![\"\"](\"https:\/\/www.vanguardhealthcare.co.uk\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ambulance-Handover-Facility-Peterborough-Copy-1024x621.png\")
<\/figure>\nProblem protoka u cijelom sistemu<\/strong><\/h3>\nU\u010dinak hitne i neodlo\u017ene medicinske pomo\u0107i \u010desto se definira kao problem hitne pomo\u0107i. U stvarnosti, to je problem protoka pacijenata kroz cijeli proces.<\/p>\n
Pritisak po\u010dinje prije dolaska pacijenata, a vrijeme odziva kola hitne pomo\u0107i i ka\u0161njenja u primopredaji odra\u017eavaju raspolo\u017eivost kapaciteta unutar bolnica. Nastavlja se kroz trija\u017eu, procjenu i lije\u010denje, a \u010desto se najakutnije osje\u0107a na mjestu prijema, gdje dostupnost kreveta postaje klju\u010dno ograni\u010denje.<\/p>\n
Odlo\u017eeni otpust je zna\u010dajan faktor koji doprinosi tome. U \u0160kotskoj je u februaru 2026. godine gotovo 2.000 bolni\u010dkih kreveta bilo zauzeto svakog dana pacijentima koji su bili medicinski sposobni za odlazak, ali to nisu mogli u\u010diniti, sa srednjim ka\u0161njenjem od 29 dana.<\/p>\n
Kada se protok u bilo kojem trenutku uspori, posljedice se osje\u0107aju svugdje. Kola hitne pomo\u0107i se formiraju u redovima, odjeli hitne pomo\u0107i postaju prepuni, a pacijenti du\u017ee \u010dekaju na njegu.<\/p>\n
Stvarnost brige o hodniku<\/strong><\/h3>\nJedan od najvidljivijih i najzabrinjavaju\u0107ih simptoma ovog pritiska je porast takozvane njege u koridorima.<\/p>\n
Nedavni vladin odgovor doveo je do anga\u017eovanja stru\u010dnjaka Nacionalne zdravstvene slu\u017ebe (NHS) da se direktno pozabave ovim problemom, prepoznaju\u0107i i njegovu rasprostranjenost i rizike. Tijelo za istrage sigurnosti zdravstvenih usluga jasno je stavilo do znanja da privremena okru\u017eenja za njegu, uklju\u010duju\u0107i hodnike i neklini\u010dke prostore, predstavljaju zna\u010dajne probleme za sigurnost pacijenata. To uklju\u010duje izazove u pra\u0107enju pacijenata, ograni\u010den pristup opremi kao \u0161to je kisik, pove\u0107an rizik od infekcije i smanjenu privatnost i dostojanstvo.<\/p>\n
Briga o koridorima nije rje\u0161enje. To je simptom nedovoljnog kapaciteta i ograni\u010denog protoka.<\/p>\n
Rje\u0161avanje ovog problema zahtijeva vi\u0161e od operativnih prilago\u0111avanja. To zahtijeva stvaranje odgovaraju\u0107eg, klini\u010dki uskla\u0111enog okru\u017eenja koje mo\u017ee sigurno apsorbirati potra\u017enju.<\/p>\n
Smjer politike i finansiranje: pomak ka kapacitetima<\/strong><\/h3>\nNacionalna politika je sve vi\u0161e uskla\u0111ena s ovom stvarno\u0161\u0107u.<\/p>\n
Plan hitne i neodlo\u017ene pomo\u0107i NHS-a za 2025\/26. godinu postavlja jasnu ambiciju smanjenja dugog \u010dekanja, pobolj\u0161anja vremena primopredaje ambulantnih kola i eliminacije njege u hodniku. Klju\u010dno je da ga podr\u017eavaju zna\u010dajna kapitalna ulaganja, uklju\u010duju\u0107i vi\u0161e od 370 miliona funti za pro\u0161irenje kapaciteta kroz nove jedinice hitne pomo\u0107i istog dana, centre za hitno lije\u010denje i drugu infrastrukturu.<\/p>\n
Ovo je zna\u010dajna promjena. Ona odra\u017eava rastu\u0107e prepoznavanje da se operativne performanse ne mogu pobolj\u0161ati bez fizi\u010dkih kapaciteta koji ih podr\u017eavaju.<\/p>\n
Raspore\u0111ivanje stru\u010dnjaka NHS-a za rje\u0161avanje problema njege u koridorima dodatno ja\u010da ovaj smjer. Fokus nije samo na pobolj\u0161anju procesa, ve\u0107 i na osiguravanju da se pacijenti lije\u010de u sigurnom i odgovaraju\u0107em okru\u017eenju.<\/p>\n
Stvaranje kapaciteta tamo gdje je to najva\u017enije<\/strong><\/h3>\nKlju\u010dno pitanje za lidere u zdravstvu nije da li su potrebni dodatni kapaciteti, ve\u0107 gdje \u0107e oni imati najve\u0107i uticaj.<\/p>\n
Iskustvo u cijeloj Nacionalnoj zdravstvenoj slu\u017ebi (NHS) pokazuje da ciljane intervencije na klju\u010dnim ta\u010dkama pritiska mogu transformisati protok:<\/p>\n
Objekti za primopredaju vozila hitne pomo\u0107i mogu smanjiti ka\u0161njenja na ulaznim vratima, omogu\u0107avaju\u0107i br\u017ei odziv posada i pobolj\u0161avaju\u0107i odziv sistema.<\/p>\n
Okru\u017eenja za strimovanje i trija\u017eu, kao \u0161to su jedinice za lak\u0161e povrede i centri za hitnu medicinsku pomo\u0107 istog dana, mogu osigurati da se pacijenti od samog po\u010detka usmjere na najprikladniji put.<\/p>\n
Dodatni prostor na odjeljenju i u otpusnim prostorijama mo\u017ee smanjiti pritisak na stra\u017enjim vratima, osloba\u0111aju\u0107i krevete i podr\u017eavaju\u0107i pravovremeni prijem iz odjela hitne pomo\u0107i.<\/p>\n
Ovo nisu teorijska rje\u0161enja. U Gradskoj bolnici Peterborough, objekt za primopredaju ambulantnih kola podr\u017eao je lije\u010denje vi\u0161e od 15.000 pacijenata, uz smanjenje ka\u0161njenja i pobolj\u0161anje protoka. U Kraljevskoj bolnici u Edinburghu, Odjel za lak\u0161e povrede sada lije\u010di do 100 pacijenata dnevno, smanjuju\u0107i pritisak na hitnu pomo\u0107 i pobolj\u0161avaju\u0107i odre\u0111ivanje prioriteta pacijenata.<\/p>\n
Ono \u0161to ovi primjeri pokazuju jeste da kapacitet, kada se koristi na pravom mjestu, ima nesrazmjeran utjecaj na performanse.<\/p>\n
Isporuka kapaciteta u skladu s tempom<\/strong><\/h3>\nVrijeme je klju\u010dni faktor. Tradicionalni kapitalni projekti mogu se realizovati godinama, dok su operativni pritisci neposredni.<\/p>\n
Ovdje fleksibilna infrastruktura igra vitalnu ulogu.<\/p>\n
Mobilni i modularni zdravstveni objekti mogu se brzo postaviti, \u010desto u roku od nekoliko sedmica, pru\u017eaju\u0107i potpuno uskla\u0111ena klini\u010dka okru\u017eenja koja se integri\u0161u sa postoje\u0107im bolni\u010dkim kompleksima. Oni omogu\u0107avaju zdravstvenim odborima i fondovima da reaguju na sezonske poraste potra\u017enje, podr\u017ee dugoro\u010dne programe transformacije i odr\u017ee sigurne puteve pacijenata tokom perioda najve\u0107e potra\u017enje.<\/p>\n
Va\u017eno je napomenuti da su tako\u0111er uskla\u0111eni s trenutnim modelima financiranja, nude\u0107i fleksibilnost i u prihodima i u kapitalnim bud\u017eetima.<\/p>\n
Od pritiska do napretka<\/strong><\/h3>\nIzazovi s kojima se suo\u010dava hitna i neodlo\u017ena medicinska pomo\u0107 su zna\u010dajni, ali nisu i nepremostivi.<\/p>\n
Sada postoji jasna uskla\u0111enost izme\u0111u politike, finansiranja i operativnih prioriteta. Fokus se pomjera ka stvaranju kapaciteta potrebnih za podr\u0161ku sigurnoj i pravovremenoj njezi tokom cijelog pacijentovog puta.<\/p>\n
Za lidere u zdravstvu, prilika le\u017ei u prevo\u0111enju ovog smjera u prakti\u010dnu akciju. To zna\u010di identificiranje podru\u010dja gdje su ograni\u010denja kapaciteta najakutnija i primjenu rje\u0161enja koja mogu napraviti trenutnu i odr\u017eivu razliku.<\/p>\n
Ako preispitujete svoje kapacitete za hitnu i neodlo\u017enu njegu ili planirate kako se suo\u010diti s trenutnim pritiscima, pozivamo vas da istra\u017eite kako fleksibilna infrastruktura mo\u017ee podr\u017eati va\u0161u organizaciju.<\/p>\n
Ovdje mo\u017eete preuzeti na\u0161u bro\u0161uru za hitnu i neodlo\u017enu medicinsku pomo\u0107:<\/p>\n
Jedan od najvidljivijih i najzabrinjavaju\u0107ih simptoma ovog pritiska je porast takozvane njege u koridorima.<\/p>\n
Nedavni vladin odgovor doveo je do anga\u017eovanja stru\u010dnjaka Nacionalne zdravstvene slu\u017ebe (NHS) da se direktno pozabave ovim problemom, prepoznaju\u0107i i njegovu rasprostranjenost i rizike. Tijelo za istrage sigurnosti zdravstvenih usluga jasno je stavilo do znanja da privremena okru\u017eenja za njegu, uklju\u010duju\u0107i hodnike i neklini\u010dke prostore, predstavljaju zna\u010dajne probleme za sigurnost pacijenata. To uklju\u010duje izazove u pra\u0107enju pacijenata, ograni\u010den pristup opremi kao \u0161to je kisik, pove\u0107an rizik od infekcije i smanjenu privatnost i dostojanstvo.<\/p>\n
Briga o koridorima nije rje\u0161enje. To je simptom nedovoljnog kapaciteta i ograni\u010denog protoka.<\/p>\n
Rje\u0161avanje ovog problema zahtijeva vi\u0161e od operativnih prilago\u0111avanja. To zahtijeva stvaranje odgovaraju\u0107eg, klini\u010dki uskla\u0111enog okru\u017eenja koje mo\u017ee sigurno apsorbirati potra\u017enju.<\/p>\n
Smjer politike i finansiranje: pomak ka kapacitetima<\/strong><\/h3>\nNacionalna politika je sve vi\u0161e uskla\u0111ena s ovom stvarno\u0161\u0107u.<\/p>\n
Plan hitne i neodlo\u017ene pomo\u0107i NHS-a za 2025\/26. godinu postavlja jasnu ambiciju smanjenja dugog \u010dekanja, pobolj\u0161anja vremena primopredaje ambulantnih kola i eliminacije njege u hodniku. Klju\u010dno je da ga podr\u017eavaju zna\u010dajna kapitalna ulaganja, uklju\u010duju\u0107i vi\u0161e od 370 miliona funti za pro\u0161irenje kapaciteta kroz nove jedinice hitne pomo\u0107i istog dana, centre za hitno lije\u010denje i drugu infrastrukturu.<\/p>\n
Ovo je zna\u010dajna promjena. Ona odra\u017eava rastu\u0107e prepoznavanje da se operativne performanse ne mogu pobolj\u0161ati bez fizi\u010dkih kapaciteta koji ih podr\u017eavaju.<\/p>\n
Raspore\u0111ivanje stru\u010dnjaka NHS-a za rje\u0161avanje problema njege u koridorima dodatno ja\u010da ovaj smjer. Fokus nije samo na pobolj\u0161anju procesa, ve\u0107 i na osiguravanju da se pacijenti lije\u010de u sigurnom i odgovaraju\u0107em okru\u017eenju.<\/p>\n
Stvaranje kapaciteta tamo gdje je to najva\u017enije<\/strong><\/h3>\nKlju\u010dno pitanje za lidere u zdravstvu nije da li su potrebni dodatni kapaciteti, ve\u0107 gdje \u0107e oni imati najve\u0107i uticaj.<\/p>\n
Iskustvo u cijeloj Nacionalnoj zdravstvenoj slu\u017ebi (NHS) pokazuje da ciljane intervencije na klju\u010dnim ta\u010dkama pritiska mogu transformisati protok:<\/p>\n
Objekti za primopredaju vozila hitne pomo\u0107i mogu smanjiti ka\u0161njenja na ulaznim vratima, omogu\u0107avaju\u0107i br\u017ei odziv posada i pobolj\u0161avaju\u0107i odziv sistema.<\/p>\n
Okru\u017eenja za strimovanje i trija\u017eu, kao \u0161to su jedinice za lak\u0161e povrede i centri za hitnu medicinsku pomo\u0107 istog dana, mogu osigurati da se pacijenti od samog po\u010detka usmjere na najprikladniji put.<\/p>\n
Dodatni prostor na odjeljenju i u otpusnim prostorijama mo\u017ee smanjiti pritisak na stra\u017enjim vratima, osloba\u0111aju\u0107i krevete i podr\u017eavaju\u0107i pravovremeni prijem iz odjela hitne pomo\u0107i.<\/p>\n
Ovo nisu teorijska rje\u0161enja. U Gradskoj bolnici Peterborough, objekt za primopredaju ambulantnih kola podr\u017eao je lije\u010denje vi\u0161e od 15.000 pacijenata, uz smanjenje ka\u0161njenja i pobolj\u0161anje protoka. U Kraljevskoj bolnici u Edinburghu, Odjel za lak\u0161e povrede sada lije\u010di do 100 pacijenata dnevno, smanjuju\u0107i pritisak na hitnu pomo\u0107 i pobolj\u0161avaju\u0107i odre\u0111ivanje prioriteta pacijenata.<\/p>\n
Ono \u0161to ovi primjeri pokazuju jeste da kapacitet, kada se koristi na pravom mjestu, ima nesrazmjeran utjecaj na performanse.<\/p>\n
Isporuka kapaciteta u skladu s tempom<\/strong><\/h3>\nVrijeme je klju\u010dni faktor. Tradicionalni kapitalni projekti mogu se realizovati godinama, dok su operativni pritisci neposredni.<\/p>\n
Ovdje fleksibilna infrastruktura igra vitalnu ulogu.<\/p>\n
Mobilni i modularni zdravstveni objekti mogu se brzo postaviti, \u010desto u roku od nekoliko sedmica, pru\u017eaju\u0107i potpuno uskla\u0111ena klini\u010dka okru\u017eenja koja se integri\u0161u sa postoje\u0107im bolni\u010dkim kompleksima. Oni omogu\u0107avaju zdravstvenim odborima i fondovima da reaguju na sezonske poraste potra\u017enje, podr\u017ee dugoro\u010dne programe transformacije i odr\u017ee sigurne puteve pacijenata tokom perioda najve\u0107e potra\u017enje.<\/p>\n
Va\u017eno je napomenuti da su tako\u0111er uskla\u0111eni s trenutnim modelima financiranja, nude\u0107i fleksibilnost i u prihodima i u kapitalnim bud\u017eetima.<\/p>\n
Od pritiska do napretka<\/strong><\/h3>\nIzazovi s kojima se suo\u010dava hitna i neodlo\u017ena medicinska pomo\u0107 su zna\u010dajni, ali nisu i nepremostivi.<\/p>\n
Sada postoji jasna uskla\u0111enost izme\u0111u politike, finansiranja i operativnih prioriteta. Fokus se pomjera ka stvaranju kapaciteta potrebnih za podr\u0161ku sigurnoj i pravovremenoj njezi tokom cijelog pacijentovog puta.<\/p>\n
Za lidere u zdravstvu, prilika le\u017ei u prevo\u0111enju ovog smjera u prakti\u010dnu akciju. To zna\u010di identificiranje podru\u010dja gdje su ograni\u010denja kapaciteta najakutnija i primjenu rje\u0161enja koja mogu napraviti trenutnu i odr\u017eivu razliku.<\/p>\n
Ako preispitujete svoje kapacitete za hitnu i neodlo\u017enu njegu ili planirate kako se suo\u010diti s trenutnim pritiscima, pozivamo vas da istra\u017eite kako fleksibilna infrastruktura mo\u017ee podr\u017eati va\u0161u organizaciju.<\/p>\n
Ovdje mo\u017eete preuzeti na\u0161u bro\u0161uru za hitnu i neodlo\u017enu medicinsku pomo\u0107:<\/p>\n
Klju\u010dno pitanje za lidere u zdravstvu nije da li su potrebni dodatni kapaciteti, ve\u0107 gdje \u0107e oni imati najve\u0107i uticaj.<\/p>\n
Iskustvo u cijeloj Nacionalnoj zdravstvenoj slu\u017ebi (NHS) pokazuje da ciljane intervencije na klju\u010dnim ta\u010dkama pritiska mogu transformisati protok:<\/p>\n
Objekti za primopredaju vozila hitne pomo\u0107i mogu smanjiti ka\u0161njenja na ulaznim vratima, omogu\u0107avaju\u0107i br\u017ei odziv posada i pobolj\u0161avaju\u0107i odziv sistema.<\/p>\n
Okru\u017eenja za strimovanje i trija\u017eu, kao \u0161to su jedinice za lak\u0161e povrede i centri za hitnu medicinsku pomo\u0107 istog dana, mogu osigurati da se pacijenti od samog po\u010detka usmjere na najprikladniji put.<\/p>\n
Dodatni prostor na odjeljenju i u otpusnim prostorijama mo\u017ee smanjiti pritisak na stra\u017enjim vratima, osloba\u0111aju\u0107i krevete i podr\u017eavaju\u0107i pravovremeni prijem iz odjela hitne pomo\u0107i.<\/p>\n
Ovo nisu teorijska rje\u0161enja. U Gradskoj bolnici Peterborough, objekt za primopredaju ambulantnih kola podr\u017eao je lije\u010denje vi\u0161e od 15.000 pacijenata, uz smanjenje ka\u0161njenja i pobolj\u0161anje protoka. U Kraljevskoj bolnici u Edinburghu, Odjel za lak\u0161e povrede sada lije\u010di do 100 pacijenata dnevno, smanjuju\u0107i pritisak na hitnu pomo\u0107 i pobolj\u0161avaju\u0107i odre\u0111ivanje prioriteta pacijenata.<\/p>\n
Ono \u0161to ovi primjeri pokazuju jeste da kapacitet, kada se koristi na pravom mjestu, ima nesrazmjeran utjecaj na performanse.<\/p>\n
Isporuka kapaciteta u skladu s tempom<\/strong><\/h3>\nVrijeme je klju\u010dni faktor. Tradicionalni kapitalni projekti mogu se realizovati godinama, dok su operativni pritisci neposredni.<\/p>\n
Ovdje fleksibilna infrastruktura igra vitalnu ulogu.<\/p>\n
Mobilni i modularni zdravstveni objekti mogu se brzo postaviti, \u010desto u roku od nekoliko sedmica, pru\u017eaju\u0107i potpuno uskla\u0111ena klini\u010dka okru\u017eenja koja se integri\u0161u sa postoje\u0107im bolni\u010dkim kompleksima. Oni omogu\u0107avaju zdravstvenim odborima i fondovima da reaguju na sezonske poraste potra\u017enje, podr\u017ee dugoro\u010dne programe transformacije i odr\u017ee sigurne puteve pacijenata tokom perioda najve\u0107e potra\u017enje.<\/p>\n
Va\u017eno je napomenuti da su tako\u0111er uskla\u0111eni s trenutnim modelima financiranja, nude\u0107i fleksibilnost i u prihodima i u kapitalnim bud\u017eetima.<\/p>\n
Od pritiska do napretka<\/strong><\/h3>\nIzazovi s kojima se suo\u010dava hitna i neodlo\u017ena medicinska pomo\u0107 su zna\u010dajni, ali nisu i nepremostivi.<\/p>\n
Sada postoji jasna uskla\u0111enost izme\u0111u politike, finansiranja i operativnih prioriteta. Fokus se pomjera ka stvaranju kapaciteta potrebnih za podr\u0161ku sigurnoj i pravovremenoj njezi tokom cijelog pacijentovog puta.<\/p>\n
Za lidere u zdravstvu, prilika le\u017ei u prevo\u0111enju ovog smjera u prakti\u010dnu akciju. To zna\u010di identificiranje podru\u010dja gdje su ograni\u010denja kapaciteta najakutnija i primjenu rje\u0161enja koja mogu napraviti trenutnu i odr\u017eivu razliku.<\/p>\n
Ako preispitujete svoje kapacitete za hitnu i neodlo\u017enu njegu ili planirate kako se suo\u010diti s trenutnim pritiscima, pozivamo vas da istra\u017eite kako fleksibilna infrastruktura mo\u017ee podr\u017eati va\u0161u organizaciju.<\/p>\n
Ovdje mo\u017eete preuzeti na\u0161u bro\u0161uru za hitnu i neodlo\u017enu medicinsku pomo\u0107:<\/p>\n
Izazovi s kojima se suo\u010dava hitna i neodlo\u017ena medicinska pomo\u0107 su zna\u010dajni, ali nisu i nepremostivi.<\/p>\n
Sada postoji jasna uskla\u0111enost izme\u0111u politike, finansiranja i operativnih prioriteta. Fokus se pomjera ka stvaranju kapaciteta potrebnih za podr\u0161ku sigurnoj i pravovremenoj njezi tokom cijelog pacijentovog puta.<\/p>\n
Za lidere u zdravstvu, prilika le\u017ei u prevo\u0111enju ovog smjera u prakti\u010dnu akciju. To zna\u010di identificiranje podru\u010dja gdje su ograni\u010denja kapaciteta najakutnija i primjenu rje\u0161enja koja mogu napraviti trenutnu i odr\u017eivu razliku.<\/p>\n
Ako preispitujete svoje kapacitete za hitnu i neodlo\u017enu njegu ili planirate kako se suo\u010diti s trenutnim pritiscima, pozivamo vas da istra\u017eite kako fleksibilna infrastruktura mo\u017ee podr\u017eati va\u0161u organizaciju.<\/p>\n
Ovdje mo\u017eete preuzeti na\u0161u bro\u0161uru za hitnu i neodlo\u017enu medicinsku pomo\u0107:<\/p>\n