la admisi\u00f3n oportuna desde los servicios de urgencias.<\/p>\n
Estas no son soluciones te\u00f3ricas. En el Hospital de la Ciudad de Peterborough, un sistema de traspaso de pacientes en ambulancia facilit\u00f3 el tratamiento de m\u00e1s de 15\u00a0000 pacientes, reduciendo las demoras y mejorando el flujo de pacientes. En el Royal Infirmary de Edimburgo, una Unidad de Lesiones Menores ubicada en el mismo centro ahora atiende hasta 100 pacientes por d\u00eda, aliviando la presi\u00f3n sobre el servicio de urgencias y mejorando la priorizaci\u00f3n de pacientes.<\/p>\n
Lo que demuestran estos ejemplos es que la capacidad, cuando se implementa en el lugar adecuado, tiene un impacto desproporcionado en el rendimiento.<\/p>\n
Ofrecer capacidad a buen ritmo<\/strong><\/h3>\nEl tiempo es un factor cr\u00edtico. Los proyectos de inversi\u00f3n tradicionales pueden tardar a\u00f1os en completarse, mientras que las presiones operativas son inmediatas.<\/p>\n
Aqu\u00ed es donde la infraestructura flexible desempe\u00f1a un papel vital.<\/p>\n
Las instalaciones sanitarias m\u00f3viles y modulares pueden desplegarse r\u00e1pidamente, a menudo en cuesti\u00f3n de semanas, proporcionando entornos cl\u00ednicos que cumplen con todas las normativas y se integran con las infraestructuras hospitalarias existentes. Permiten a las juntas y fideicomisos de salud responder a los aumentos estacionales de pacientes, respaldar programas de transformaci\u00f3n a largo plazo y mantener rutas de atenci\u00f3n seguras para los pacientes durante los per\u00edodos de m\u00e1xima demanda.<\/p>\n
Es importante destacar que tambi\u00e9n se ajustan a los modelos de financiaci\u00f3n actuales, ofreciendo flexibilidad tanto en los presupuestos de ingresos como en los de capital.<\/p>\n
De la presi\u00f3n al progreso<\/strong><\/h3>\nLos retos a los que se enfrenta la atenci\u00f3n urgente y de emergencia son importantes, pero no insuperables.<\/p>\n
Ahora existe una clara alineaci\u00f3n entre las pol\u00edticas, la financiaci\u00f3n y las prioridades operativas. El enfoque se est\u00e1 desplazando hacia la creaci\u00f3n de la capacidad necesaria para brindar una atenci\u00f3n segura y oportuna a lo largo de todo el proceso asistencial del paciente.<\/p>\n
Para los l\u00edderes del sector sanitario, la oportunidad reside en traducir esta visi\u00f3n en acciones concretas. Esto implica identificar d\u00f3nde se presentan las mayores limitaciones de capacidad e implementar soluciones que generen un impacto inmediato y duradero.<\/p>\n
Si est\u00e1 revisando su capacidad de atenci\u00f3n urgente y de emergencia, o planificando c\u00f3mo afrontar las presiones actuales, le invitamos a explorar c\u00f3mo una infraestructura flexible puede ayudar a su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Puede descargar nuestro folleto de atenci\u00f3n urgente y de emergencia aqu\u00ed:<\/p>\n
Los retos a los que se enfrenta la atenci\u00f3n urgente y de emergencia son importantes, pero no insuperables.<\/p>\n
Ahora existe una clara alineaci\u00f3n entre las pol\u00edticas, la financiaci\u00f3n y las prioridades operativas. El enfoque se est\u00e1 desplazando hacia la creaci\u00f3n de la capacidad necesaria para brindar una atenci\u00f3n segura y oportuna a lo largo de todo el proceso asistencial del paciente.<\/p>\n
Para los l\u00edderes del sector sanitario, la oportunidad reside en traducir esta visi\u00f3n en acciones concretas. Esto implica identificar d\u00f3nde se presentan las mayores limitaciones de capacidad e implementar soluciones que generen un impacto inmediato y duradero.<\/p>\n
Si est\u00e1 revisando su capacidad de atenci\u00f3n urgente y de emergencia, o planificando c\u00f3mo afrontar las presiones actuales, le invitamos a explorar c\u00f3mo una infraestructura flexible puede ayudar a su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Puede descargar nuestro folleto de atenci\u00f3n urgente y de emergencia aqu\u00ed:<\/p>\n